在爭吵近8個(gè)月之后，上周五，達(dá)能與娃哈哈發(fā)布“聯(lián)合聲明”稱：“遵照中法兩國政府的期望，雙方同意結(jié)束對抗，回歸和談，雙方同意暫時(shí)中止一切訴訟仲裁，停止一切攻擊性言論，為和談創(chuàng)造一個(gè)友好的氛圍。”

　　一場激烈的交鋒戛然而止。

　　在娃哈哈國內(nèi)三連勝、瑞典仲裁挫傷達(dá)能銳氣的“大好局面下”，娃哈哈宣布與達(dá)能結(jié)束對抗，重新回歸和談桌，似乎均在人們的預(yù)料之中。

　　“和解是注定的�！币晃粯I(yè)內(nèi)人士如是說。

　　這不難理解。

　　達(dá)能集團(tuán)當(dāng)初欲以40億元的“低價(jià)”并購?fù)薰�哈非合資企業(yè)，恐怕沒有想到娃哈哈會(huì)有“死了都不賣”的態(tài)度，更沒想到后者會(huì)通過媒體大肆曝光這種“強(qiáng)買”行為。

　　為了抵制低價(jià)并購，宗慶后與達(dá)能拼了個(gè)“魚死網(wǎng)破”，以彼之道，還施彼身，大打“國內(nèi)法律牌”，將達(dá)能推至被告的地位，并取得了節(jié)節(jié)勝利。

　　除了訴訟，宗慶后還運(yùn)用了“經(jīng)濟(jì)牌”，使得娃哈哈合資企業(yè)的利潤大大減少，這對達(dá)能集團(tuán)來說，后果十分嚴(yán)重——其盈利的1/10受到了挑戰(zhàn)。

　　此外，娃哈哈還采用大量富有中國特色的手段來抵制達(dá)能進(jìn)入娃哈哈合資公司的管理工作。

　　達(dá)能終于知道，娃哈哈的“水有多深”，靠法律的途徑根本沒辦法制服宗慶后，最后終于動(dòng)用了最后的招數(shù)——通過法國政府來解決其與娃哈哈的糾紛。

　　這一招很奏效。

　　中國政府很注重與法國的深厚友誼。法國總統(tǒng)薩科齊訪華時(shí)，把達(dá)娃之爭當(dāng)作中法兩國國事來商談，中國政府當(dāng)然會(huì)在合情合理的情況下，給賓客足夠的尊重。

　　不可否認(rèn)，宗慶后同意談判和解，這其中不乏有政府給的壓力，但更多的還是出于對法律和經(jīng)濟(jì)利益等各種綜合因素的考量。畢竟與達(dá)能持久的法律戰(zhàn)，并不是件容易的事，成本也很大，還不如在“平等互利”的原則下解決問題。

　　除了沒有太多懸念的結(jié)局外，人們還是更應(yīng)該冷靜下來思考達(dá)娃之爭所帶來的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

　　達(dá)能與娃哈哈的并購，對雙方來說，其實(shí)是個(gè)兩敗俱傷的結(jié)局。

　　就娃哈哈中方來說，雖然它贏得了與達(dá)能的爭斗，可其不愿意為人所知的“秘密”，現(xiàn)被大白于天下。這想必會(huì)加大娃哈哈與宗慶后今后的壓力。

　　而達(dá)能更是輸家。

　　達(dá)能本意是逼宗慶后低價(jià)賣資產(chǎn)，結(jié)果卻是“偷雞不成蝕把米”，不但沒有低價(jià)并購成，反而為此付出了慘重的代價(jià)——與合作伙伴的關(guān)系搞僵。而其在中國的一系列投資失敗被更多地曝光，且在與娃哈哈的糾紛案中被曝有不遵守中國法律行為的可能，使其在中國的品牌形象受損。

　　當(dāng)然，達(dá)娃也并不是什么也沒有得到，那就是兩家公司的知名度在國內(nèi)又提升了不少。而此事本身也將促使達(dá)能反省其在中國的投資策略，也許通過此次事件，或許能促使其在中國找到新的發(fā)展空間。(傅光云)