現(xiàn)代人吃東西都講究個新鮮，為能經(jīng)常吃新鮮的東西，還拼命地研究如何保鮮，什么保鮮膜、保鮮袋，還有保鮮冷藏技術。食品再怎么保鮮，都有個保鮮期，一旦過了保鮮期，再名貴的東西也不敢下肚了。

　　哈恩跟吃的東西沒多大關系，但對于國腳、球迷、足協(xié)、媒體來說，哈恩是新鮮的。不僅國籍、相貌、執(zhí)教史與其前任米盧截然不同，他的訓練方法也似乎是新鮮的。米盧的一天兩練變成了哈恩的一天三練，米盧的快樂足球變成了哈恩的魔鬼訓練，米盧的網(wǎng)式足球變成了哈恩的頭球游戲，就連國內(nèi)教練都會使用的小組對抗也成了有些媒體嘴中的新鮮事。哈恩親訓僅僅5天，以米盧為參照物的評判便此起彼伏，國腳們更是不惜溢美之辭表達著對哈恩的好感。

　　人走茶涼是件再平常不過的事兒，更何況米盧走時還是“負罪”之身。在這樣的大前提下，吹捧一番現(xiàn)任領導再唾棄一把前任領導，原本可以理解。但此情此景很容易讓人聯(lián)想到米盧、霍頓及老納上任那會兒，還容易讓人疑惑印在哈恩光環(huán)上的“保鮮期”又會是多久？

　　一天三練也好，頭球放松也罷，哈恩的訓練手段雖說與其前任相比有著許多不同之處，但目的都是為了增強球員的比賽能力，為了讓球隊在比賽中爭取更多的勝利。而要達到這一目的，汗是一定要流的，苦是一定要吃的，訓練計劃是一定要完成的，而且還得一天接著一天。但是，再特別的手段，再有趣的教練，都有過了“保鮮期”的危險，任何國腳想靠新鮮感來刺激中樞神經(jīng)以期自覺自愿地投入到大運動量的訓練中，都是不可能長久的；任何教練想靠新鮮來激起球員長久的熱情，都是瞎掰。記得一位國內(nèi)教練在赴歐洲考察后深有感觸地說，人家大牌教練、大牌球隊的訓練方法其實也沒有什么特別的，但不管是大牌球員還是無名之輩，訓練時都非常自覺。

　　這還是“我要練”與“要我練”的問題，如果中國球員都能夠以職業(yè)球員的標準來要求自己，都能夠像遠在歐洲踢球的孫繼海、李鐵那樣動不動還自覺加練的話，再枯躁的訓練手段也不會是什么障礙，再呆板的教練也不需要什么“保鮮期”。所以，米盧他老人家的那句“態(tài)度決定一切”，即便到了“哈恩時代”依然是句至理名言。

　　時下的哈恩及其訓練手段是新鮮的，卻隨時有著“過期”的危險，這是國腳的態(tài)度決定的，也是中國足球的習慣決定的。當一位教練因為“新鮮”受到追捧時，那他離過期也就不遠了，這是常識。(作者：曹競)