以藥養(yǎng)醫(yī)，一直是醫(yī)院的傳統(tǒng)生存之道。被譽(yù)為“蕪湖模式”的醫(yī)藥分開改革，通過藥品購(gòu)銷環(huán)節(jié)中權(quán)力的相互制衡，切斷“醫(yī)”與“藥”之間的利益鏈條——

　　令人關(guān)注的蕪湖市“醫(yī)藥分開”改革，自2008年1月正式實(shí)施以來(lái)，取得明顯成效。統(tǒng)計(jì)顯示，全市參加改革的8家市屬公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)2008年共銷售藥品2.44億元，因藥品控制在加價(jià)10%銷售，全年直接讓利患者達(dá)1200萬(wàn)元。該市專門成立醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品管理中心、對(duì)藥品實(shí)行統(tǒng)一購(gòu)銷管理的“醫(yī)藥分開”改革，被稱為“蕪湖模式”。

　　2008年2月19日，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)研蕪湖醫(yī)藥分開改革時(shí)指出：“蕪湖模式”的醫(yī)藥分開，關(guān)鍵是強(qiáng)化政府職能，加大投入，為醫(yī)改試點(diǎn)作出了很好的嘗試，思路很好。2008年10月30日，國(guó)家發(fā)改委一位領(lǐng)導(dǎo)來(lái)蕪湖調(diào)研醫(yī)改工作時(shí)，也對(duì)蕪湖醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)施醫(yī)藥分開和藥品統(tǒng)一管理的創(chuàng)新做法給予了肯定。

　　政府主導(dǎo)創(chuàng)新體制機(jī)制

　　長(zhǎng)期以來(lái)，藥品購(gòu)銷差價(jià)成為醫(yī)院的主要收入來(lái)源之一。在“醫(yī)”與“藥”相互之間的利益驅(qū)使下，一方面造成了藥品購(gòu)銷環(huán)節(jié)多，藥價(jià)居高不下，群眾“看病難、看病貴”，另一方面也導(dǎo)致了開藥提成、藥品回扣等種種不正之風(fēng)和腐敗行為的發(fā)生。

　　蕪湖市委、市政府在廣泛調(diào)研、考察、論證的基礎(chǔ)上，制定出臺(tái)了《蕪湖市醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)藥分開和藥品統(tǒng)一管理實(shí)施方案》，直接從“醫(yī)藥分開”這一改革難點(diǎn)切入，在管理機(jī)制和制度建設(shè)上大膽創(chuàng)新，實(shí)行醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)藥分開、藥品統(tǒng)一管理，切斷“醫(yī)”與“藥”之間的利益鏈條，探索、建立解決群眾“看病難、看病貴”的長(zhǎng)效機(jī)制，從源頭上治理藥品購(gòu)銷領(lǐng)域的腐敗行為。

　　蕪湖的“醫(yī)藥分開”改革始終在政府的主導(dǎo)下進(jìn)行，重點(diǎn)在機(jī)構(gòu)、人員、利益三者完全分開上尋求突破。在具體運(yùn)作上，成立全國(guó)首家實(shí)質(zhì)性醫(yī)藥分開專門機(jī)構(gòu)——蕪湖市醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品管理中心，為全額撥款的事業(yè)單位，受政府委托接收市屬8家參加“醫(yī)藥分開”改革的公立醫(yī)院的藥品購(gòu)銷權(quán)，將其藥劑人員的人事、工資等關(guān)系全部劃轉(zhuǎn)到藥管中心，醫(yī)院藥房改為藥管中心下屬的藥品調(diào)配中心，醫(yī)院不再經(jīng)營(yíng)藥品。藥管中心本著“向政府和人民負(fù)責(zé)、替百姓群眾謀利、為醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)”的定位，匯總?cè)�市基本用藥目錄，建立統(tǒng)一的藥品采購(gòu)供應(yīng)管理信息系統(tǒng)，實(shí)施藥品網(wǎng)上招標(biāo)、網(wǎng)上采購(gòu)，降低藥品采購(gòu)成本，保證藥品質(zhì)量和用藥安全，滿足臨床用藥需求，為醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供方便快捷的服務(wù)。藥管中心將采購(gòu)的藥品加價(jià)10%，直接配送8家醫(yī)院，藥費(fèi)由醫(yī)院代收后全部劃轉(zhuǎn)藥管中心，藥管中心及時(shí)返還8%，余下的2%在年終時(shí)按照“合理用藥考核方案”的考核結(jié)果，再對(duì)8家醫(yī)院進(jìn)行獎(jiǎng)懲性的不同比例撥付，實(shí)行收支兩條線管理，以調(diào)動(dòng)醫(yī)院加強(qiáng)管理，規(guī)范、合理用藥，提高醫(yī)療服務(wù)水平的積極性。

　　三權(quán)分設(shè)建立陽(yáng)光運(yùn)作平臺(tái)

　　藥品是特殊商品，在“醫(yī)藥分開”前，藥品的采購(gòu)、使用、回款等決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)都集中在醫(yī)院，容易產(chǎn)生不正之風(fēng)和腐敗行為，眾多且分散的醫(yī)療機(jī)構(gòu)也給實(shí)際有效監(jiān)管帶來(lái)了很大難度。

　　為此，蕪湖市在“醫(yī)藥分開”改革中，實(shí)行決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)“三權(quán)分設(shè)”，并且用制度加以規(guī)范。市政府專門制定了“醫(yī)藥分開和藥品統(tǒng)一管理工作職責(zé)暫行規(guī)定”，明確“三權(quán)分設(shè)”的原則和相關(guān)各方的職責(zé)。成立醫(yī)藥分開、統(tǒng)一管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組作為決策機(jī)構(gòu)，下設(shè)管理委員會(huì)作為領(lǐng)導(dǎo)小組常設(shè)機(jī)構(gòu)，8家公立醫(yī)院院長(zhǎng)為成員。藥品管理中心、市政府采購(gòu)代理處等作為執(zhí)行機(jī)構(gòu)。市監(jiān)察、衛(wèi)生、藥監(jiān)、物價(jià)、審計(jì)、糾風(fēng)辦等有關(guān)部門組成醫(yī)藥分開工作監(jiān)督委員會(huì)，行使監(jiān)督權(quán)。三權(quán)分設(shè)，彼此獨(dú)立，相互制約，相互協(xié)調(diào)，構(gòu)建起公共權(quán)力陽(yáng)光運(yùn)作的制度平臺(tái)。

　　與此同時(shí)，蕪湖市衛(wèi)生系統(tǒng)相繼制定了一系列治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂制度、違規(guī)違紀(jì)責(zé)任追究制度、管理監(jiān)督辦法，在各家醫(yī)院公布舉報(bào)投訴電話和舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，接受社會(huì)監(jiān)督。市衛(wèi)生主管部門還對(duì)8家公立醫(yī)院臨床用藥情況進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與年度財(cái)政補(bǔ)助掛鉤；每月組織開展處方點(diǎn)評(píng)，對(duì)每家醫(yī)院上報(bào)的用藥量前10位藥品的使用情況和開藥量前5名的醫(yī)生進(jìn)行分析，一旦發(fā)現(xiàn)藥品企業(yè)有行賄行為，即禁止其兩年內(nèi)參加全市藥品招標(biāo)采購(gòu)。

　　一年來(lái)，8家公立醫(yī)院已由過去關(guān)注藥品收入，轉(zhuǎn)向加強(qiáng)規(guī)范用藥，提高醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)水平。醫(yī)生開大處方、高價(jià)藥的現(xiàn)象大大減少，醫(yī)療機(jī)構(gòu)中存在的“統(tǒng)方”(幫助藥品供貨商或醫(yī)藥代表統(tǒng)計(jì)處方)、“跑方”(要求或誘導(dǎo)病人到指定藥房購(gòu)藥以謀求私利)現(xiàn)象得到有效遏制。截至目前，沒有接到有關(guān)藥品購(gòu)銷商業(yè)賄賂的舉報(bào)。

　　加大投入保障運(yùn)轉(zhuǎn)促進(jìn)發(fā)展

　　實(shí)施“醫(yī)藥分開”，醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品經(jīng)營(yíng)收入勢(shì)必發(fā)生變化。

　　為推進(jìn)改革的順利進(jìn)行，蕪湖市強(qiáng)化政府責(zé)任，采取切實(shí)有力的措施，加大對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的投入。一是從2008年開始，連續(xù)5年，政府每年投入不低于5000萬(wàn)元資金，支持醫(yī)療機(jī)構(gòu)加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善醫(yī)療條件。二是將8家公立醫(yī)院的近1500名離退休人員全部剝離進(jìn)社保，原來(lái)每年撥付的近4000萬(wàn)元事業(yè)費(fèi)不減。三是改醫(yī)保病人費(fèi)用后付制為預(yù)付制，按上年同期醫(yī)保費(fèi)用預(yù)付80%給醫(yī)院，緩解醫(yī)保費(fèi)用結(jié)算滯后給醫(yī)院帶來(lái)的資金壓力。四是針對(duì)8家公立醫(yī)院原拖欠醫(yī)藥公司藥款的實(shí)際情況，專門安排2500萬(wàn)元無(wú)息借款，幫助醫(yī)院償還藥款欠賬。五是將醫(yī)院原藥劑人員劃轉(zhuǎn)藥管中心后，其工資、福利等由市財(cái)政定額撥付。通過上述舉措，去年市財(cái)政對(duì)參加醫(yī)藥分開改革的8家公立醫(yī)院投入較上年增長(zhǎng)了2.62倍。

　　縱深推進(jìn)市民共享改革成果

　　“醫(yī)藥分開”改革的目的，就是要擰掉虛高藥價(jià)中的水分，合理、規(guī)范用藥，緩解群眾的“看病難、看病貴”問題，構(gòu)筑起醫(yī)藥領(lǐng)域反腐倡廉的良好環(huán)境，讓廣大群眾共享改革成果。

　　蕪湖“醫(yī)藥分開”改革正式拉開帷幕后，全市8家參加“醫(yī)藥分開”改革的公立醫(yī)院所有藥品價(jià)格順價(jià)加成在原來(lái)的基礎(chǔ)上下調(diào)5%，讓前來(lái)就醫(yī)的患者，實(shí)實(shí)在在感受到了醫(yī)藥分開帶來(lái)的實(shí)惠。去年4月下旬，藥管中心在對(duì)一季度8家醫(yī)院門診用藥量排名前20名的藥品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析后，挑選出31個(gè)影響大的品種再次進(jìn)行降價(jià)，其中部分品種降價(jià)幅度達(dá)到10%，加上原已降價(jià)的5%，實(shí)際上已達(dá)到零差價(jià)銷售。2008年8月，蕪湖市啟動(dòng)了2009年度8家公立醫(yī)院所需基本藥品集中招標(biāo)采購(gòu)工作，盡管藥品采購(gòu)價(jià)格將大幅下降，但流通環(huán)節(jié)的減少，公開、公平、公正的招標(biāo)程序設(shè)計(jì)，政府信用及2個(gè)月回款的承諾，仍吸引了全國(guó)111家生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、配送企業(yè)踴躍報(bào)名投標(biāo)，最后共有86家企業(yè)參加開標(biāo)，經(jīng)過組織專家評(píng)標(biāo)和議價(jià)談判，最終兩家配送企業(yè)和2055種藥品中標(biāo)，藥品中標(biāo)價(jià)與基本限價(jià)相比，綜合降價(jià)幅度達(dá)31.4%。如按2008年全市8家公立醫(yī)院藥品實(shí)際采購(gòu)金額匡算，預(yù)計(jì)節(jié)約資金6000萬(wàn)元左右，此舉將大大緩解“看病貴”，讓更多的市民享受改革的成果。(沈?qū)m石)