在索尼、日立、東芝、松下、NEC等日本家電巨頭在金融危機影響之下全線巨虧的同時，國內(nèi)家電企業(yè)，尤其是液晶電視廠商卻迎來了“咸魚翻生”的機會。有券商研究報告指出，去年國內(nèi)液晶電視品牌的市場份額從1月的48%大副提升到12月的75%，并預期國內(nèi)品牌領跑的市場格局將在較長一段時間內(nèi)維持和強化。

　　價格戰(zhàn)令“咸魚翻生”

　　興業(yè)證券研發(fā)中心報告指出，2008年12月彩電內(nèi)銷達到了241.8萬臺，銷售額實現(xiàn)了83億元，其中液晶電視表現(xiàn)依舊搶眼，銷售量和銷售額占當月總銷售的比例為51%和73%。終端銷售監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，12月國內(nèi)液晶電視銷售量突破126萬臺，環(huán)比大幅上升了40%，甚至超過了10月黃金周的銷售數(shù)據(jù)，為2008年單月銷售峰值。正是12月，創(chuàng)維、康佳、TCL、海信等多個國產(chǎn)品牌的52英寸液晶電視價格紛紛跌破萬元，42英寸和32英寸等主流產(chǎn)品也紛紛打出價格牌。

　　興業(yè)證券認為，近期國內(nèi)液晶電視品牌市場份額大幅提升，從2008年1月的48%大幅提升到12月的75%。同時，考慮到傳統(tǒng)的CRT電視幾乎全是國內(nèi)品牌天下，國內(nèi)品牌全面領跑彩電市場的趨勢成立應無疑義。并預期國內(nèi)品牌領跑的市場格局將在較長一段時間內(nèi)維持和強化。

　　盡管面臨國際金融危機，但該券商認為今年國內(nèi)彩電行業(yè)卻能保持“風景這邊獨好”，因為一是需求結構中更新?lián)Q代占絕對主導，需求相對剛性；二是價格持續(xù)快速下降，已處于市場爆發(fā)的“甜蜜點”區(qū)域；三是有家電下鄉(xiāng)為導向的擴大內(nèi)需政策保駕護航。

　　本土企業(yè)抗寒各有各招式

　　海信集團總裁于淑珉日前首次透露了該公司應對國際金融危機的態(tài)度。她指出，日韓企業(yè)由于本土需求小，大部分依賴國外，而龐大的經(jīng)營管理費用導致舉步維艱；在這個時候，如果我們能夠在把控風險的前提下，有選擇性地積極開拓外資品牌退出的市場，成本降低、機會加大，從整體上將提升與外資品牌競爭的實力。例如，日立、NEC目前已經(jīng)完全退出了澳洲市場，三星在澳洲的業(yè)務也大幅下滑，態(tài)勢還在進一步擴大和蔓延。

　　為此，海信今年加強了對新興市場的開發(fā)，在非洲的埃及、阿爾及利亞等受危機影響比較小的國家以自主品牌建廠并開拓市場；在澳大利亞、加拿大等開始進入主流連鎖渠道；在以色列融入中國元素推廣自主品牌。

　　于淑珉表示，海信液晶電視1月份國內(nèi)市場的銷量增幅高達262.60%；國際方面，海信自主品牌產(chǎn)品電視銷量同比增幅超過35%，冰箱產(chǎn)品增長25%，其中在澳洲的業(yè)務同比增長38%，自主品牌占比也從2007年的27%提高到70%。

　　另一邊廂，也有本土企業(yè)吃準了家電下鄉(xiāng)的龐大商機。格蘭仕集團新聞發(fā)言人俞堯昌表示，農(nóng)村市場是今年格蘭仕的戰(zhàn)略市場。該公司的冰箱、洗衣機產(chǎn)品前期已經(jīng)中標家電下鄉(xiāng)項目，但跟隨格蘭仕的“大篷車”下鄉(xiāng)的絕對不止這兩種產(chǎn)品；其微波爐、小家電等產(chǎn)品也沾了家電下鄉(xiāng)的光深入三四級市場。去年其微波爐內(nèi)銷同比增長56%、小家電內(nèi)銷同比增長300%，其中新增銷量主要就是在三四級城鎮(zhèn)及農(nóng)村市場實現(xiàn)。

　　為此，格蘭仕還呼吁商務部及財政部，考慮將微波爐、電磁爐、電飯煲等小家電產(chǎn)品納入家電下鄉(xiāng)擴容產(chǎn)品的范圍中。這些產(chǎn)品普及率高，在農(nóng)村市場具有很強的消費趨勢，具有較大的市場空間，希望國家進行扶持，或考慮以發(fā)放家電消費券或更好的其它方式鼓勵農(nóng)民進行購買。

　　興業(yè)證券指出，家電下鄉(xiāng)直接拉動農(nóng)村消費可望超過4000億元。而依據(jù)商務部統(tǒng)計口徑和預測，家電下鄉(xiāng)未來四年平均每年可帶動農(nóng)村社會消費品零售總額增長約2.5個百分點；依此測算，2008-2011年，家電下鄉(xiāng)所拉動的農(nóng)村消費分別為846億、1024億、1260億、1575億元。(洪文鋒)