在日前舉辦的“海外學(xué)人回國創(chuàng)業(yè)懇談會(huì)”上，新老海歸齊聚一堂，共話回國創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷以及遇到的問題。曾經(jīng)在美國南加州大學(xué)和賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院獲得碩士學(xué)位的鄧鋒先生，曾在美國費(fèi)城坦普爾大學(xué)獲碩士學(xué)位、賓夕法尼亞大學(xué)獲得博士學(xué)位的嚴(yán)望佳女士，在演講中介紹他們的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，對引導(dǎo)新海歸如何揚(yáng)長避短、處理好自身的優(yōu)劣勢有一定啟迪。

　　懇談會(huì)上，鄧鋒先生和嚴(yán)望佳女士被邀請作為演講嘉賓。他們一前一后作了關(guān)于創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的精彩發(fā)言，時(shí)而博得聽眾的熱烈掌聲。

　　鄧鋒：

　　回國創(chuàng)業(yè)，認(rèn)清優(yōu)劣勢很重要

　　“想要為自己爭取到創(chuàng)業(yè)投資的海歸，應(yīng)找準(zhǔn)自己的優(yōu)勢所在，主動(dòng)吸引風(fēng)險(xiǎn)投資公司�！薄皩Νh(huán)境不了解，對行業(yè)‘潛規(guī)則’不熟悉成了海歸回國創(chuàng)業(yè)的‘絆腳石’�！薄耙坏�決定回國創(chuàng)業(yè)，那么時(shí)間上的取舍就顯得尤為重要，最好是花大部分的時(shí)間在國內(nèi)。如果在這個(gè)期間，呆在國內(nèi)的時(shí)間還沒在國外的時(shí)間長，是很難做好事情的。”‘

　　鄧鋒介紹道，公司現(xiàn)在投資了很多行業(yè)，幫助了部分海歸在內(nèi)的企業(yè)家解決創(chuàng)業(yè)資金困難。在這個(gè)過程中，除了努力經(jīng)營好自己的公司外，他還越來越深刻地了解到什么樣的海歸回國創(chuàng)業(yè)比較受歡迎。

　　按照鄧鋒的分析，海歸的優(yōu)劣勢都很明顯：

　　優(yōu)勢：專業(yè)技能強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)

　　近來，越來越多的海外學(xué)子學(xué)成后選擇回國創(chuàng)業(yè)，因而創(chuàng)業(yè)初始資金對他們來說，是一個(gè)橫亙在面前的實(shí)際困難。鄧鋒在演講中談道，想要為自己爭取到創(chuàng)業(yè)投資的海歸，應(yīng)找準(zhǔn)自己的優(yōu)勢所在，主動(dòng)吸引風(fēng)險(xiǎn)投資公司。

　　在鄧鋒看來，海歸的優(yōu)勢主要有兩點(diǎn)，一是具有深厚的專業(yè)技術(shù)背景，受到過正規(guī)的培訓(xùn)，比如管理能力方面等，這些都是本土企業(yè)家比較欠缺的；二是海歸的團(tuán)隊(duì)意識(shí)普遍比本土企業(yè)家強(qiáng)很多，本土企業(yè)家可能在更多的時(shí)候是一個(gè)人說了算，而海歸則大多喜歡采用Team work(團(tuán)隊(duì)合作)的方式工作。這樣做的好處是很容易建立一種團(tuán)隊(duì)文化，避免出現(xiàn)“單打獨(dú)斗”的局面，使得企業(yè)能盡快適應(yīng)國內(nèi)環(huán)境。此外，鄧鋒認(rèn)為，回國創(chuàng)業(yè)的海歸，商業(yè)誠信度普遍較高，所形成的企業(yè)文化也是吸引投資公司的“法寶”。

　　劣勢：對國內(nèi)環(huán)境和法律法規(guī)不熟悉

　　大部分海歸回國后，很難熟悉國內(nèi)的環(huán)境以及市場，其中包括國內(nèi)的消費(fèi)者需求等等。比如互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，在國外做得有聲有色，一拿到國內(nèi)就可能差強(qiáng)人意。鄧鋒在談到海歸的劣勢時(shí)說，對環(huán)境不了解，對行業(yè)“潛規(guī)則”不熟悉成了海歸回國創(chuàng)業(yè)的“絆腳石”。

　　一些海歸在回國創(chuàng)業(yè)過程中，往往把目標(biāo)定得過高，而一旦目標(biāo)無法達(dá)成時(shí)，便容易心灰意冷。針對這一現(xiàn)象，鄧鋒通過自己的經(jīng)歷談了他的看法。他說，北極光風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)投公司成立第一年，跟其他的風(fēng)險(xiǎn)投資公司相比，他們的第一件事情就是學(xué)習(xí)。比如每次公司開會(huì)，他們會(huì)用一半的時(shí)間了解探討某個(gè)行業(yè)某個(gè)領(lǐng)域的情況，熟悉國內(nèi)投資市場，而不是一味地圍繞投資談生意。另外，鄧鋒還談到時(shí)間安排方面的問題，他認(rèn)為，一旦決定回國創(chuàng)業(yè)，那么時(shí)間上的取舍就顯得尤為重要，最好是花大部分的時(shí)間在國內(nèi)。如果在這個(gè)期間，呆在國內(nèi)的時(shí)間還沒在國外的時(shí)間長，是很難做好事情的。

　　最后，鄧鋒針對大量海歸人才回國不熟悉國內(nèi)環(huán)境的問題，給出了建議：才回國不一定要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，可以先在其他公司做事。中國有這么多上市公司，先在一個(gè)公司學(xué)習(xí)，熟悉了解該行業(yè)，學(xué)會(huì)與本土企業(yè)家合作是很重要的。海歸回國的競爭對手是本土企業(yè)家，而本土企業(yè)家恰好是熟悉國內(nèi)市場的能手，能從他們那里“取經(jīng)”，對才回國欲創(chuàng)業(yè)的海歸來說，是很受用的。

　　嚴(yán)望佳：

　　找準(zhǔn)市場定位，用發(fā)展的眼光看問題

　　“創(chuàng)業(yè)是人生的一種選擇，一旦決定了就應(yīng)該全力以赴，不斷學(xué)習(xí)，并將各個(gè)階段的成就感結(jié)合在實(shí)際工作中去�！薄叭绻�一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品正是國家所需要的，那么該企業(yè)的產(chǎn)品便具有了市場潛力；并不是把技術(shù)做到世界先進(jìn)水平就是創(chuàng)新了，那只是技術(shù)層面的創(chuàng)新，而不是產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)新，利用某種技術(shù)比別的企業(yè)做到更能滿足市場需求才是最中用的�！�

　　嚴(yán)望佳是整個(gè)演講會(huì)上唯一的女嘉賓。她以其干練的外表和頗具說服力的演講，給與會(huì)者留下深刻的印象。會(huì)上，嚴(yán)望佳女士從自身經(jīng)歷出發(fā)，向大家介紹了她回國創(chuàng)辦公司的大體概況�！拔一貒�后面臨的比較大的挑戰(zhàn)便是怎樣將技術(shù)產(chǎn)業(yè)化”。她說，啟明星辰是做網(wǎng)絡(luò)安全的，而今經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)政府基礎(chǔ)設(shè)施越來越多地依賴網(wǎng)絡(luò)，而網(wǎng)絡(luò)的正常秩序就需要網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)來維持。嚴(yán)望佳說，所謂技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，就是要把技術(shù)變成滿足客戶需求的產(chǎn)品，并且在國內(nèi)找到這樣的客戶，然后把產(chǎn)品賣給客戶，從而建立品牌，占有市場份額，最后將周轉(zhuǎn)回來的資金投入到自主研發(fā)中，只有在完成這一步后，才能在這個(gè)基礎(chǔ)上談企業(yè)的生存和后期的發(fā)展。

　　嚴(yán)望佳還特別強(qiáng)調(diào)了公司的市場定位，她認(rèn)為，如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品正是國家所需要的，那么該企業(yè)的產(chǎn)品便具有了市場潛力；另外，在創(chuàng)新方面，并不是把技術(shù)做到世界先進(jìn)水平就是創(chuàng)新了，那只是技術(shù)層面的創(chuàng)新，而不是產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)新，利用某種技術(shù)比別的企業(yè)做到更能滿足市場需求才是最中用的。

　　“對于創(chuàng)業(yè)者來說，創(chuàng)業(yè)本身就是一種人生的選擇，千萬不要忽略長遠(yuǎn)的定位�！眲偦貒�的時(shí)候，嚴(yán)的父母并不看好她創(chuàng)業(yè)，認(rèn)為她不像是生意人。但嚴(yán)望佳告訴我們，創(chuàng)業(yè)是個(gè)漫長的過程，必須端正好心態(tài)，隨時(shí)準(zhǔn)備著克服各種困難；創(chuàng)業(yè)是人生的一種選擇，一旦決定了就應(yīng)該全力以赴，不斷學(xué)習(xí)，并將各個(gè)階段的成就感結(jié)合在實(shí)際工作中去�！盎貒�三四年是不容易看到成效的，最重要的是20年、30年后是什么樣子�！�

　　嚴(yán)望佳還提到，啟明星辰不是她一個(gè)人就可以做好的，擁有一支具有核心競爭力的團(tuán)隊(duì)非常重要，“先進(jìn)的技術(shù)靠一個(gè)人的力量是不會(huì)產(chǎn)生多大作用的，唯有依靠團(tuán)隊(duì)的力量，才能將作用最大化。”(譚亞)