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沿著建設(shè)“責(zé)任政府”和“官員問責(zé)制”的軌跡,如何考核政府及官員的政績得失,成為各地競相探索的課題。這種評價正逐漸顯露的剛性,讓官員們不得不為之怵然
2004年末,江蘇“萬人評議機關(guān)”活動,卻引發(fā)了多個部門排隊刊登政績廣告,惹起民間非議。
江蘇省委書記李源潮為此批示:政府機關(guān)不能搞“政績廣告”,新聞單位不能搞“有償新聞”。
李源潮正是“萬人評議”的發(fā)起者。時任南京市委書記的他于2001年推出的這項活動,不僅在南京和江蘇延續(xù)至今,也引來其他不少地區(qū)的仿效。
沿著建設(shè)“責(zé)任政府”和“官員問責(zé)制”的軌跡,如何考核政府及官員的政績得失,成為各地競相探索的課題,其中制度創(chuàng)新,既有官評官,亦有民評官。重慶的“問責(zé)制度”,青島的“政績考核”,甘肅的“民評官”,均是試驗之舉。
試驗自有得失,但這種評價正逐漸顯露的剛性,卻讓官員們不得不為之怵然:多數(shù)此類考評辦法,均規(guī)定排名居后的官員,必須辭職、免職或被談話——太平官,越來越坐不安穩(wěn)了。
政府評估需由內(nèi)至外
戰(zhàn)國年間,齊威王為了充分考察手下官員們的奸佞得失,要求將年底的上計(考核)向他匯報。
所謂上計,就是戰(zhàn)國時代君王對地方官員的績效考核。據(jù)商鞅說一共要考核十三個數(shù),比如轄區(qū)內(nèi)的人口、牛馬、飼料、糧食等等,非常量化。還有工業(yè)生產(chǎn)、商業(yè)貿(mào)易、土地墾辟等等,都是上計的內(nèi)容。
年初,這些的考核目標(biāo)都列出來寫在木板上,由君王拿一份,臣子拿一份。到了年底,君王據(jù)此聽取官員們述職。
這是中國官員考核制度可以追溯的較早源頭。
由此以下,對政府的政績考核,始終停留在政府之內(nèi)。20世紀(jì)80年代初,中國開始在全國范圍內(nèi)推行政府部門的目標(biāo)責(zé)任制,并以績效考核作為政府內(nèi)部管理控制的手段。但這依舊沒有脫離內(nèi)部評議的模式。
這種自上而下的考核局限性日益凸顯,后果之一就是導(dǎo)致一些政府和機關(guān)只唯上,上級滿意而群眾不滿意。
近數(shù)年來,一些地方政府開始注重民意,在政府績效評估中納入群眾評價政府績效的內(nèi)容。例如,通過政府網(wǎng)站開展網(wǎng)上評價政府績效、委托社會調(diào)查機構(gòu)實施政務(wù)環(huán)境評價、政府邀請人大代表和政協(xié)委員進行評議等等。
如何對政府績效進行評價,亦是中央關(guān)注的課題。2004年7月30日,國家人事部《中國政府績效評估研究》課題組推出了一套適用于中國地方政府的績效評估指標(biāo)體系。社會保障、社會穩(wěn)定、廉潔狀況和行政效率等多個指標(biāo)被納入進考核范圍。
中國人民大學(xué)教授毛壽龍并不看好這個績效評估指標(biāo)體系。他撰文認(rèn)為,從技術(shù)上完善政府績效評估,是很重要的努力。但要解決政府績效問題,更重要的是要在制度上完善政府績效評估。
他認(rèn)為,考核干部無論用什么指標(biāo),都不如“群眾是否高興和滿意”這個指標(biāo)來得實在、有用。因此,在考核干部的問題上,應(yīng)該讓民意作為最重要的考核標(biāo)準(zhǔn)。
在蘭州大學(xué)管理學(xué)院包國憲教授看來,上述舉措仍是一種由政府主導(dǎo)的績效評估模式,存在諸多不足。這是因為,政府主導(dǎo)的績效評估往往是為了以完善內(nèi)部控制為目的,甚至僅僅只是為了應(yīng)付上級的要求或公眾的呼吁。
評議政府的績效有兩種方式,一是政府部門內(nèi)部的評議,即在同級政府部門之間、上下級之間進行;另一種就是由外部中立的社會組織實施的評議。前者當(dāng)然必不可少,但后者顯然更客觀公正,包國憲說。
民意評價政府沖動
2004年12月18日,中國第一家由民間發(fā)起的地方政府績效評估機構(gòu)在蘭州大學(xué)成立,包國憲是發(fā)起者。
他認(rèn)為,績效評價由內(nèi)部走向外部,從操作層面體現(xiàn)了納稅人的意識,為公民參政議政找到了一個更佳的切入點。
它的作用在于,一方面因其具有獨立性,使得評估的結(jié)果更加客觀、公正;另一方面,多元評估可以彌補單一政府績效評估的不足。但包國憲對其前景并不特別樂觀。他認(rèn)為,社會評估機構(gòu)的評估結(jié)果并沒有法定約束力,評估的結(jié)果也很難直接運用于地方政府的績效管理之中。
不過,他認(rèn)為這是一個值得期待的方向。應(yīng)該鼓勵大學(xué)、科研機構(gòu)成立評估研究中心,也可以鼓勵社會成立非營利性的評估機構(gòu),從而促進地方政府績效評估的多元化。
中心成立后不久,隨即做出了首次“民評官”的大膽嘗試,并將話語權(quán)交給民企。2005年3月8日,《甘肅省非公有制企業(yè)評議政府工作報告》面世。
然而,擺在公眾面前的答案卻過于潦草。評價結(jié)果顯示,市、州政府和省政府所屬部門的綜合績效指數(shù)均獲得了中等以上的評價,且各市、州政府和省政府所屬部門績效相差不是很顯著。
此前中國青年報報道,甘肅省政府曾很有信心地宣布,《報告》在報請省政府主要領(lǐng)導(dǎo)閱處后,將不加任何修飾地向社會公布。
但臨近公布時,這樣的態(tài)度悄然生變。2月26日,甘肅省政府秘書長程正明在接受《瞭望東方周刊》采訪時稱,報告將做“選擇性公布”,“單項評價肯定會全部公布,但這次評議做得不成熟的方面如排名等可能不會公布!
程正明解釋說,“由于評議工作的一些局限,某個地方可能只有幾百份問卷,就要據(jù)此給這個地方排名,會造成不公平。”另外,“我們發(fā)現(xiàn)凡是和群眾接觸多的部門被提意見也多,接觸不多的就沒意見,這可能也不客觀!
包國憲向記者提供的一份《報告》顯示,在省政府職能部門落實省政府重點工作滿意率評價表中,滿意度較低的單位是:公安廳、交通廳、司法廳。
包國憲認(rèn)為,“這次評議不是一種激烈的矛盾碰撞,而是用一種理性、柔和、委婉的方式協(xié)調(diào)平衡,讓各方都比較能夠接受!
從沖動到制度
要使政府績效評價產(chǎn)生實效,既要讓群眾滿意,也要讓官員們心服。制度的科學(xué)性、客觀性和可操作性就頗費思量。對此,還不能迄今哪一種制度較為完善。
國家行政學(xué)院政治系副主任王偉告訴《中國新聞周刊》,各地的試驗正在面臨著一個相同的困惑。“要辦好‘民評官’,并使之形成一個長期、有效的機制,不是一兩次來自民間和政府的沖動,就能解決問題的!
中共中央黨校政法部副主任卓澤淵教授也認(rèn)為,對政府績效評估的研究是一件非常有意義的事。但這種評比有時隨意性很強,“一票否決”就是最典型的例子,而且這些評比多為單項評優(yōu),所以評比的結(jié)果只是代表部分的真實性,常常表現(xiàn)得很模糊,缺乏量化的標(biāo)準(zhǔn)。
王偉說,嚴(yán)格來講政府績效不是一個管理問題,而是一個政治問題。單純從管理角度解決政府績效是舍本求末的做法,只有從政治的高度考慮這個問題才能從根本上解決。
比如,應(yīng)把對政府的績效監(jiān)督列入人民代表大會的職責(zé),并且是非常主要的職責(zé);另一方面把公民對政府的監(jiān)督制度化;然后才是政府內(nèi)部的上下,橫向的技術(shù)層面的監(jiān)督制約,進而建立起一種針對不同主體、不同評估對象,多中心,多元化的監(jiān)督評估機制。那種單一的,自上而下的,大一統(tǒng)的評估是不科學(xué),甚至是有害的。
甘肅:非公企業(yè)評議政府績效
甘肅省政府委托第三方獨立機構(gòu)評議政府工作始于2004年9月,歷時5個月,共有30多位專家學(xué)者組織4050家非公有制企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參與此次評議活動。評議的主體是具有代表性的非公有制企業(yè)、上級政府、評議工作專家委員會。(來源:中國青年報)
西安:網(wǎng)民熱議“西安發(fā)展十大教訓(xùn)”
2004年年底,西安網(wǎng)民“秦透社”自發(fā)組織了“2004年西安發(fā)展十大教訓(xùn)”評選活動,得到當(dāng)?shù)貜V大網(wǎng)友熱情參與。西安寶馬彩票案等10件事被網(wǎng)民評為2004年“西安發(fā)展十大教訓(xùn)”。這次民間發(fā)起的評選活動得到了西安市市長的肯定和關(guān)注,有關(guān)部門隨即制定了相關(guān)的整改措施。(來源:廣州日報)
南京:萬人評議機關(guān)
南京市去年底開展“萬人評議機關(guān)”活動結(jié)果。在評議中處于末位的三個機關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人被進行了“誡勉談話”。這是南京市第四次開展萬人規(guī)模的群眾評議機關(guān)作風(fēng)活動。2001,南京市對首次排名“末位”的兩名局長進行了免職處理,對另外三名局長進行“誡勉談話”。(來源:中新社)
青島:政務(wù)考核官考評機關(guān)
今年1月6日,80多名經(jīng)過專門培訓(xùn)的“政務(wù)考核官”走進青島各個市區(qū)、機關(guān)對這些單位上一年的政績“評頭論足”?己私Y(jié)果由媒體公布,直接關(guān)系到這些單位的業(yè)績評定和主要干部的升遷使用。(來源:小康雜志) (資訊整理:周寧)
(來源:《中國新聞周刊》;記者:王剛)