外電昨天最新消息稱，明年2月，松下將正式并購三洋，收購價將超過5600億日元(近64億美元)。

　　“如果能統(tǒng)一協(xié)調，肯定利大于弊�！弊蛱炻牭竭@一消息后，松下萬寶(廣州)壓縮機有限公司的一位中層向《第一財經(jīng)日報》記者如此表示。

　　目前廣州松下萬寶有1000萬臺空調壓縮機的年產能，沈陽華潤三洋壓縮機則有500萬~600萬臺的年產能，如果再加上松下在杭州300萬臺壓縮機的產能，大松下系統(tǒng)在中國的空調壓縮機產能將近2000萬臺，一舉超過美的與東芝的合資公司而成為國內空調壓縮機的“老大”。

　　“沒有統(tǒng)一前我們還是競爭對手�！鄙鲜鏊上氯f寶的中層說，會為爭取下游空調廠的訂單而與華潤三洋競爭壓價。他希望，松下購三洋后能起統(tǒng)一協(xié)調的作用，避免惡性競爭。

　　這位人士還認為，松下萬寶與華潤三洋的產品各有優(yōu)勢，且兩者股權結構并不一樣，松下萬寶由松下控股70%、萬寶參股30%，華潤三洋則由華潤控股，所以兩家工廠如果要整合并不是那么容易。

　　股權不一成整合難點

　　壓縮機只是松下與三洋在中國業(yè)務重疊的一個縮影。事實上，通過三洋電機在中國的官方網(wǎng)站可以發(fā)現(xiàn)，從數(shù)碼相機、洗衣機、電吹風、空調、電視、空氣凈化器、CD播放機等民用產品，到中央空調、壓縮機等商用產品，再到半導體、電容器等電子產品，三洋的產業(yè)鏈幾乎與松下完全重合。

　　中國是松下及三洋最大的海外生產基地，因此松下與三洋在中國的制造系統(tǒng)整合，存在著巨大的空間。不過，正如松下萬寶與華潤三洋都是合資公司一樣，即使業(yè)務重合，由于股東不同，兩者的整合并不是一蹴而就的事情。

　　像三洋在華的洗衣機業(yè)務似乎并不愿意與松下合作。合肥榮事達三洋電器股份有限公司的一位高管昨天在接受本報記者采訪時只說了一句話：“我們與松下洗衣機獨立運作，互不相關�！蹦壳�，合肥三洋(600983.SH)是國內上市公司，并由榮事達控股。

　　品牌協(xié)調是考驗

　　外電認為，松下此次收購三洋最看中的就是其環(huán)保能源的業(yè)務，兩家合并后將成為全球最大的鋰電池供應商。不過，在經(jīng)濟蕭條時代如何整合仍需要高超的智慧。

　　松下(中國)的高級顧問張仲文向本報指出，“現(xiàn)在不是爭老大、老二的時候，關鍵是要生存下來�！毕袼上氯f寶由于經(jīng)濟不景氣，現(xiàn)在只開動了一半的產能。

　　今年三洋彩電從國美、蘇寧等連鎖大賣場撤柜，轉而倚重傳統(tǒng)經(jīng)銷商。東莞華強三洋電子有限公司營銷本部副本部長劉志忠告訴記者，渠道轉型后，目前三洋的液晶電視和投影機在二、三級市場賣得不錯。談及三洋電視今后在國內會否借力松下的渠道，劉志忠說目前還沒收到上面任何指示。他只覺得：“大方向是好事，可以相互借力�！碑吘顾上缕桨咫娨暤闹攸c在PDP(等離子)，與三洋彩電可以互補。

　　如果三洋與松下在華業(yè)務進行合作，必然會涉及到品牌協(xié)調、分工的問題。上述松下萬寶的中層認為，如果一下子取消三洋的牌子，不單影響三洋工廠的穩(wěn)定，而且也會造成市場份額的損失，因此，只有兩者統(tǒng)一協(xié)調好，才會利大于弊。

　　針對昨天外電消息稱，松下與三洋的三家大股東就收購三洋的方式和價格問題達成協(xié)議。松下(中國)公共關系部的尤楠昨晚向本報強調：“有關消息并不是松下公司發(fā)布的，松下不做任何回應。”(王珍)