一輩華僑華人完成了資本的原始積累，同時(shí)也在異國(guó)他鄉(xiāng)扎下了根；新華僑華人憑借自身良好素質(zhì)和已有的資金、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，突破了老華僑以“三把刀”為主的傳統(tǒng)行業(yè)的取向，開(kāi)始涉足住在國(guó)的各行各業(yè)——

　　進(jìn)入一個(gè)新的創(chuàng)業(yè)時(shí)代

　　日前，2006年華僑華人專(zhuān)業(yè)人士創(chuàng)業(yè)發(fā)展洽談會(huì)(簡(jiǎn)稱(chēng)“華創(chuàng)會(huì)”)在武漢舉行，來(lái)自海外的200多位華僑華人專(zhuān)業(yè)人士、100多位華商和跨國(guó)公司代表，圍繞生物醫(yī)藥、信息技術(shù)、環(huán)�？萍�、汽車(chē)工程等領(lǐng)域與湖北省內(nèi)外相關(guān)企事業(yè)開(kāi)展對(duì)口交流和項(xiàng)目洽談。

　　國(guó)務(wù)院僑務(wù)辦公室主任陳玉杰在“華創(chuàng)會(huì)”開(kāi)幕式上說(shuō)，中國(guó)利用外商直接投資中60%以上來(lái)自華僑華人、港澳同胞。尤其是近年來(lái)，攜帶高新技術(shù)和先進(jìn)的管理知識(shí)，多形式回國(guó)創(chuàng)業(yè)或?yàn)閲?guó)服務(wù)的新華僑華人越來(lái)越多。他們已成為推動(dòng)中國(guó)科技、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支重要力量。中國(guó)政府對(duì)此高度重視，寄予厚望。國(guó)家有關(guān)部門(mén)出臺(tái)了一系列專(zhuān)門(mén)政策，各地設(shè)立了100多個(gè)創(chuàng)業(yè)園，扶持新華僑華人投資創(chuàng)業(yè)、進(jìn)行技術(shù)合作與創(chuàng)新。

　　“華創(chuàng)會(huì)”在漢已成功舉辦5屆，從最初單純吸引海外高新技術(shù)人才，拓寬到海外華僑華人專(zhuān)業(yè)人士、工商科技界人士、海外專(zhuān)家教授。從本次“華創(chuàng)會(huì)”來(lái)看，參會(huì)代表層次進(jìn)一步提高。華僑華人專(zhuān)業(yè)人士大都是博士畢業(yè)3年以上，碩士畢業(yè)5年以上，并攜帶至少一項(xiàng)以上擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的實(shí)用項(xiàng)目或能代表海外大企業(yè)尋求國(guó)內(nèi)合作伙伴的項(xiàng)目。

　　刀，不是“新僑”的選擇

　　開(kāi)餐館、服裝加工、理發(fā)、擺地?cái)偂㈤_(kāi)小店、倒騰小買(mǎi)賣(mài)，曾是很多華僑華人海外創(chuàng)業(yè)初期的經(jīng)歷。老華僑靠“三把刀”(菜刀、剪刀和剃刀)，白手起家，艱苦奮斗。經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，老一輩華僑華人完成了資本的原始積累，同時(shí)也在異國(guó)他鄉(xiāng)扎下了根；而新華僑華人憑借自身良好素質(zhì)和已有的資金、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，突破了老華僑以“三把刀”為主的傳統(tǒng)行業(yè)的取向，開(kāi)始涉足住在國(guó)的各行各業(yè)，超越了傳統(tǒng)的“三把刀”行業(yè)。

　　可以看到，剃頭刀多在華人社區(qū)為華人提供廉價(jià)服務(wù)，一直很難登入所在國(guó)時(shí)尚圈里。而經(jīng)營(yíng)服裝和皮革的華人產(chǎn)業(yè)在走低端、薄利的營(yíng)銷(xiāo)模式時(shí)，又常常遭遇所在國(guó)同行、政府及行業(yè)協(xié)會(huì)保護(hù)性貿(mào)易政策的敵視和打壓，這種狀況從西班牙埃爾切燒鞋事件、俄羅斯海關(guān)扣押事件等事件上可見(jiàn)一斑。

　　相對(duì)于其他行業(yè)而言，中餐業(yè)投資少，風(fēng)險(xiǎn)小，專(zhuān)業(yè)性不是很強(qiáng)，中餐業(yè)是華僑華人在海外的傳統(tǒng)行業(yè)。在歐洲幾乎任何一個(gè)稍大的城市，都可以見(jiàn)到中餐館的影子。英國(guó)有80%以上華人靠餐飲業(yè)為生，全國(guó)約有中餐館9000家，占全英各式餐館的1／4。法國(guó)的中餐館已經(jīng)超過(guò)5000家，成為法國(guó)餐飲業(yè)中不可或缺的重要組成部分。在經(jīng)營(yíng)定位上，中餐業(yè)已經(jīng)開(kāi)始走出了過(guò)去低檔、廉價(jià)的誤區(qū)，裝潢考究、菜式豐富、做工精良的中餐館在逐漸增多，基本形成了高、中、低檔中餐館“百花爭(zhēng)艷”的局面。

　　但經(jīng)過(guò)數(shù)十年發(fā)展，中餐業(yè)成飽和狀態(tài)，無(wú)序發(fā)展、惡性競(jìng)爭(zhēng)，使得行業(yè)擴(kuò)展余地不大。而高技能、高水準(zhǔn)的廚師嚴(yán)重缺乏，當(dāng)?shù)孛襟w對(duì)于某些中餐館臟、亂、差等負(fù)面情況的過(guò)度報(bào)道和渲染，家庭式小規(guī)模經(jīng)營(yíng)，子輩多認(rèn)為中餐行業(yè)沒(méi)什么發(fā)展前景，“子承父業(yè)”傳統(tǒng)被打破，因而很多中餐館目前已面臨后繼無(wú)人、無(wú)法發(fā)展壯大的尷尬境地。

　　華人傳統(tǒng)行業(yè)出現(xiàn)終結(jié)現(xiàn)象有多種多樣的原因，但最主要的原因是華人對(duì)自身的要求不斷提高。如老華人在對(duì)子女的教育上，希望他們能進(jìn)入更有出息的行業(yè)，加之近年來(lái)，出國(guó)留學(xué)、海外投資人員的增多，海外華人的素質(zhì)和形象大大提升等。

　　逐漸進(jìn)入當(dāng)?shù)刂髁餍袠I(yè)

　　美國(guó)南加州中國(guó)和平統(tǒng)一促進(jìn)會(huì)聯(lián)盟主席王中平形象地介紹了美國(guó)華人形象的變遷：起初是“三把刀”；后來(lái)是“三師”，工程師、醫(yī)師和會(huì)計(jì)師；而今是“三家”，科學(xué)家、企業(yè)家和發(fā)明家。

　　這一變遷表明，華人越來(lái)越多地進(jìn)入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的主流行業(yè)。

　　資料顯示，最近20多年華人經(jīng)濟(jì)正在加速由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)群走向新興產(chǎn)業(yè)群，就表明了華人經(jīng)濟(jì)對(duì)高技術(shù)時(shí)代的適應(yīng)能力。而且在海外華人社會(huì)中，有數(shù)量廣泛的科技精英，他們是世界高技術(shù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿�。例如在美�?guó)，有15萬(wàn)多華裔、華人工程師和科學(xué)家，他們?cè)诤芏囝I(lǐng)域，特別是在金融、科技和信息領(lǐng)域的表現(xiàn)令世人矚目。硅谷技術(shù)人員中有1／4左右是華人或華裔，由華人主持的科技型公司超過(guò)1000家。

　　新華僑以知識(shí)分子群體為多，他們知識(shí)層次高，知識(shí)水平超過(guò)了老華僑，他們活躍在海外社會(huì)的方方面面，經(jīng)濟(jì)觸角已經(jīng)伸向電子、通訊、金融、物流、旅游等領(lǐng)域，并做出了讓人刮目相看的成績(jī)。

　　日本橫濱華僑總會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)曾德深先生深有感觸地說(shuō)：“從事經(jīng)濟(jì)工作的新華僑，了解日本市場(chǎng)也了解國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，他們?cè)谌毡緦W(xué)成并有了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之后，轉(zhuǎn)而投資中國(guó)，成績(jī)不俗，這是很明智的抉擇�！�

　　與傳統(tǒng)行業(yè)的老一輩華僑相比，新僑與國(guó)內(nèi)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)、科技合作交流的勢(shì)頭更為強(qiáng)勁。

　　轉(zhuǎn)變：仍然任重道遠(yuǎn)

　　盡管華人整體經(jīng)濟(jì)的行業(yè)呈多元化發(fā)展，但仍以第三產(chǎn)業(yè)為主，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，海外華人經(jīng)濟(jì)的范圍仍局限于傳統(tǒng)的行業(yè)，雖然規(guī)模上會(huì)比從前更大。金融、保險(xiǎn)、房地產(chǎn)等行業(yè)的從業(yè)人員雖日漸增多，但很難以行業(yè)態(tài)勢(shì)出現(xiàn)，很難在華僑華人經(jīng)濟(jì)中占有較高份額。

　　在經(jīng)濟(jì)規(guī)模上，華人整體經(jīng)濟(jì)依然處于住在國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)有益補(bǔ)充的地位。由于歐洲在財(cái)政、稅收、法律、宏觀(guān)市場(chǎng)調(diào)控等方面具有較為完備的體制，加之華僑華人自身整體素質(zhì)仍有待提高，家族式管理模式短期內(nèi)難以向現(xiàn)代企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)化，華僑華人企業(yè)將仍多以中小企業(yè)為主，發(fā)展壯大較為困難。

　　在經(jīng)營(yíng)手段上，華僑華人企業(yè)在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)很難擺脫家族式管理的模式，同時(shí)由于歐洲在經(jīng)濟(jì)各領(lǐng)域中的限制性政策，華僑華人企業(yè)在投資、融資等方面具有較多障礙，資本運(yùn)作很難進(jìn)行，因此華僑華人企業(yè)勢(shì)必以經(jīng)營(yíng)性的資本積累和壯大為主。

　　(來(lái)源：人民日?qǐng)?bào)海外版 作者：聶傳清)