1964年的那次大手術(shù),閔恩澤被切除了兩片肺葉和一根肋骨,之后,他又先后動過兩次大手術(shù)。為了強身健體,閔恩澤開始練習(xí)打太極拳,一招一式都顯得氣定神閑。與在國外的時候相比,閔恩澤的生活條件差了不少,但他依然自得其樂,用心地投入到催化劑創(chuàng)新與應(yīng)用的工作中。
主持人:那幾十年過來,你覺得跟你留在國外的同學(xué)比,有值得你自豪的事情嗎,不是說今天這個獎。
閔恩澤:當然有啊,因為過去你比如說,我感到自豪是一個就是1963年,我們有一個代表團,代表團一個團長,他是個老干部,有我,我兼翻譯,我們還有一個,我那時當副總工程師,還有一個室主任,還有設(shè)計院那個總工程師,我們幾個去日內(nèi)瓦,日內(nèi)瓦談判了,引進成套鉑重整裝置,就是把成套技術(shù)買回來。
主持人:這個怎么會自豪呢?
閔恩澤:出去挺起胸口走路了,過去你在國外,你根本好像沒有那個揚眉吐氣的感覺。你沒有挺起胸來走路過,
主持人:多大的項目啊。
閔恩澤:那時候五百多萬美金啊,五百多萬美金,這樣去找他買,所以他對我們接待,當時國民黨還有意大利領(lǐng)事館,所以我們后來去意大利,他就派他的總經(jīng)理,董事長的汽車給我們坐,都有保鏢,每到一個地方都隔得一層樓,旁人不能進來。那是感覺到就是一個感覺不一樣。
主持人:代表新中國了。
閔恩澤:對啊對啊,就是有這個感覺。
在閔恩澤和其他科研工作者的努力下,我國的煉油催化技術(shù)取得突破性進展。通過自主創(chuàng)新,部分煉油催化技術(shù)還在世界上處于領(lǐng)先水平。而通過反復(fù)的科研實踐,原來半路出家的閔恩澤不僅成為煉油催化方面的專家,也在用科技不斷地推進我國石油化工行業(yè)的發(fā)展。
主持人:這個催化劑研制的成功對于我們今天的石油工業(yè),它起到一個什么樣的作用,有什么樣的意義?
閔恩澤:當時,我們依靠我們自己的能力建250萬噸的煉油廠,那全部用自己的技術(shù),(煉油)要的催化技術(shù)都有了,這是第一代。那么第二代,當我們把第一代做完了之后,1964年,大概1964到1970年這一段時間,國外出現(xiàn)了第二代,這個第二代是跨越發(fā)展的,當然那段時間我們有工作停頓,文化大革命,停了一段科研工作。到1980年這段時期,那么有國外的新一代,還是跟蹤他們,跟蹤,需要的催化劑,做出來了,提供了第二代催化劑。
主持人:邊學(xué)邊干?
閔恩澤:還是在實踐中不斷總結(jié),不斷提高。比如說我們最先就做了磷酸硅藻土催化劑,要擠條,擠面條,我們就做了螺旋擠條機,我們把料放進去,它不朝前面跑,它朝后面跑,那當然不行了,用連續(xù)擠,擠不成了,那后來只有笨辦法,就是擱一個活塞,一個一個裝,裝了用一個那個推,就硬擠出來。這不是很現(xiàn)代的,后來當然我們也開發(fā)成功了,所以就讓我知道,你要做好這個催化劑,要研究設(shè)備,還有呢,就是我剛才說磷酸催化劑,第一次去大連石油七廠用?,給我打個電報,說催化劑沒有活性,不反應(yīng),擠進去不變成油,我傻了。傻了后來就研究什么原因呢,實際上我們做催化劑,外頭結(jié)了一層殼,所以這個就,這個就進去不了,后來我們就把它敲碎,敲碎一裝,好了。那么這就給我又一個教訓(xùn),最后我是這樣,實際上我的成就,就是黨跟國家交了很多學(xué)費的。
主持人:你談自己的病,那么嚴重的病你是笑著說,你談到國家交學(xué)費的時候,你看你眼淚都差點出來,那么難過
閔恩澤:就是人生到底要干什么吧。對我,對我跟我一起工作的團隊,確實因為面臨著國家的發(fā)展,就提供了一個機遇,一個機會,要我們發(fā)揮自己才能的地方,
主持人:說句境界不高的話,但是命是自己的,財產(chǎn)是國家的。
閔恩澤:如果你活著,你不,你無所事事,沒有成就,虛來一生,那也沒有意義啊,
進入上個世紀九十年代,世界上石油能源緊缺、環(huán)境污染加重等問題日益凸現(xiàn),閔恩澤在國內(nèi)率先倡導(dǎo)綠色化學(xué)的研究,并將自己的科研成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實中的生產(chǎn)力。國內(nèi)石化企業(yè)花高價從國外引進了兩套己內(nèi)酰胺生產(chǎn)裝置,卻一直處于虧損狀態(tài),2003年虧損金額高達4億元人民幣。閔恩澤對這兩套裝置進行綠色化改造,一舉扭虧為盈,2005年這兩套生產(chǎn)裝置的盈利就達到了2億元人民幣。
主持人:您怎么有那么大的本事,那兩條生產(chǎn)線虧損那么多,能夠扭虧為盈?
閔恩澤:現(xiàn)場診斷,把把脈,看看啥毛病。大概組織二十幾個專家吧,都是權(quán)威,都很有名的同行。就去了,就診斷,診斷完了就要開方子啊,吃啥藥啊,基本開了兩個方子,一個就是要增效降本,因為當時進口的己內(nèi)酰胺八千塊錢一噸,他們的生產(chǎn)成本一萬一,越開得多越虧本是這么一個局面,所以你要降本增效。然后呢,就要開穩(wěn)開滿,為什么虧那么多,它根本開不好,開開就停啊,消耗自然大啊,
主持人:您只管技術(shù)呢還是所有的工作都管?
閔恩澤:你不可能只管技術(shù)對不對,我把我定位定得很正確,我一直這么說的,我是什么,咨詢、參謀,現(xiàn)場指導(dǎo),主意還是他們定的,
主持人:搞專業(yè)的,應(yīng)該是個性比較強,應(yīng)該是自己很有主意,
閔恩澤:要處理好團隊的關(guān)系,人際關(guān)系有幾個要點,第一有誠信,別人相信你,所以我只要答應(yīng)別人,不管大小事情那我都是一定要給他辦,那我都記在心里面,不成也告訴他,第二個要寬容,所謂寬容的意思那肯定有些人是會反對你呀,跟你不同的意見啊,那就很自然的嘛,你一定要對他們很寬容,另外還要尊重他們,要平等待人,這樣大家才能夠發(fā)表不同的意見,很重要的,就是你要幫助他們出成果,你不要老想成果都在自己身上,幫助他們出成果。那么慢慢呢,你就能形成一些團隊,你可以調(diào)動很多的力量來,大家一起來工作。
盡管已經(jīng)84歲了,閔恩澤依然工作在石油化工科研的第一線。2008年初,國際原油價格突破每桶100美元大關(guān),原油緊缺、油價上漲的壓力迫使人們尋求新的可再生能源。年過八旬的閔恩澤在綠色化學(xué)的基礎(chǔ)上又開始了新的創(chuàng)新,他主動承擔(dān)起了生物柴油的科研項目。
主持人:大家也非常關(guān)心,您的生物柴油現(xiàn)在進展怎么樣?
閔恩澤:第一個要有原料,原料問題,就是生物質(zhì),那么現(xiàn)在的國家政策也很明確,不能夠跟糧油爭地,那么過去用菜籽油,棉籽油我們都做過,現(xiàn)在肯定是這些都不能做了,F(xiàn)在首先要做的就要利用退耕還林的工程,生態(tài)林建設(shè),做一個木本植物,木本植物世界上都在做的,是一個叫小桐子,叫(麻瘋樹)我們四川、云南、貴州這一帶還包括海南島也有,東南亞,印度這帶,他們都在,國外也在種這個。一句話呢,這個就是要有資源,但是這個資源有一個培育過程,不是說你現(xiàn)在想要就有,你得三年五年十年,慢慢這個才有,才有個過程。
主持人:有沒有一個時間表啊,什么時候我們在生活當中能夠用上
閔恩澤:現(xiàn)在是示范裝置呢,我們中石化在貴州有一套五萬噸的,最近我去參加評審,然后中海油,都交給三大石油公司,中海油在海南島有一套,他的是六萬的,他也用我們的技術(shù),就是然后中石油呢用國外技術(shù)建一套,所以這個我也面臨一個要比高低的局面了。/當然現(xiàn)在我們有好多民營企業(yè)都在生產(chǎn),生產(chǎn)但是他們不是很規(guī)范,還有不能夠污染環(huán)境,這個技術(shù)必須是綠色技術(shù)。你真正要上加油站那是一個漫長的過程,相當?shù)囊粋過程,F(xiàn)在我們就是說等于是要2010,你看今年都。
主持人:2008年了。
閔恩澤:我們已經(jīng)很緊張了,全世界搞這個生物柴油,因為它對社會有好處,減少溫室氣體排放,增加農(nóng)民的收入,增加就業(yè)機會等等,國家應(yīng)該確實要資助這一塊,但是畢竟要自立啊
工作之外,閔恩澤就是一位普通的老人,他喜歡散步,也喜歡做家務(wù),閔恩澤的妻子陸婉珍也是中科院院士,從1950年結(jié)婚至今,這對“院士夫妻”已經(jīng)攜手走過了58個春秋。
主持人:那您夫人也是院士,一門兩院士,是她照耀您呢,還是您照耀她呀?
閔恩澤:過去她是我們總務(wù)兼財務(wù),所以確實讓我沒有后顧之憂,現(xiàn)在我也覺得我不能整天都想這個催化劑,對不對,還得變換著生活方式,所以最近呢,早飯,我起來得早,我就去做早飯,這些事情。然后現(xiàn)在就是管住嘴,邁開腿,F(xiàn)在腿邁開得不夠,所以我就把家里面這些分散的東西,給它送回廚房啊,去送回去,多走點路吧。那么她現(xiàn)在整個看來,她的身體情況還是比我好,所以我從院里面回去,不是有很多資料嘛,我提不動,我都交給她,我說你給我提回去。就是我們互相依靠了現(xiàn)在,那最近呢反正有些事情我都聽她的,比如說散步,一會我想這邊走,一會她想那邊走,現(xiàn)在我都不,你要走我就跟著你走,你要往東走我就往東走。但是有些原則的問題,我還是得跟她說清楚啊,
主持人:以您的年齡,以您的身體,我們覺得您休息休息也很好了。
閔恩澤:這個工作現(xiàn)在變成了自己的嗜好,就是這些事情做了之后也很高興的,就是我剛才說的成就感
主持人:那照您的意思,您就歇不下來了?
閔恩澤:我要做的事情就是把創(chuàng)新,我們的幾十年的創(chuàng)新的案例,把它總結(jié)出來,因為這個事很重要,這個是溫總理講培養(yǎng)創(chuàng)新型人才,培養(yǎng)領(lǐng)軍人才,把這個做出來。所以我現(xiàn)在基本上是想一個就是寫好這本書,或者辦一些研討班,培養(yǎng)人才,第二個就是力所能及的把明天、后天的一些工作,有基礎(chǔ)的再做一做。
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