東西問·中外對話 | “隱形冠軍”之父:中國成創(chuàng)新最佳試驗場
德國等歐洲國家孕育了大批“隱形冠軍”企業(yè),這些企業(yè)市場占有率領先但卻鮮為人知。相比之下,中國企業(yè)往往夢想做大做強并最終上市,這反映出中歐商道哪些大異其趣之處?“隱形冠軍”對中國企業(yè)有何啟示?中國將成為德國“隱形冠軍”最強大的競爭對手嗎?
圍繞上述問題,中新社“東西問·中外對話”邀請“隱形冠軍”之父、德國著名管理學者赫爾曼·西蒙(Hermann Simon)與清華大學經(jīng)濟管理學院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略系教授、技術創(chuàng)新研究中心主任陳勁展開了對話。
赫爾曼·西蒙認為,雄心、專精、全球化這三大支柱,同時結合長期戰(zhàn)略,這便是“隱形冠軍”成功的秘訣。德國的優(yōu)勢在于高科技和專精,而中國企業(yè)優(yōu)勢則在于發(fā)展速度和消費者對創(chuàng)新更友好。他認為,中國已成為創(chuàng)新的最佳試驗場,尤其是數(shù)字創(chuàng)新。
陳勁表示,美國企業(yè)強在戰(zhàn)略創(chuàng)新,德國企業(yè)善于技術創(chuàng)新,而中國企業(yè)則善于整合資源、進行商業(yè)模式創(chuàng)新;如果能夠順應全球化經(jīng)營的趨勢,建立融合不同文化、文明的跨國企業(yè),實現(xiàn)中、德、美合作協(xié)同發(fā)展,這對整個世界經(jīng)濟發(fā)展將有很大貢獻。
對話實錄摘編如下:
中國“隱形冠軍”
將是德國“隱形冠軍”的強勁對手
中新社記者:西蒙教授提出的“隱形冠軍”理論蜚聲全球。德國等歐洲國家有著大批“隱形冠軍”企業(yè)。與中國企業(yè)都夢想做大做強并最終上市相比,這反映出中歐商道哪些大異其趣之處?
赫爾曼·西蒙:“隱形冠軍”是指在全球市場排名前三,利潤低于50億美元,卻鮮為人知的企業(yè)。它們是專注于特殊、小眾市場的中型企業(yè),非常低調,但卻是細分市場的領頭羊。
中國和德國經(jīng)濟處于不同的發(fā)展階段,“隱形冠軍”也有差異。第一,從全球化的角度來看,德國全球化進程領先,德國“隱形冠軍”通常擁有超過50家國際分支機構,而中國“隱形冠軍”國際分支機構通常不超過10家。
第二,從創(chuàng)新角度來看,中國“隱形冠軍”正在大力投資創(chuàng)新和研發(fā)。諾基亞跌落神壇、華為引領世界的故事說明,創(chuàng)新是未來的基石,中國“隱形冠軍”將是德國(等歐洲國家)“隱形冠軍”的強勁對手。
陳勁:德國“隱形冠軍”表現(xiàn)卓越,是因為德國工業(yè)化程度比較高。中國還處于工業(yè)化中后期,在技術深度方面還要不斷加大投入。當前,中國部分企業(yè)加大了專精特新或“隱形冠軍”的發(fā)展力度,但“隱形冠軍”的數(shù)量和發(fā)展水平與德國還有較大的差距。
中新社記者:西蒙教授多次說,中國將是德國“隱形冠軍”的強大競爭對手。雙方企業(yè)除了競爭,是否有足夠大的合作共贏空間?
赫爾曼·西蒙:德中企業(yè)之間的確存在合作共贏的空間,德國的“隱形冠軍”已經(jīng)在中國立足,在中國有超過2000家工廠,與中企開展了緊密合作。
反之,中企收購德企的現(xiàn)象也屢見不鮮。在過去7年中,超過300家德國企業(yè)被中企收購,其中大約50家為“隱形冠軍”?,F(xiàn)在很多德企實際被中企持有,但以德國品牌運營,這種模式也運行得不錯。不過,中企在德開設的新工廠數(shù)量很少,一共5家,而德企在華工廠高達2000家。這再次說明兩國處于全球化的不同發(fā)展階段。我們期待德國迎來一波強勁的中國投資。
陳勁:中德合作空間較大,因為中國是一個人口龐大的發(fā)展中國家,且消費正在升級,巨大的市場規(guī)模提供了良好機遇。無論是傳統(tǒng)基建還是以數(shù)字化為平臺的新基建,都給中德企業(yè)合作帶來了千載難逢的機會。
中國比德國
提供了更好的機會和環(huán)境
中新社記者:如何看待中、美、德企業(yè)各自在創(chuàng)新能力方面的短長?
赫爾曼·西蒙:高科技和專精是德國的兩個突出競爭力。美國則善于組織流程,熱衷于制定國際標準。而中國企業(yè)有發(fā)展速度快等優(yōu)勢。我總驚嘆于中國企業(yè)家的強大執(zhí)行力。現(xiàn)在有一種新的看法是,中國消費者比德國消費者更愿意接受和接納創(chuàng)新。因此,中國已成為創(chuàng)新的最佳試驗地,尤其是數(shù)字創(chuàng)新。(在這里)你真的可以檢驗自己是否能夠成功。
中國在許多領域都處于領先地位,比如高鐵、人工智能。例如,一家德國“隱形冠軍”正在上海建設其人工智能中心。他們認為,中國比德國提供了更好的機會和環(huán)境。
陳勁:美國企業(yè)強在戰(zhàn)略創(chuàng)新,德國企業(yè)善于技術創(chuàng)新,而中國企業(yè)則善于整合資源、進行商業(yè)模式創(chuàng)新。三國應學習各自優(yōu)勢,取長補短,以實現(xiàn)更好發(fā)展。如果能夠順應全球化經(jīng)營的趨勢,建立融合不同文化、文明的跨國企業(yè),實現(xiàn)中、德、美合作協(xié)同發(fā)展,這將對整個世界經(jīng)濟發(fā)展作出很大貢獻。
中新社記者:中國企業(yè)如何借鑒德國“隱形冠軍”的成功故事,走出一條“長期主義”“專精特新”的自主創(chuàng)新之路?
赫爾曼·西蒙:雄心、專精、全球化這三大支柱,結合長期戰(zhàn)略,便是“隱形冠軍”成功的秘訣。
要立志成為全球市場中的佼佼者,同時要做到專精,唯有專精才能躋身世界一流水平,但是專精使得市場變小,那就通過全球化使市場變大。借助全球化,小眾市場也可以讓中型公司發(fā)展到很可觀的規(guī)模。這些是“隱形冠軍”最重要的指導方針。
同時,要真正發(fā)展高科技,堅持長期戰(zhàn)略。長期戰(zhàn)略的另一個重要方面是提高員工忠誠度。德國“隱形冠軍”每年員工流失率僅為2.7%,員工忠誠度極高。
陳勁:中國有些企業(yè)已經(jīng)開始強化對核心技術投入,中國政府已經(jīng)意識到中小企業(yè)應該走“隱形冠軍”之路。要把中小企業(yè)變成市場的強者,而不是大企業(yè)的跟隨者。創(chuàng)新能力方面要做精做強,經(jīng)營思想要著眼于長期發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。
中新社記者:“隱形冠軍”賴以成功的游戲規(guī)則還適用于今天嗎?
赫爾曼·西蒙:游戲規(guī)則發(fā)生了變化,出口越來越多地被外國直接投資所取代。疫情下的中美貿易爭端、烏克蘭沖突都沖擊了全球供應鏈,全球估值重新洗牌。
我們必須扎根目標市場,而不是將產(chǎn)品運送到世界各地,從而增加供應鏈的風險。因此,這是一個全新的游戲。我認為這是全球化的進一步發(fā)展,更區(qū)域化、更完整的價值鏈以及更少的跨區(qū)域出口。
中德合作比美德合作更有效
中新社記者:如何看待中德企業(yè)家精神的異同?
赫爾曼·西蒙:兩國人民都很勤奮、努力。我們還兼具一種工匠精神。我在中國演講的時候,經(jīng)常會問一個問題——誰有成為“隱形冠軍”的野心?半數(shù)聽眾舉手,這比德國還要多。兩國企業(yè)的企業(yè)家精神和野心非常相似,我認為這一切源于儒家思想以及德國的職業(yè)道德等。這一點為產(chǎn)品鏈奠定了堅實的基礎,有利于實現(xiàn)合作共贏。實際上,中國和德國的合作比德國和美國的合作更有效。
陳勁:我認為中國的企業(yè)家深受儒家文化影響。同時又在儒家文明基礎上融入了一些道家文明的思想,形成新儒家文明,結合了秩序和靈活性。中德的哲學家很多思想是不謀而合的。未來,我們要更強調以天下大愛之心去團結全球的商業(yè)企業(yè),共同合作。
(來源:中新網(wǎng)微信公眾號)
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