王石的萬科最近一直就沒有消停過：從“拐點(diǎn)論”到萬科樓盤在多個(gè)城市的降價(jià)，再到北京樓盤的9.1折銷售，質(zhì)疑聲此起彼伏�！帮L(fēng)頭說”、“炒作說”、“陰謀說”……不一而足。王石玩兒的到底是不是虛的？

　　作為商人，沒有比王石更實(shí)際的手段：從企業(yè)初期發(fā)展的四處出擊到安心收縮做“減法”，王石跨越虛名，腳踏實(shí)地謀發(fā)展；企業(yè)發(fā)展過程中，王石四處亮相，甚至為多家企業(yè)代言拍廣告，靠“賣身”與萬科共同壯大；企業(yè)發(fā)展到一定程度又推動(dòng)企業(yè)上市，為企業(yè)贏來更大的發(fā)展空間；市場拐點(diǎn)初現(xiàn)就毅然承認(rèn)拐點(diǎn)并率先出手降價(jià)，迅速回龍資金，為企業(yè)發(fā)展伺機(jī)而動(dòng)。僅僅是在上海，萬科舉行的元宵節(jié)9.5折特賣，在約8個(gè)小時(shí)里就實(shí)現(xiàn)了銷售2.57億元，錢踏踏實(shí)實(shí)落在了口袋里……每一點(diǎn)都是為企業(yè)落在了實(shí)處。

　　作為商人本應(yīng)具有的社會責(zé)任感，王石仍然把它落在了實(shí)處：在物業(yè)已經(jīng)成為無數(shù)業(yè)主心中揮之不去的痛時(shí)，某些著名樓盤的物業(yè)也是沸沸揚(yáng)揚(yáng)，萬科的物業(yè)卻多少年來一直被業(yè)主交口稱贊，已經(jīng)形成物業(yè)的品牌價(jià)值；在社會保障性住房還沒有被清晰認(rèn)知，僅僅成為某些“地產(chǎn)理論家”嘴中的高見時(shí)，王石就扛起了建設(shè)廉租房的大旗；在“地王”質(zhì)疑面前，萬科又勇于自省并宣誓不再做“地王”……每一點(diǎn)又將責(zé)任扛在了肩上。

　　王石既不是揣著明白裝糊涂的人，也不是揣著糊涂裝明白的人。王石自有王石的判斷：“會不會有更嚴(yán)厲的政策出臺，要看現(xiàn)行政策的執(zhí)行效果。住房是帶有社會屬性的產(chǎn)品，政策的核心目標(biāo)包括解決中低收入家庭住房問題、維護(hù)社會的穩(wěn)定，也包括保持整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定、保障金融安全。這些目標(biāo)不達(dá)成，調(diào)控就不會停止，這不是哪個(gè)企業(yè)可以施加影響的�！边@一判斷精確而明智。

　　然而，槍打出頭鳥一直是我們的劣根文化之一，更何況萬科的這一舉動(dòng)的確給不少開發(fā)商帶來了巨大的心理壓力，是跟風(fēng)降價(jià)還是死扛，成為了開發(fā)商不得不面對的問題。盡管王石的降價(jià)有充分的底線：“萬科不存在暴利，但也不會虧錢”，這仍然不是其他開發(fā)商敢于嘗試的。有人不無酸意地說：萬科降價(jià)“也許背后還藏著許多并不為大多數(shù)人所知的‘秘密’，或僅是源于這些‘秘密’而作‘秀’”。更有人公開表示，萬科的降價(jià)行動(dòng)是因?yàn)樗麄儭皟Υ婧昧怂�有過冬的糧草，所以他盼望冬天早一點(diǎn)到來，把其他人餓死，為他清場�！薄�…

　　好，我們姑且認(rèn)同“風(fēng)頭說”、“炒作說”、“陰謀說”……但這樣的“炒作”與“陰謀”卻實(shí)實(shí)在在讓政府、企業(yè)、百姓都獲取了實(shí)惠，找到了一個(gè)最佳的平衡點(diǎn)，這樣的“陰謀”總比那些嘴上不饒人，行動(dòng)無所長的房產(chǎn)商們強(qiáng)得多。這些房地產(chǎn)企業(yè)如果也從事這樣的“陰謀”，我們倒是樂見其成。

　　被稱為人類思想史上具有永恒價(jià)值的三大奇書之一的《智慧書》對這些人有精辟的描述：“他們指責(zé)強(qiáng)者與智者的缺憾卻看不到其高明之處。他們是不幸的，因?yàn)樗麄冎荒芘c苦澀打交道，只能與缺憾為伍�！�

　　那些指責(zé)王石“玩兒的凈是虛的”的人，比王石更虛幻。

　　這是誰的不幸？(胡雅杰）