風(fēng)電企業(yè)博弈：中國市場是成功的關(guān)鍵(5)

　　沃夫?qū)?#183;扎森(Wolfgang Jussen，瑞能中國公司CEO)：風(fēng)能這個行業(yè)在歐洲發(fā)展得很好，特別是在丹麥、德國，有政府方案刺激這個行業(yè)發(fā)展。2006年瑞能進(jìn)入中國，甚至把自己工程師派過來提高產(chǎn)品質(zhì)量。但我們有點(diǎn)遺憾，2008年年底的時候，瑞能還占有30%的市場份額，現(xiàn)在卻只有15%，而這個市場在不斷擴(kuò)大，因此我們需要確定商業(yè)目標(biāo)，以便更好參與競爭。

　　如果能做到這一點(diǎn)，我們就不會感到失望。瑞能會找到先進(jìn)的技術(shù)跟中國分享，希望在中國這個全世界最大的市場上能有所作為，希望在中國市場上能獲得一席之地。我非常樂觀地認(rèn)為，我們把成熟的中國市場主體和西方的投資結(jié)合起來，就可以繼續(xù)在中國開發(fā)更多優(yōu)質(zhì)的可再生能源，甚至到國外進(jìn)行可再生能源投資和開發(fā)。電網(wǎng)會進(jìn)一步發(fā)展，金風(fēng)科技、華銳風(fēng)電、東汽三大企業(yè)是瑞能在中國的合作伙伴，他們會跟我們分享中國的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，我們也會從中受益。

　　拉里·艾伯茨(Larry Alberts，蘇司蘭能源天津有限公司CEO)：在過去五年當(dāng)中，中國風(fēng)能市場出現(xiàn)了前所未有的發(fā)展，中國很快就會成為世界風(fēng)能最大的市場。過去五六年，我們主要是在提高建設(shè)能力，如今這種建設(shè)能力已經(jīng)達(dá)到一個峰值。

　　從全球來看，風(fēng)電成本呈現(xiàn)出下降趨勢。怎樣把我們的最新技術(shù)甚至是核心技術(shù)轉(zhuǎn)讓到中國是我們目前要解決的問題。但現(xiàn)在中國整體的市場還不令人滿意，主要是市場準(zhǔn)入問題，這是我們要跨越的障礙。

　　合作將是主流

　　問：作為國內(nèi)最大的風(fēng)電零部件制造企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)鏈方面你們對整機(jī)企業(yè)有什么要求？

　　張定金(中國復(fù)合材料集團(tuán)有限公司董事長)：中國的風(fēng)電這幾年從快速發(fā)展到穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)該算是已經(jīng)走向成熟。我非常贊同韓俊良和武鋼的觀點(diǎn)，中國風(fēng)電裝機(jī)容量在2020年突破3億千瓦完全有可能。五年前沒有人認(rèn)為風(fēng)電會這么快發(fā)展，但以后，只要技術(shù)允許，我認(rèn)為3億千瓦還是保守數(shù)字。

　　零部件商和整機(jī)商配合是大家很關(guān)注的問題。作為零部件商，我們跟國內(nèi)大企業(yè)配合還是非常好的，因?yàn)橹鳈C(jī)商是在引領(lǐng)著我們往前走。他們有很多新要求，零部件商一定要滿足這些要求，才能讓這個行業(yè)健康發(fā)展下去。大家誰也不要抱怨，先把自己的事情做好，只有做好自己的事情，才能真正讓這個行業(yè)健康發(fā)展。