洗心革面：土鱉難變海龜

　　周鴻祎轉(zhuǎn)身當(dāng)了雅虎中國(guó)總裁，從創(chuàng)業(yè)者變成了外企經(jīng)理人。為了團(tuán)結(jié)雅虎中國(guó)的老人們，他拍桌子、罵娘，喝高了還摔壞了門(mén)牙。

　　熬過(guò)了互聯(lián)網(wǎng)低潮，自建銷(xiāo)售渠道是3721走向盈利的突破口。周鴻祎的買(mǎi)賣(mài)越做越大。到了2003年底，他把年收入近兩億元人民幣的3721 標(biāo)價(jià)1.2億美元賣(mài)給雅虎。接下來(lái)又收編了雅虎中國(guó)。由此時(shí)算起，這只“土鱉”深入敵后，當(dāng)了兩年的“海龜”。

　　雅虎中國(guó)頂著互聯(lián)網(wǎng)巨頭的大帽子，當(dāng)時(shí)在中國(guó)基本沒(méi)有影響力，一段時(shí)間連老板的位子都空缺，“水土不服”之嚴(yán)重在外企中也是罕見(jiàn)的。雅虎看中周的團(tuán)隊(duì)和現(xiàn)成的營(yíng)收，預(yù)示了這是一場(chǎng)急功近利的收購(gòu)。

　　周鴻祎轉(zhuǎn)身當(dāng)了雅虎中國(guó)總裁，從創(chuàng)業(yè)者變成了外企經(jīng)理人。為了團(tuán)結(jié)雅虎中國(guó)的老人們，他拍桌子、罵娘，喝高了還摔壞了門(mén)牙。但周并非多愁善感的人。“離開(kāi)的人是因?yàn)椴贿m應(yīng)變化，”他簡(jiǎn)單地總結(jié)。面對(duì)媒體，周開(kāi)始謹(jǐn)言慎行，按照外企的套路辦事。

　　2004年，周鴻祎實(shí)現(xiàn)了雅虎中國(guó)歷史上首次盈利。現(xiàn)金收入超過(guò)4000萬(wàn)美元，毛利接近1000萬(wàn)美元，同時(shí)把一搜和1G 郵箱做起來(lái)了。

　　雖如此，他還是無(wú)法改變一切。雅虎中國(guó)全部業(yè)務(wù)就靠3721 掙的錢(qián)養(yǎng)活；考核指標(biāo)全部是利潤(rùn)，周做得越多就越削弱利潤(rùn)，非常矛盾。到2005年，百度上市、Google進(jìn)入，門(mén)戶壓力日增……仗是打不下去了。2005年8月，周鴻祎宣布辭去雅虎中國(guó)總裁，在兩年協(xié)議期未滿時(shí)離開(kāi)，隨后成為IDG VC合伙人。外界估算周鴻祎得到3721 最終賣(mài)價(jià)的六成———超過(guò)五千萬(wàn)美元。

　　與此同時(shí)，雅虎掏出10億美元，其中阿里巴巴業(yè)務(wù)與雅虎中國(guó)合并。馬云稱該事件為“阿里巴巴收購(gòu)雅虎中國(guó)”；按照正常的理解，套現(xiàn)3.6億美元的軟銀是交易的大贏家。

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