CEO們，有的是英雄，有的是無(wú)賴(lài)

　　不管喬布斯將回職的消息多么確鑿，它也帶來(lái)另外一個(gè)大問(wèn)題，把短期的股價(jià)波動(dòng)先放到一邊，喬布斯能否返職對(duì)蘋(píng)果就真的那么重要么？一個(gè)CEO，還真能有多大用么？

　　答案可能還沒(méi)有幾年前清晰，如今，公司丑聞和世界金融危機(jī)根本上顛覆了對(duì)C E O的英雄主義盲目崇拜的氛圍。這氛圍在過(guò)去的1/4世紀(jì)只增不減。

　　一些公司的CEO們，如通用電器的韋爾奇、微軟的蓋茨和伯克希爾哈撒韋的巴菲特，他們都成為一個(gè)個(gè)著名的公眾人物，世人以他們白手起家而敬重他們。股東們認(rèn)為他們配得董事會(huì)所給他們的一切獎(jiǎng)勵(lì)。

　　對(duì)那些深信CEO特重要的人來(lái)說(shuō)，即使CEO隊(duì)伍里存在地痞和無(wú)賴(lài)，還是會(huì)去肯定他們非同的影響力。CEO能建立成功的公司也能毀掉它們。K ozlow ski，因他對(duì)泰科國(guó)際的竊取而從榮華富貴淪落為階下之囚，他與公司的解體有著密切的原因。安然的倒閉也因斯基爾林犯罪而起。在專(zhuān)制的格林伯因弊案陰云離開(kāi)美國(guó)國(guó)際集團(tuán)前，他帶著集團(tuán)搞信貸違約，已注定了集團(tuán)最終跌入投機(jī)的瘋狂和全球經(jīng)濟(jì)的破裂。據(jù)說(shuō)，前美林證券公司CEO泰恩認(rèn)為，他的貢獻(xiàn)值得4000萬(wàn)美元的獎(jiǎng)金，這還是在公司經(jīng)歷了不斷的損失，并導(dǎo)致被美國(guó)銀行接管后做出的上述表示(美國(guó)銀行顯然不這么看，2008年，他們沒(méi)有給泰恩一分錢(qián)獎(jiǎng)金，而且讓他卷鋪蓋走人了)。

　　仍認(rèn)為CEO重要的同樣還有管理專(zhuān)家和薪資顧問(wèn)。他們樂(lè)意向外兜售“CEO的價(jià)值非同一般”的概念。管理專(zhuān)家們靠心存感激的客戶(hù)的介紹去贏得新任務(wù)。他們知道，如果去告訴CEO們不過(guò)是機(jī)器上的一個(gè)齒輪，CEO們決不會(huì)心存感激。薪資顧問(wèn)們也明白，如果他們?yōu)镃EO們贏得更高的薪酬，自己也會(huì)獲益良多。

　　然而，那些曾為超級(jí)CEO明星工作過(guò)的人，卻并不如大眾般那樣認(rèn)為CEO和公司之間有密切的關(guān)系。在2006年5月的斯坦福大學(xué)商業(yè)雜志的一篇文章中，兩位教授詳細(xì)記錄了他們和克拉克的對(duì)話(huà)，克拉克是通用電器在杰克·韋爾奇時(shí)代的高層�！敖芸烁傻貌诲e(cuò)，”克拉克說(shuō)，“但是大家似乎都忘了，在他接手之前，公司已經(jīng)成立近200年了，而且他還有其他7萬(wàn)名員工在幫助他�！�

　　許多學(xué)者都與克拉克抱持同樣的疑問(wèn)。關(guān)于CEO是不可或缺的想法已經(jīng)占據(jù)了商學(xué)研究近70年了。雖然目前爭(zhēng)論仍在繼續(xù)，但許多知名的商學(xué)教授和專(zhuān)家如今已相信，美國(guó)人對(duì)坐公司第一把交椅的C E O捧得太過(guò)了。

　　關(guān)于CEO的重要性的爭(zhēng)論始于上世紀(jì)30年代，由伯納德提出。他認(rèn)為，只有CEO可以為員工注入不斷向上的工作動(dòng)力。伯納德的觀(guān)念來(lái)自于歷史學(xué)家亨利·亞當(dāng)以及著名的社會(huì)學(xué)家馬克思·韋伯。韋伯擔(dān)憂(yōu)大公司無(wú)法帶給人們目的感。亞當(dāng)也傷感地?fù)?dān)憂(yōu)傳統(tǒng)經(jīng)典在被科學(xué)和商業(yè)占據(jù)的現(xiàn)代社會(huì)是否還有價(jià)值。兩人都擔(dān)心，為財(cái)而忙的現(xiàn)代工人，如何能再像他們的先輩那樣有激情去修建歐洲偉大的宮殿和教堂。他們還擔(dān)心，人文精神將會(huì)在冷冰冰的資本主義中枯萎。因此未來(lái)將會(huì)是越來(lái)越混亂和無(wú)序。

　　伯納德還相對(duì)樂(lè)觀(guān)些，他認(rèn)為公司的生存取決于CEO們能否將工作變得更有意義�！澳呐率窃谧罴兇獾纳虡I(yè)組織里”，在他的經(jīng)典著作《經(jīng)理人的職能》一書(shū)中寫(xiě)道，“物質(zhì)欲，除非被其他欲望所強(qiáng)化，本身非常薄弱，以至于幾乎可以忽略不計(jì)”。沒(méi)有CEO的精神引導(dǎo)，公司最終將走向失敗。從伯納德以后，常規(guī)觀(guān)念就認(rèn)為，CEO總是能為公司注入精神，例如，韋爾奇把通用變成了一個(gè)具有侵略性和嚴(yán)格無(wú)情的“阿爾法狗”。斯基爾林游戲組織，使安然充斥著虛無(wú)主義者。