盡管萬科集團(tuán)董事長(zhǎng)王石的“拐點(diǎn)”論引來了很多非議，但是萬科好歹做到了言行一致，將自己開發(fā)項(xiàng)目的房?jī)r(jià)降了下來。

　　從深圳到北京、上海，再到最近的杭州，萬科的降價(jià)風(fēng)首先在集團(tuán)內(nèi)部蔓延開來。爾后，珠江、綠地等開發(fā)商的部分項(xiàng)目分別傳出打折、贈(zèng)車等直接或者間接的降價(jià)。

　　帶頭降價(jià)，究竟是形象工程還是秣馬厲兵？是為救人還是救己?近日，《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者就這個(gè)疑問采訪了多位政協(xié)委員。

　　萬科降價(jià)，勢(shì)必首先給華潤(rùn)的收益帶來變化。但是身為國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人的陳新華顯然不以為然，表示降價(jià)是好事情，對(duì)消費(fèi)者有好處。

　　當(dāng)談及華潤(rùn)在萬科上的股東權(quán)益時(shí)，陳新華則表示：“賺錢要賺合適的錢�！�

　　最后，陳新華還說了這樣一句話：“大家都想賣高價(jià)，都想提價(jià)，最后就賣不動(dòng)啦”。

　　在交易量急劇萎縮的當(dāng)下，為了“賣得動(dòng)”降價(jià)或者才是萬科們的真實(shí)意圖。根據(jù)全國(guó)政協(xié)委員、萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林在全國(guó)43個(gè)城市的統(tǒng)計(jì)，過去幾個(gè)月內(nèi)各地房地產(chǎn)交易量同比下降超過50%。

　　王健林和全國(guó)政協(xié)委員、北京兆泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事長(zhǎng)穆麒茹均認(rèn)為，萬科等降價(jià)意在盡快回籠現(xiàn)金，甚至連圈外人、全國(guó)政協(xié)委員、民建中央副主席王少階也提出了這樣的看法：“開發(fā)商打折是為了不積壓資金，10億元貸款一年的利息就接近一個(gè)億，早賣房早回款可以少背利息�！�

　　王健林更介紹，大開發(fā)商降價(jià)只有萬科和綠地。而且綠地只在上海某一個(gè)樓盤降價(jià)，萬科是存量房降價(jià)，是尾盤降價(jià)，都是兩三年前拿的地，利潤(rùn)空間大。這樣做是為了盡快回收現(xiàn)金流，說明他們對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)不看好，信心不足。即便如此，萬科也只在幾個(gè)城市的幾個(gè)樓盤降價(jià)，不是所有城市全部樓盤降價(jià)。

　　穆麒茹也表示，萬科的樓盤多在城市邊緣地區(qū)，拿地成本相對(duì)較低又不涉及拆遷等問題，有降價(jià)的空間，何況降價(jià)也只是小幅度的。如此降價(jià)，可以滾動(dòng)現(xiàn)金流，反而保證了對(duì)股東的回報(bào)：“開發(fā)商最吃不消的就是囤積房子。”

　　實(shí)際上，隨著市場(chǎng)方面對(duì)降價(jià)行為的逐步剖析，萬科方面也公開了自己的目的，稱“盡快回籠現(xiàn)金流是公司一貫的策略”。

　　在這個(gè)“一貫策略”下，2008年2月萬科實(shí)現(xiàn)銷售面積19.6萬平方米，銷售金額15.7億元；銷售面積和銷售額分別比2007年同比增長(zhǎng)51.94%和70.65%。

　　但是在萬科等大開發(fā)商急急滾動(dòng)的車輦下，一批小的開發(fā)商或者扛不住逆市和大開發(fā)商降價(jià)的雙重夾擊。王健林預(yù)計(jì)，不久后降價(jià)的開發(fā)商將由大至小，甚至出現(xiàn)“跳樓價(jià)”，最終一批小企業(yè)消失在開發(fā)商的牌桌上。(王芳潔）