關(guān)于法國達(dá)能最近欲強(qiáng)行以40億元的低價并購?fù)薰?6億元資產(chǎn)一事，娃哈哈董事長宗慶后表示，盡管雙方還在進(jìn)一步談判，但娃哈哈集團(tuán)的底線是不希望在新的合同中有限制集團(tuán)發(fā)展的條款出現(xiàn)，但仍歡迎平等、互利的合作，在本月月末前此事將有最終結(jié)果。
盡管達(dá)能目前持有娃哈哈合資公司51%股權(quán)，但整個娃哈哈集團(tuán)的經(jīng)營、生產(chǎn)權(quán)以及銷售渠道，包括管理團(tuán)隊都集中在宗慶后手中，這為其與達(dá)能的談判增加了籌碼。娃哈哈方面表示，如果雙方談判的結(jié)果超出了上述底線，公司將終止與達(dá)能的合作，帶著“娃哈哈”品牌和經(jīng)營、銷售團(tuán)隊另起爐灶，但絕不放棄娃哈哈這個民族品牌。
同時，娃哈哈董事長宗慶后認(rèn)為，從娃哈哈與達(dá)能的商標(biāo)使用合同來看，確實(shí)娃哈哈因簽訂了那么一條不公正條款而受到了限制，但這個合同可認(rèn)為是娃哈哈主觀上失誤導(dǎo)致的“締約過失”，顯失公正，可請求采取行政協(xié)商解決，廢除合同。另外，也可對達(dá)能進(jìn)行反壟斷調(diào)查，按照國際慣例，采取法律手段強(qiáng)行解除其壟斷地位。
據(jù)了解，目前達(dá)能公司在中國飲料行業(yè)10強(qiáng)企業(yè)中，除了已收購?fù)薰?9家企業(yè)和樂百氏98%的股權(quán)之外，還收購了深圳益力礦泉水公司54.2%的股權(quán)、上海梅林正廣和飲用水公司50%的股權(quán)，以及匯源果汁22.18%的股權(quán)。同時，達(dá)能還收購了奶業(yè)企業(yè)蒙牛50%的股權(quán)，以及光明乳業(yè)20.01%的股權(quán)。而國家六部委《關(guān)于外國投資者并購境內(nèi)企業(yè)的規(guī)定》中則限定：“并購方在中國營業(yè)額超過15億元，境內(nèi)資產(chǎn)擁有30億元以上，境內(nèi)企業(yè)超過15家，必須報經(jīng)國家商務(wù)部、國家工商總局審查”。(記者李媚玲)
訪談：“最壞的打算我們另打個牌子”
昨日17：00，娃哈哈集團(tuán)董事長宗慶后做客新浪嘉賓聊天室，就法國達(dá)能公司欲強(qiáng)行以40億元人民幣的價格收購?fù)薰瘓F(tuán)的其他非合資公司股權(quán)與網(wǎng)友展開交流。
“我們有忠誠的員工隊伍”
主持人：你和達(dá)能的董事討論有無進(jìn)展？
宗慶后：他們通過政府，希望政府幫助協(xié)調(diào)一些東西。他們希望第一個雙方不在媒體上發(fā)表言論；第二個非合資公司的產(chǎn)品，仍然是合資公司銷售；第三個是我們現(xiàn)在的管理團(tuán)隊繼續(xù)管理合資公司。
我認(rèn)為：首先，合同條款是不公平，合同必須是要公平，不能損害一方的利益，應(yīng)該說我們本身簽的合約就是不對等的，它限制我們不能生產(chǎn)經(jīng)營與合資公司相同的產(chǎn)品，但它(達(dá)能)合資以后首先收購了我們的競爭對手，實(shí)際上是給我們合資公司帶來了利益損失，所以我說這個東西要修改，要么增加你們的限制條款，要么把我們限制條款修改，這個最后沒有達(dá)成協(xié)議。
第二，商標(biāo)使用許可，它也同意修改，關(guān)鍵是在非合資公司產(chǎn)品銷售定價上，我認(rèn)為還是不行，實(shí)際上還在損害我們的利益，這點(diǎn)也沒談成。
主持人：有網(wǎng)友問你：如果達(dá)能根據(jù)合同，不同意非合資公司使用娃哈哈品牌，怎么辦？
宗慶后：本身商標(biāo)使用合同就有問題，我們想依法來解決這個問題。
最壞的打算，我們也可以另打個牌子，因?yàn)橥薰虡?biāo)所有權(quán)是我們的。你39家企業(yè)控股，我們讓你去管理，如果管理虧損，我們可以終止合作，商標(biāo)又回來了。因?yàn)槭陙硭麄儧]有參與管理，參與經(jīng)營，所以它也沒有能力來接手管理。我們還有忠誠的員工隊伍，忠誠的經(jīng)銷商隊伍，他們前段時間一直挖我們的人，我也在董事會提出了，他們還不承認(rèn)。他們委托獵頭公司提出來給我們的銷售經(jīng)理提高工資，歐洲培訓(xùn)，全球度假，但是沒有一個人答應(yīng)他們。我們的人員問誰來聘請？一會兒說是蒙牛，一會兒說是國際公司，而且他們打的電話全部是座機(jī)，因?yàn)槭謾C(jī)有來電顯示，這說明它本身也怕我們知道。
達(dá)能投入娃哈哈15億收益38億
主持人：你說到達(dá)能投入了15億多人民幣，那10年收益是多少？
宗慶后：38億。
主持人：超過它投的一倍。
宗慶后：所以它非要跟你合資。
主持人：達(dá)能把樂百氏、正廣和、深圳益力并給你，找你要多少錢？
宗慶后：現(xiàn)在水的價格很低，我自己的水都虧損，你給我，我怎么辦，所以我不要。
主持人：也有網(wǎng)民問，如果達(dá)能愿意出錢，你愿意出讓娃哈哈產(chǎn)權(quán)？
宗慶后：不可能，現(xiàn)在一定要把主動權(quán)拿回來。因?yàn)橹袊陂_放，我們不排斥跟人家合作，但是要平等互利，不能限制我們的發(fā)展。他們現(xiàn)在是限制我們的發(fā)展，如果跟他們合作，這個不行，那個也不行。所以我們必須要掌握這個主動權(quán)，前面已經(jīng)吃一塹長一智，所以我們必須要掌握主動權(quán)。
主持人：另打一個品牌，在中國現(xiàn)在的飲料行業(yè)來說也是很困難的。
宗慶后：第一，我的字號沒有給它，老百姓知道娃哈哈的產(chǎn)品。第二，我們經(jīng)銷商隊伍也是比較忠誠的，我們自己的隊伍也是比較忠誠的，是靠大家做起來的。
