達(dá)能與娃哈哈之間的矛盾進(jìn)一步激化。昨天，娃哈哈合資公司董事長(zhǎng)宗慶后宣布辭職，并聲稱要在法律官司中與達(dá)能一決高低。
6月7日，《國(guó)際金融報(bào)》收到娃哈哈合資公司一封電郵。內(nèi)容是其董事長(zhǎng)宗慶后給法國(guó)達(dá)能集團(tuán)董事長(zhǎng)里布及各位董事發(fā)表的一封公開信。在信中，宗慶后宣布：辭去娃哈哈與達(dá)能集團(tuán)合資的29家公司及10家二級(jí)公司的董事長(zhǎng)職務(wù)。
與此同時(shí)，達(dá)能集團(tuán)委派的董事決定接受宗慶后的辭呈，并任命合資企業(yè)現(xiàn)任副董事長(zhǎng)范易謀先生臨時(shí)接替董事長(zhǎng)之職。
“憤怒”辭職！
在經(jīng)歷長(zhǎng)久“忍耐”后，娃哈哈董事長(zhǎng)宗慶后終于不再沉默，以令業(yè)內(nèi)外人士驚訝的“豪舉”——辭職來對(duì)達(dá)能說“不”。
宗慶后在公開信中表示，“由于本人無法忍受合資公司貴方兩位董事(即達(dá)能集團(tuán)亞太區(qū)總裁范易謀與中國(guó)區(qū)主席秦鵬)的欺凌與誣陷，使我的名譽(yù)與感情受到了極大的傷害，同時(shí)也需要騰出精力和時(shí)間來應(yīng)對(duì)貴公司提起的法律訴訟，按范易謀總裁的說法，我將在訴訟中度過余生。因此，不得不辭去娃哈哈與貴集團(tuán)合資的29家公司及10家二級(jí)公司的董事長(zhǎng)的職務(wù)。”
在公開信中，宗慶后回憶了其在11年中所取得一系列業(yè)績(jī)，并列舉了其受到的種種“不公平待遇”。認(rèn)為不是他對(duì)不起達(dá)能，是達(dá)能對(duì)不住他。
“毫不夸張地說，他們可能對(duì)39家合資企業(yè)大門朝哪里開都不知道�！弊趹c后表示，在合作的前幾年，達(dá)能委派的董事對(duì)娃哈哈提出來的發(fā)展項(xiàng)目總是不愿投資，要等中方投資了、產(chǎn)生效益了，達(dá)能又要硬擠進(jìn)來了，不給他還不行，實(shí)際上是讓中方承擔(dān)前期投資的風(fēng)險(xiǎn)。但如果有項(xiàng)目投了之后一下子產(chǎn)生不了效益，達(dá)能就會(huì)又要求退出。他舉例說，娃哈哈在河南南陽(yáng)的方便面項(xiàng)目就是如此，還非得要中方將股權(quán)買回去。
宗慶后聲稱，11年來根據(jù)技術(shù)服務(wù)合同，達(dá)能從娃哈哈合資公司拿走了8000多萬(wàn)元的技術(shù)服務(wù)費(fèi)，而這11年來他們卻沒有提供過任何技術(shù)服務(wù)。
宗慶后“深情”地表達(dá)了他與達(dá)能董事共事的幾點(diǎn)感受：第一，達(dá)能董事永遠(yuǎn)有理，隨時(shí)可以把刀架在他頭上；第二，與不懂中國(guó)市場(chǎng)與文化的達(dá)能董事合作相當(dāng)艱難；第三，達(dá)能董事既不想承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，又不愿履行責(zé)任，總想攫取別人的利益。
達(dá)能搞人身攻擊？
“并購(gòu)不成，就搞個(gè)人人身攻擊，欲將我置于死地而后快�！弊趹c后承認(rèn)，娃哈哈非合資企業(yè)均是由娃哈哈員工集資為主建立的，主要是為了“穩(wěn)定隊(duì)伍”和“增加員工收入”，這些公司的成立達(dá)能董事知道得“清清楚楚”，而且產(chǎn)品本身都是通過合資公司的銷售公司進(jìn)行銷售。
宗慶后透露說，達(dá)能開始要求以凈資產(chǎn)的價(jià)格收購(gòu)這些公司51%的股份，然后給他6000萬(wàn)美元補(bǔ)貼，這受到了娃哈哈員工強(qiáng)烈抵制。
“這種事本人會(huì)干嗎？說嚴(yán)重一點(diǎn)他們是在賄賂我，要我去侵害小股東的利益，而達(dá)到他們廉價(jià)收購(gòu)的目的。”宗慶后表示，娃哈哈員工通過辛勤的勞動(dòng)將這些公司發(fā)展起來了，承擔(dān)了風(fēng)險(xiǎn)，付出了心血，而達(dá)能卻平白無故地要以凈資產(chǎn)去收購(gòu)他們的股份，是否與搶劫一樣？
他認(rèn)為，即使后面達(dá)能以40億收購(gòu)價(jià)收購(gòu)，亦是低于投資額的，所以娃哈哈員工不干。
“收購(gòu)不成即不惜造謠對(duì)我及我的家人進(jìn)行惡毒攻擊，到政府處告黑狀，企圖將我置于死地，什么加拿大護(hù)照、離岸公司等等，請(qǐng)拿出證據(jù)來!”宗慶后再次表達(dá)出了憤怒，“他們無非是想給人造成宗慶后嘴上在保護(hù)民族品牌，實(shí)際上他連中國(guó)人都不是了，在維護(hù)加拿大、美國(guó)的利益而已�！�
宗慶后還指責(zé)達(dá)能董事“言而無信，手段不地道”。
宗慶后透露說，達(dá)能施壓不成，又惡毒攻擊他本人，甚至還重金雇用英國(guó)尚未在中國(guó)注冊(cè)的保安公司派人對(duì)他與娃哈哈公司進(jìn)行24小時(shí)跟蹤監(jiān)視，拍照攝像，此種行為已被警方查獲三次。為此，宗慶后表示，這嚴(yán)重地侵犯了他的人權(quán)、隱私權(quán)，他將保留司法訴訟的權(quán)利。
績(jī)效不掛鉤？
“我想我亦可能屬于世界上最廉價(jià)的董事長(zhǎng)兼CEO了，而他們還將此作為我的罪狀向政府告狀，天理何在！”宗慶后再次表達(dá)了對(duì)達(dá)能的不滿。
“我管了與你合資的39家公司，僅從一家公司中拿工資，開始僅拿到了每月100多歐元的工資，你們認(rèn)為我這個(gè)工資合理嗎？”宗慶后表示，他現(xiàn)在才拿到不到3000歐元的工資，這還是因?yàn)樽詈髥T工看不下去了，提出來給他加工資的結(jié)果。
為此，宗慶后列出了他與達(dá)能合作所取得的成果。
1、1996年，合資公司僅有5家企業(yè)；發(fā)展至今已有29家合資企業(yè)及10家二級(jí)企業(yè)，合計(jì)39家合資公司。
2、1996年，合資公司的銷售收入為8.65億元人民幣；2006年的銷售收入為140.52億元人民幣，增長(zhǎng)16.25倍，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入687.58億元。
3、1996年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.11億元，2006年為10.91億元，增加9.82倍。累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)69.65億元，用于分配60.34億元，其中達(dá)能分回紅利30.77億元。
4、雙方包括10家二級(jí)公司的其他股東合計(jì)投入資本金33.29億元，實(shí)際投入固定資產(chǎn)44.39億元，至今僅購(gòu)置設(shè)備、土地、建設(shè)廠房的資金尚缺口8.8億元，尚不計(jì)其他生產(chǎn)流動(dòng)資金，全是中方設(shè)法籌措的。合資公司資產(chǎn)1996年為10.49億元，2006年已增至78.9億元。
5、資本金回報(bào)率：1996年為15.8%，2006年增至43.89%。
6、今年1-5月銷售額實(shí)際增長(zhǎng)25%(按合資公司自己的銷售額對(duì)比)，利潤(rùn)增長(zhǎng)25.12%。
宗慶后表示，從以上成果看，他自認(rèn)為在擔(dān)任合資公司董事長(zhǎng)期間是盡責(zé)與稱職的，為合資公司的發(fā)展作出了不小的貢獻(xiàn)。而從今以后，他將不在其位，不謀其政。
決戰(zhàn)斯德哥爾摩！
“我要養(yǎng)精蓄銳到斯德哥爾摩與你去講理了�！痹诮o法國(guó)達(dá)能集團(tuán)董事長(zhǎng)里布的公開信中，宗慶后用“不管風(fēng)吹浪打，勝似閑庭信步”來真實(shí)地反映他目前對(duì)即將面臨的仲裁訴訟的態(tài)度。
前不久，達(dá)能亞洲及其子公司就“達(dá)能已經(jīng)就與娃哈哈之間的糾紛”，向瑞典斯德哥爾摩商會(huì)仲裁院提出了對(duì)娃哈哈4家非合資公司及宗慶后本人的8項(xiàng)仲裁申請(qǐng)，而在6月4日，達(dá)能更進(jìn)一步在美國(guó)起訴娃哈哈兩家子公司及其女兒宗馥莉。
宗慶后表示，他并不懼怕打官司�！叭ツ晁麄円惶岱稍V訟，要到斯德哥爾摩提出仲裁，我就感到頭皮發(fā)麻，因?yàn)榧炔欢Z(yǔ)言又不懂西方文化，又怕被人歧視，說不清、道不明�，F(xiàn)在想明白了，訴訟與仲裁是一種文明的處理矛盾與糾紛的辦法，我們要學(xué)會(huì)訴訟，敢于訴訟�！泵鎸�(duì)即將到來的法律訴訟，宗慶后表達(dá)出了他慣有的自信。
娃哈哈能否平穩(wěn)度過?
宗慶后辭職了，娃哈哈合資企業(yè)現(xiàn)任副董事長(zhǎng)范易謀臨時(shí)接過這只炙手的山芋。
范易謀希望此次人事變動(dòng)不會(huì)影響娃哈哈合資企業(yè)生產(chǎn)和業(yè)務(wù)的正常開展。他說：“達(dá)能集團(tuán)一直堅(jiān)持一個(gè)原則，即我們過去、現(xiàn)在、未來都將繼續(xù)致力于娃哈哈合資企業(yè)、品牌和員工的發(fā)展。” 他還表示：“達(dá)能在全球各地一貫堅(jiān)持奉行社會(huì)責(zé)任原則，作為其中一個(gè)重要的組成部分，達(dá)能保證合資企業(yè)的員工在就業(yè)、福利待遇、工作生活條件和個(gè)人發(fā)展等方面不受到此事的影響。”
據(jù)了解，達(dá)能現(xiàn)正與杭州市政府溝通，希望作為上級(jí)主管單位以及主要股東之一的杭州市政府，維持合資企業(yè)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。
“你們?cè)谥袊?guó)的其他合作伙伴不是被搞掉了，就是被搞得怨聲載道。這到底是為什么？達(dá)能的董事是否該改變一下思維？改變一下工作方法？是否該尊重一下中國(guó)人？尊重一下自己的合作伙伴？否則我看達(dá)能告別中國(guó)之日為期亦不遠(yuǎn)了。”宗慶后最后警告稱：“今天本人告別達(dá)能，希望明天達(dá)能不要告別中國(guó)�！�
業(yè)內(nèi)人士表示，達(dá)能與娃哈哈的合作已長(zhǎng)達(dá)11年之多，但自從今年早些時(shí)候曝出“達(dá)能欲強(qiáng)行低價(jià)收購(gòu)?fù)薰呛腺Y企業(yè)”新聞以來，這對(duì)曾經(jīng)親密的戰(zhàn)友開始變成了死對(duì)頭。無論對(duì)中國(guó)企業(yè)家，還是對(duì)外國(guó)資本來說，都應(yīng)該從達(dá)能與娃哈哈糾紛中吸取教訓(xùn)，以真正實(shí)現(xiàn)中外雙方的合作共贏。(傅光云)
