風電企業(yè)博弈：中國市場是成功的關鍵(6)

　　問：金風科技剛剛在香港成功上市，投資者和金融業(yè)對我們風電產(chǎn)業(yè)怎么看？

　　武鋼：這次金風科技在香港上市取得了比較好的成績，募集資金近82億港幣。能夠取得這樣好的成績，我們覺得并不是完全在于企業(yè)做得多好，而是投資者看好中國經(jīng)濟良好的前景，對中國新能源產(chǎn)業(yè)尤其是對風電產(chǎn)業(yè)非常有信心。投資者所擔心的就是政策的延續(xù)性、電網(wǎng)并網(wǎng)以及產(chǎn)品的質量問題。

　　從投資的角度來看，風力發(fā)電是一個長跑項目，投資收益要在未來的20~25年的時間里才能得到兌現(xiàn)。在這樣一個過程中產(chǎn)品質量就非常重要，我們是通過技術創(chuàng)新、質量進步來確保投資者利益的。

　　從目前電價來看，應該說投資商的投資收益還比較好，基本上達到15%~18%，有的會更高一些，這樣好的投資收益前提是控制投資風險。這個任務就落在我們制造業(yè)身上，一個風電項目最大的投資風險就是產(chǎn)品質量，我們肩上的擔子非常重。

　　問：上海電氣怎么看待海上風電技術的開發(fā)，它的難度在什么地方，上海電氣有什么應對措施來迎接這個很難完成的任務？

　　祁新平：上海電氣是一個傳統(tǒng)火電設備制造企業(yè)，跟在座風電的龍頭企業(yè)比，我們起步有點晚，但是我們正把自主研發(fā)、核心的設計技術以及對風機主要供應鏈的打造作為上海電氣下一階段的發(fā)展重點。海上風電將是上海電氣下一個階段要重點突破的，而且要逐步擴大市場份額。我們在推進國際合作，加深自身火電方面的積累，在今后幾年中，我們在海上風電這塊會走得更快一些。

　　問：對于跨國公司來說，有這樣一個發(fā)展問題——在中國更加關注于制造，為什么你們會做出戰(zhàn)略或者市場規(guī)劃方面的改變呢？

　　查德禮：五年前我們只不過是在中國土地上種下了一粒種子。現(xiàn)在我們要把研發(fā)變成現(xiàn)實，同時還要銷售產(chǎn)品，我們知道中國市場中客戶的需求，在這方面我們做得非常好，而且非常成功。

　　問：對于今后兩年的全球風電市場有什么看法？

　　拉里·艾伯茨：在亞洲地區(qū)和中國都有一些主要的推動因素，我們當然覺得亞洲國家包括中國有很大潛力。在亞洲我們確實還有很多機會，亞洲的保護主義色彩不那么濃厚，而在歐洲一些國家和美國有很多保護主義的做法。從我個人角度看，關于貿易逆差的談論對中國企業(yè)很不利，要克服這些困難不容易，所以我們必須要考慮市場準入的問題。市場準入也是歐洲、美國和其他地方都存在的問題。希望中國能夠有透明的市場準入機制。