2到15分鐘一集 短視頻時代的微短劇你看了嗎?

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2到15分鐘一集 短視頻時代的微短劇你看了嗎?

2022年09月15日 05:05 來源:新京報
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  自2017年,短視頻的強勢崛起進一步拆解用戶時間,影視行業(yè)也逐漸步入以“秒”為計量單位的時代:五六十集的長劇漸隱,12集快節(jié)奏的短劇取而代之;不斷加速的“倍速觀看”以及短視頻、微博看劇成風,更讓所謂戲劇結構、精密邏輯正在被“高速”所解構、重塑。

  而微短劇,這個速度與內容相結合的產物,順勢而生:2分鐘到15分鐘一集,沒有高深莫測的戲劇邏輯,只有劇情的快速切入,極致的人物關系;甜寵、懸疑、穿越、軟科幻、無厘頭,應有盡有……即便其制作都不夠“5毛標準”,但足以填充一份泡面的時間。

  數(shù)據(jù)可以佐證微短劇風頭正勁的市場效應。據(jù)悉,2022年僅快手平臺的微短劇日活躍用戶便增長到了2.6億,其中有超過50%的用戶每天觀看的劇集次數(shù)超過10集;芒果TV單部微短劇播放量超6億,其中《念念無明》豆瓣打分超2.9萬人,開分達7.3分;優(yōu)酷的《千金丫環(huán)》貓眼最高熱度超7000,比肩同期長劇集;有媒體報道,騰訊視頻《拜托了!別寵我》分賬金額突破3000萬元,刷新微短劇分賬紀錄……

  微短劇是如何興起的?為何微短劇會快速發(fā)展并形成規(guī)模?新京報記者專訪芒果TV“大芒短劇”制片人湛亞莉,靈河文化創(chuàng)始人兼總裁白一驄,十二升肖傳媒內容負責人陸添,無糖文化創(chuàng)始人杜浩,拆解微短劇爆發(fā)之路。

  A 短視頻搶占用戶大量時間,微短劇應運而生

  根據(jù)2020年國家廣電總局在備案系統(tǒng)新增的“網(wǎng)絡微短劇”板塊可知,微短劇可定義為:單集不超過10分鐘的網(wǎng)絡劇。

  若以此標準追溯,2013年的“迷你劇”《萬萬沒想到》可稱為“微短劇鼻祖”——每集只有5-10分鐘,共15集,卻以無厘頭的夸張劇情吸引到一眾年輕觀眾,并接連拍了三季。但彼時,網(wǎng)生內容剛剛起步,微短劇也沒有乘勝追擊的市場環(huán)境。

  大多業(yè)內人士認可的“微短劇”萌芽,是在2017年到2019年。這三年,短視頻強勢崛起,用戶的時間逐漸被碎片化。據(jù)《中國電視劇(網(wǎng)絡劇)產業(yè)調查報告》,2019年中國短視頻用戶使用時長已首次超過長視頻。與此同時,長視頻內容頻繁注水,五六十集的網(wǎng)劇層出不窮,也逆向推動觀眾開始追求緊湊敘事。

  “微短劇”幾乎是長、短視頻平臺在搶占用戶時間的戰(zhàn)爭中,應運而生的產物。2021年,快手正式對外推出“快手星芒短劇”品牌,希望打造更多頭部精品微短劇,并通過分賬獎勵、品牌招商、直播電商、商單廣告等方式,為微短劇提供全方位的變現(xiàn)鏈路。愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊視頻等平臺也開始布局微短劇。2019年,芒果TV正式推出“大芒短劇”。在湛亞莉看來,微短劇更聚焦于主線故事和關鍵人物,雖然比長劇縮短了體量,但反而需要在有限時間內釋放更多信息量,“長劇集市場2倍速觀看慢慢常態(tài)化了,微短劇是應運而生的市場新產品?!?/p>

  靈河文化是較早布局微短劇的傳統(tǒng)影視公司之一。2019年,白一驄發(fā)現(xiàn)用戶在短視頻停留的時間越來越長,且很多人似乎已經“放棄”追長劇了,因為很多長劇都可以被剪輯成短視頻,“大家被灌輸?shù)靡呀洓]耐心了?!卑滓或嬚f,當下內容創(chuàng)作越來越講究“快”,在單位時間相同的情況下,用戶想要吸收更多信息,獲得更多的快感,1秒鐘10個反轉才能輕松抓住觀眾眼球。從這個角度看,微短劇確實優(yōu)于長劇?!?019年市面上微短劇還非常少,只是我們覺得有可能成為新模式,于是鼓勵團隊做了題材的開發(fā)和儲備?!?/p>

  B 中小影視公司快速變現(xiàn)

  2012年,陸添從北京電影學院畢業(yè)后開始從事電影制片工作。2015年,網(wǎng)劇概念日漸興起,陸添從電影轉向定制劇、分賬劇,并擔任了《劍王朝》《三千鴉殺》等網(wǎng)劇的制片人。直到2019年,在做了四五部網(wǎng)劇之后,陸添發(fā)現(xiàn),隨著網(wǎng)劇制作成本、采買價格水漲船高,“減量增速”的市場供給關系又讓平臺不斷壓縮成本,片方的利潤空間、話語權都被進一步打壓。“就是河干了,小河也沒得流了?!倍莾赡辏懱硪渤蔀榱松疃榷桃曨l用戶。在內容講究快速變現(xiàn)的時代,他開始思索,是否可以將短視頻和劇集內容相結合,尋找新的市場發(fā)展空間?于是,他加入了初創(chuàng)型公司十二升肖,并以快手的網(wǎng)絡紅人賬號為發(fā)布端口,開始深耕豎屏微短劇。

  陸添稱十二升肖為“小作坊”——在職人員只有十幾位,沒有龐大的資金流,是微小型影視公司的代表。在當下,一部定制劇至少投入上千萬,分賬劇也要投入幾百萬的市場,這類公司往往只能成為大公司競爭碾壓中的無名犧牲者。但微短劇的低制作門檻、低資金投入、快拍攝制作、快現(xiàn)金回流,以及各大平臺對微短劇提供的補貼與資金扶持,都為小公司帶來了生機:“我們就做小體量,100萬左右就能開(機)。這個錢無論是一家出或者兩三家一塊出,也不是什么壓力。而且我們可以和平臺走分賬,有補貼,回本周期也比較快,可以快速進行內容變現(xiàn),解決資金流的問題?!标懱肀硎?。

  縱觀當下微短劇的出品機構,大多都是像十二升肖這樣的中小型影視公司。杜浩創(chuàng)立的無糖文化,公司規(guī)模甚至小于十二升肖,但陸續(xù)推出了《念念無明》《金小氣家族》《別跟姐姐撒野》等作品。其中,《念念無明》成就口碑收視雙向爆款。杜浩透露,微短劇試錯成本相對偏低,短平快是核心優(yōu)勢,這也促成除去傳統(tǒng)影視公司外的其他內容生態(tài)紛紛入局微短劇市場。“微短劇對于以我們?yōu)榈湫偷男◇w量公司,是具有很強生命力的產品和業(yè)務?!倍藕票硎?。

  C 傳統(tǒng)公司減量降本另謀出路

  據(jù)德塔文數(shù)據(jù)顯示,2022年上半年,在廣電總局系統(tǒng)進行規(guī)劃備案(即進入籌備制作期)的微短劇已達2859部,上線備案(即準備投放市場)微短劇已有195部。其中5月和6月的備案數(shù)量均超過400部,已超過2021年全年微短劇的備案數(shù)量。在“影視寒冬”與“降本增效”兩把達摩克利斯之劍下,短劇反而逆勢獨行。

  “現(xiàn)在的環(huán)境下,很多團隊沒有機會去拍長劇了。如果常年致力于長劇的公司突然拍微短劇,真的是創(chuàng)新嗎?不是,很多是在找出路?!卑滓或嬏寡?。

  相較幾年前平臺逐步縮減成本,2022年明確的“降本增效”加速了影視公司的洗牌。有業(yè)內人士透露,今年上半年視頻平臺多次開會后能通過的S級項目只有十個左右,還不足過去一次開會的通過率。很多影視項目只能投入分賬池子,公司資金流受到很大挑戰(zhàn)。為了降低虧損,有些公司降低了制作成本,也有一些公司開始快速布局微短劇。

  白一驄也收到過朋友發(fā)來的微短劇項目書,投資不足百萬,卻有五六個出品人,每個人只有幾萬到幾十萬的投入?!艾F(xiàn)在很多人做微短劇會通過融資。一個電影或者劇融資至少幾千萬、上億,現(xiàn)在比較難;但是微短劇可以只融資幾十萬。雖然微短劇大部分都是賠的,但這個錢即使虧了,也不會太嚴重。對于一些公司更重要的是業(yè)務總得動起來,至少有個項目在拍,資金能夠流通?!卑滓或嫳硎?。

  新京報記者 張赫

【編輯:王禹】
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