在工廠內(nèi)部記者看到，由韓國運來縫紉機被閑置在廠房內(nèi)部，上萬平米的空間內(nèi)零零星星地堆放著一些貨物，設備表面積滿厚厚的灰塵。

　　記者：“這里的老板告訴我實際上去年這個廠房才剛剛建成，一共這樣的廠房有3個，但是現(xiàn)在我們看到這個廠房里放置的卻不是縫紉機，而是堆滿了一些雜物，這個廠房設計的時候是按照縫紉車間來設計的，因為在上面是一排一排的燈管，每個燈管下面都是一臺縫紉機，但是現(xiàn)在因為它的產(chǎn)量的萎縮，實際上這個廠房現(xiàn)在是閑置的�！�

　　公司負責人告訴記者，在目前的狀況下，他不知道新光服裝廠還能維持多久，韓國的公司總部現(xiàn)在已經(jīng)在朝鮮邊境的開城工業(yè)園又投產(chǎn)了一個1000人規(guī)模的服裝廠，而這個工廠的生產(chǎn)成本要比煙臺的低20%左右，金錫彩覺得美元貶值是影響公司利潤最重要的原因，今年以來美元兌人民幣貶值超過8%，公司利潤也因此被侵蝕，他后悔自己簽訂了過多的長期訂單，沒有對這一隱患做出先知先覺的判斷。

　　記者：“真正先知先覺的企業(yè)還是不多，因為那個時候，農(nóng)民工的工資還很低，人民幣價格還很低，所以即使是低端制造業(yè)也有相當?shù)睦麧櫩臻g，不幸的是，幾乎一夜之間，這些救生筏就都被拿走了，企業(yè)經(jīng)營感受到前所未有的壓力�！�

　　煙臺福山高新技術產(chǎn)業(yè)區(qū)管委會副主任紀鵬：“大部分服裝企業(yè)來看，他們現(xiàn)在都很難。”

　　紀鵬，福山高新技術產(chǎn)業(yè)區(qū)管委會副主任，在他看來新光服裝企業(yè)所面臨的危機并不市個別情況，日前管委會曾經(jīng)對所轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)進行了一個徹底的摸底，把300多家企業(yè)劃分為A、B、C三類企業(yè)，像新光服裝廠這樣，有自己的廠房、具備品牌而且仍舊在生產(chǎn)的企業(yè)已經(jīng)算是條件最好的A類企業(yè)，真正讓他擔憂的是那些沒有固定資產(chǎn)、沒有穩(wěn)定生產(chǎn)能力的C類企業(yè)。

　　紀鵬：“第一個，將來債務沒有地方去找，現(xiàn)在如果是服裝廠倒閉以后，欠了養(yǎng)老保險，欠了工資，但是服裝廠留下來的設備應該說是很廉價的，幾臺縫紉機，很廉價的，幾萬美元就可以搞一個服裝廠，但是它的用工是大量的，這樣對整個社會的穩(wěn)定構(gòu)成一定的問題�！�

　　根據(jù)管委會的摸底，C類企業(yè)的數(shù)量在福山區(qū)大約占3分之1，在行業(yè)利潤低下的時期，監(jiān)督企業(yè)足額準時發(fā)放工資、執(zhí)行勞動法，盡量減少企業(yè)倒閉停產(chǎn)帶來的社會問題，是福山區(qū)最為關心的問題。

　　一方面政府部門在千方百計幫助企業(yè)脫圍解困，另一方面許多企業(yè)也開始積極探索自救之路。在山東的另一家服裝企業(yè)，記者看到，這里是一派繁忙景象，所有的生產(chǎn)線都開足了馬力，這家企業(yè)的負責人告訴記者，今年公司的外貿(mào)出口雖然下降了10%，但公司的整體利潤卻和去年同期持平。

　　新郎希努爾集團副總裁陳玉劍：“我們新郎希努爾集團在這方面我們做了一個及時的調(diào)整，戰(zhàn)略上的調(diào)整，一方面就是提高外銷產(chǎn)品的品質(zhì)，提高外銷產(chǎn)品的這種附加值，開發(fā)高端客戶，第二個方面加大我們內(nèi)銷的這種力度，同時從這個創(chuàng)新意義上講，我們無論是產(chǎn)品創(chuàng)新，無論是服務方面的創(chuàng)新，營銷方面的創(chuàng)新，更是我們企業(yè)發(fā)展的一個核心、要點。”

　　加大科研投入，進行產(chǎn)業(yè)升級，開發(fā)附加值更高的產(chǎn)品可使競爭力不降反升

　　山東煙臺的新光服裝公司在成本上升、美元匯率下跌的時候，感到前所未有的經(jīng)營壓力，到這里考察的國務院領導同志強調(diào)，面對當前國內(nèi)外不利因素增多的新情況，要增強憂患意識，按照黨的十七大精神和中央關于宏觀調(diào)控的決策部署，繼續(xù)實行穩(wěn)健的財政政策和從緊貨幣政策，落實好“區(qū)別對待、有保有壓”的方針，那么，在煙臺是不是所有的企業(yè)都被眼下的不利因素壓的喘不過氣？煙臺的東方海洋水產(chǎn)品加工廠也是這次國務院領導同志考察的重點。