宗慶后昨日辭去達(dá)能與娃哈哈合資公司董事長之職的時候，還不忘以一篇措辭極為激烈的“公開信”討伐達(dá)能與娃哈哈合資公司兩位董事。
“宗慶后是一個不按常理出牌的人�！币晃婚L期關(guān)注娃哈哈的人士如此評價宗慶后。本周二，娃哈哈在一份公開聲明中也表示，達(dá)能試圖“逼宗總就范，但其不了解宗總是越壓越硬�！�
值得注意的是，在這封《致法國達(dá)能集團(tuán)董事長里布先生及各位董事的公開信》中，宗慶后指出，“本人無法忍受合資公司貴方兩位董事(即貴集團(tuán)亞太區(qū)總裁范易謀先生與中國區(qū)主席秦鵬先生)的欺凌與誣陷�！彼�表示，“達(dá)能與董事長先生您本人亦曾對娃哈哈與本人贊賞有加，而目前娃哈哈又是貴方委派的菫事眼中的敵人，而且在媒體上將娃哈哈與本人惡意丑化�！�
激情告白
周二，娃哈哈方面曾以新聞發(fā)言人單啟寧的名義發(fā)表了一份煽情色彩很濃的聲明，而宗慶后昨日這封公開信也延續(xù)了他一貫的風(fēng)格：“你們的兩位董事有理就與我來說，甚至到法庭上見，何必傷害我的妻女，破壞我的家庭生活�！薄拔蚁胛乙嗫赡軐儆谑澜缟献盍畠r的董事長兼CEO了，而他們還將此作為我的罪狀向政府告狀，天理何在！”
在公開信中，宗慶后認(rèn)為在其任職的11年2個月內(nèi)，他對這些合資企業(yè)來說可謂勞苦功高，但達(dá)能方面卻為其設(shè)立了很多限制條款�！懊宽椫饕潭ㄙY產(chǎn)開支均需備有一份詳細(xì)的可行性研究報告(任何金額超過人民幣一萬元支出項目均視為主要固定資產(chǎn)開支項目)……如果執(zhí)行這個決議，那我們每一項經(jīng)營活動均需做一個詳細(xì)的可行性研究報告，等待董事會的批復(fù)，甚至連出一趟差均要等董事會的批復(fù)�！�
宗慶后認(rèn)為，達(dá)能派駐的董事“根本不懂中國的市場，捕捉不到商機(jī)”，因此其在一些決策上不得不自作主張，而達(dá)能方面并非對其單方行動不知情。他們“既不想承擔(dān)風(fēng)險，又不愿履行責(zé)任，總想攫取別人的利益�！�
他在信中否認(rèn)此前范易謀所謂營養(yǎng)快線是雙方合資開發(fā)一說。并指責(zé)達(dá)能“從合資公司拿走了8000多萬元的技術(shù)服務(wù)費，而這11年來卻沒有提供過任何技術(shù)服務(wù)�！弊趹c后還透露，達(dá)能在要求以凈資產(chǎn)的價格收購非合資公司51%的股份時曾表示，將給宗慶后6000萬美元的補(bǔ)貼。對此，宗慶后認(rèn)為“說了嚴(yán)重一點他們是在賄賂我，要我去侵害小股東的利益”。
宗慶后指責(zé)達(dá)能在雙方矛盾升級后使用了“不地道”的手段：達(dá)能將事件政治化；達(dá)能曾“重金雇用英國尚未在中國注冊的保安公司及邦信陽公司派人對本人及娃哈哈公司進(jìn)行24小時跟蹤監(jiān)視，拍照攝像，(這)被警方查獲三次”。這使得宗慶后認(rèn)為，達(dá)能這種行為“嚴(yán)重地侵犯了本人的人權(quán)、隱私權(quán)、本人保留司法訴訟的權(quán)利”。此外，宗慶后還指出達(dá)能曾“通過獵頭公司以高于原有收入的三倍、歐洲培訓(xùn)、全球度假的承諾挖我們銷售、管理精英，向員工與經(jīng)銷商發(fā)函唆使他們背叛娃哈哈”。
他還告誡達(dá)能：“今天本人告別達(dá)能，希望明天達(dá)能不要告別中國�！�
對于宗慶后信中所列舉的達(dá)能種種“罪狀”，達(dá)能方面表示暫時不作評論�！坝邢皶r和媒體溝通。”
宗慶后籌碼在握？
根據(jù)宗慶后的說法，其擔(dān)任與達(dá)能合資公司的董事長的職務(wù)至2005年就已經(jīng)期滿�！斑@兩年還在干無非是珍惜這一事業(yè)，珍惜跟隨我二十年的員工隊伍、經(jīng)銷商隊伍而已。”而在5月9日，宗慶后已經(jīng)向董事會提出辭去合資公司董事長職務(wù)，但是達(dá)能“找政府協(xié)調(diào)要求我繼續(xù)擔(dān)任”。昨日宗慶后再次辭職，可見其與達(dá)能對抗到底的決心。
娃哈哈新聞發(fā)言人單啟寧當(dāng)天在證實宗慶后辭職一事的同時表示：“宗總同時要求合資公司的全體干部員工堅守崗位，繼續(xù)做好本職工作�！睋�(jù)了解，宗慶后已經(jīng)對合資公司委派了新的董事。在公開信中強(qiáng)調(diào)為合資公司發(fā)展作出了不小的貢獻(xiàn)的同時，宗慶后表示：“從今以后本人不在其位，亦決不會再謀其政，恕我不能再為其負(fù)責(zé)�！�
據(jù)熟悉娃哈哈的人士介紹，娃哈哈整體日常事務(wù)全部在宗慶后掌控之中。娃哈哈各地的生產(chǎn)公司所有的業(yè)務(wù)安排均由總部統(tǒng)一調(diào)配。生產(chǎn)多少產(chǎn)品，地方子公司沒有自主權(quán)。而子公司生產(chǎn)的產(chǎn)品由娃哈哈銷售體系統(tǒng)一調(diào)配。
原先娃哈哈合資公司和非合資公司均經(jīng)過同一個銷售公司向經(jīng)銷商發(fā)貨。去年年底，娃哈哈成立新的銷售公司，專為非合資公司服務(wù)。娃哈哈的銷售體系主要靠經(jīng)銷商而不是自己建立渠道終端來支撐產(chǎn)品的銷售，而這恰恰是宗慶后的得意之筆。
“很多經(jīng)銷商都跟著宗總多年了�！憋@然，他的離去，必然對這些公司的業(yè)務(wù)造成一定的影響。
昨天，達(dá)能宣布范易謀臨時擔(dān)任合資公司董事長，同時也希望杭州市政府能“支持合資企業(yè)實現(xiàn)平穩(wěn)過渡�！�(惠正一）
