“我曾經(jīng)在歐洲留學(xué)，后來(lái)歸國(guó)工作，在一家海水淡化公司工作了10年，做到了公司的中國(guó)區(qū)總裁，但我發(fā)現(xiàn)，華人海歸做到中國(guó)區(qū)總裁后再向上發(fā)展就需要付出更多努力，歐洲人就不存在這種情況。為了尋求更好的發(fā)展，我是離開跨國(guó)企業(yè)去私人企業(yè)，還是繼續(xù)堅(jiān)持？”在10月28日開幕的歐美同學(xué)2007北京論壇暨第四屆中國(guó)留學(xué)人員回國(guó)創(chuàng)業(yè)發(fā)展與交流大會(huì)上，一位海歸向與會(huì)者拋出了自己的疑問。

　　羅盛咨詢大中華區(qū)董事總經(jīng)理程原女士建議這位海歸還是堅(jiān)持留在跨國(guó)公司里，“跨國(guó)公司所能提供的平臺(tái)不是私人企業(yè)可以比擬的，而且私營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、企業(yè)環(huán)境等因素也是不可確定的，這對(duì)個(gè)人的發(fā)展很不利。”她說。

　　根據(jù)咨詢公司麥肯錫對(duì)全球5500名企業(yè)高層調(diào)查顯示，亞太地區(qū)的大企業(yè)當(dāng)中，有71%的受調(diào)查者認(rèn)為印度是重要的人才供應(yīng)地，全世界范圍內(nèi)持相同觀點(diǎn)的企業(yè)高層管理人員占到總調(diào)查對(duì)象的58%；同時(shí)，所有接受調(diào)查的大型企業(yè)管理高層中只有48%的人認(rèn)為中國(guó)是重要的人才供應(yīng)地，甚至有35%的人認(rèn)為中國(guó)根本不是重要的人才供應(yīng)地。程原認(rèn)為，正是這種原因，造成了海歸成為跨國(guó)企業(yè)的中國(guó)區(qū)總裁相對(duì)容易，但要想成長(zhǎng)為亞太區(qū)總裁就很困難。

　　程原例舉了一個(gè)華人企業(yè)家的例子來(lái)說明文化的認(rèn)同非常重要。一位資產(chǎn)做到80億元人民幣的華人企業(yè)家與程原合作招聘人才，他希望自己公司的中國(guó)區(qū)總裁，甚至全球CEO最好都由中國(guó)的海歸來(lái)?yè)?dān)任，程原說，“問其原因，這位董事長(zhǎng)只說了一句話：我們都是中國(guó)人。”

　　北京正略鈞策投資咨詢有限公司總裁趙民也認(rèn)為，跨國(guó)企業(yè)的中國(guó)區(qū)一般稱為“大中國(guó)區(qū)”，包括大陸和港澳臺(tái)地區(qū)，這些地區(qū)同根同源，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者能力的要求相對(duì)簡(jiǎn)單，所以中國(guó)的海歸當(dāng)總裁也能夠業(yè)績(jī)很突出�！半x開中國(guó)，東北亞的韓國(guó)、日本是一種文化，他們更注重品質(zhì)，而東南亞屬于熱帶地區(qū)，對(duì)工作的節(jié)奏和時(shí)間要求不一樣，這對(duì)管理者能力的要求是有很大差別的，管理者不僅要有融合多文化的能力，更多的是要學(xué)會(huì)和外國(guó)人相處，你要學(xué)會(huì)和外國(guó)下屬相處，學(xué)會(huì)管理外國(guó)人，在中國(guó)做總經(jīng)理一般沒有這種經(jīng)驗(yàn)。”趙民說。

　　“我從德國(guó)留學(xué)回國(guó)，在一家德國(guó)公司從亞太區(qū)總監(jiān)降為中國(guó)區(qū)總經(jīng)理，因?yàn)榈聡?guó)總公司認(rèn)為由于歷史原因，中國(guó)人和日本人都不能領(lǐng)導(dǎo)對(duì)方，所以就讓新加坡人或澳大利亞人做亞太區(qū)總裁，如果我想去其他企業(yè)應(yīng)聘亞太區(qū)總裁的位置，我應(yīng)該具備哪些素質(zhì)呢？”另一位海歸也表達(dá)了疑惑。

　　在趙民看來(lái)，做一個(gè)成功的亞太區(qū)總裁還需要具備良好的溝通力和協(xié)調(diào)力，這樣才能整合資源。他認(rèn)為，亞太區(qū)總裁應(yīng)該具備從總部獲得資源的能力，還能夠和總部的研發(fā)、采購(gòu)、人力資源、財(cái)務(wù)等方面及時(shí)溝通，包括和總部的高級(jí)副總裁的合作和溝通，“取得信任的技巧很重要，包括一些小事情，像打電話的時(shí)間，寫電子郵件的技巧等。中國(guó)的海歸可能更多的是一種實(shí)干家，屬于操作型人才，靠業(yè)績(jī)打拼上來(lái)的，企業(yè)也需要政治性人才，這樣企業(yè)才能有凝聚力”。趙民認(rèn)為，中國(guó)區(qū)的營(yíng)業(yè)額可能只是公司全球營(yíng)業(yè)額的10%，但亞太區(qū)就可能占30%，因此，跨國(guó)公司選擇亞太區(qū)總裁時(shí)會(huì)更加全面地衡量一個(gè)人。

　　從中國(guó)區(qū)總裁升到亞太區(qū)總裁也要做好心理準(zhǔn)備。趙民表示，“到了亞太區(qū)，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就變了，要和其他國(guó)際化公司競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要戰(zhàn)略性的規(guī)劃，執(zhí)行力的要求更高了，各項(xiàng)工作都很清晰，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的能力會(huì)有更大的挑戰(zhàn)�！�(陶濤）