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中國(guó)“家底”誰(shuí)打理?國(guó)有資產(chǎn)的“淡馬錫實(shí)驗(yàn)”(3)

2007年01月15日 09:42

  “國(guó)資當(dāng)家人”該管啥

  即使是對(duì)于已經(jīng)明確監(jiān)管企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的國(guó)務(wù)院國(guó)資委而言,將國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管到位也是一件很困難的事情。一直以來(lái),國(guó)資委飽受詬病的是,太強(qiáng)調(diào)監(jiān)管而忽略了運(yùn)營(yíng),也就是過(guò)于專注監(jiān)管者的身份,而過(guò)分淡漠了“出資人”職責(zé)。

  國(guó)資委本身就是一個(gè)矛盾體。天強(qiáng)管理咨詢顧問(wèn)公司總經(jīng)理祝波善認(rèn)為,在代表國(guó)有資產(chǎn)出資人利益,關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作和資產(chǎn)的保值增值時(shí),像“老板”;但在個(gè)人待遇和職務(wù)安排方面,或者管理央企方面,則更像一個(gè)“婆婆”,有時(shí)還帶有政府行政化色彩。

  這種“婆婆+老板”的獨(dú)特模式,令國(guó)資委經(jīng)常在這兩個(gè)身份之間搖擺轉(zhuǎn)換。在國(guó)資委研究中心研究員盧奇駿看來(lái),國(guó)資委的監(jiān)管職責(zé)定位是監(jiān)管還是運(yùn)營(yíng)不是很清楚。在國(guó)資監(jiān)管實(shí)踐中,國(guó)資委既監(jiān)管又運(yùn)營(yíng),其結(jié)果是導(dǎo)致新的政企不分。

  “國(guó)資委的人員基本上來(lái)自于黨政機(jī)關(guān),他們的工作習(xí)慣是行使公共行政權(quán)力而不是出資人權(quán)利。履行出資人職責(zé)所需要的能力是商業(yè)化運(yùn)作的專業(yè)能力,恰恰國(guó)資委在這方面的能力顯然欠缺!眹(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)所副所長(zhǎng)張文魁曾對(duì)本刊記者說(shuō)。

  國(guó)資委研究中心研究員盧奇駿從國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管角度進(jìn)一步指出:在目前的監(jiān)管框架下,國(guó)資委管人、管事、管資產(chǎn)相結(jié)合的情況下,必然會(huì)出現(xiàn)對(duì)企業(yè)過(guò)多的干預(yù),甚至是錯(cuò)位和越位問(wèn)題。

  于是,人們便看到國(guó)資委事無(wú)巨細(xì)都在管,比如為所屬企業(yè)全球范圍招聘管理層人員和法律主管。國(guó)資委對(duì)屬下企業(yè)強(qiáng)硬的“管理方式”也讓不少企業(yè)頗多怨言。

  而事實(shí)上,也有不少企業(yè)對(duì)于國(guó)資委的做法并不“買賬”。洪巖是國(guó)資委下屬某集團(tuán)一子公司的法律部主任,去年曾考入國(guó)資委海內(nèi)外公開(kāi)招聘的總法律顧問(wèn)前三甲,但此三人均未被企業(yè)聘用!皣(guó)資委也拿這些企業(yè)沒(méi)轍。人家根本就不想國(guó)資委幫他們招聘。”洪巖對(duì)本刊記者說(shuō)。

  防止國(guó)有資產(chǎn)流失和讓國(guó)有資產(chǎn)保值增值,是國(guó)資委的重要任務(wù)。國(guó)資委的數(shù)據(jù)顯示,國(guó)資委組建近4年來(lái),在現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)等六個(gè)方面實(shí)現(xiàn)了重大突破,中央企業(yè)資產(chǎn)總額和銷售收入年均增加1.1萬(wàn)億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)年均增加1000億元。

  不過(guò),“這些資產(chǎn)增加值80%來(lái)自基礎(chǔ)壟斷行業(yè)!碧鞆(qiáng)管理咨詢顧問(wèn)公司總經(jīng)理祝波善分析說(shuō)。在祝看來(lái),這帶來(lái)的問(wèn)題是:一、壟斷利潤(rùn)的獲得是全民消耗了成本,國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力并沒(méi)有真正增強(qiáng);二、國(guó)企利用壟斷資源與民企競(jìng)爭(zhēng),不但有“與民爭(zhēng)利”之嫌,還間接的對(duì)民企形成了一種打壓和制約。

  4年前,李榮融被任命為國(guó)資委主任時(shí),他稱國(guó)資委的任務(wù),“就是要把交給我們的國(guó)有資產(chǎn)搞好。一個(gè)是國(guó)有經(jīng)濟(jì)的布局調(diào)整,第二搞好國(guó)有企業(yè),第三保證增值”。但要想完成這些任務(wù),“國(guó)資委的監(jiān)管職責(zé)、監(jiān)管框架、范圍,地方和中央監(jiān)管單位的職權(quán)和劃分,都需要進(jìn)一步明確!北R奇駿說(shuō)。

  其中,最重要的恐怕是完善其作為出資人的角色。國(guó)資委研究中心相關(guān)課題組向本刊記者表示,國(guó)資委、國(guó)資營(yíng)運(yùn)機(jī)構(gòu)和企業(yè)三個(gè)層次之間,理想的關(guān)系應(yīng)該是:國(guó)資委主要對(duì)國(guó)有資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)機(jī)構(gòu)依法行使出資人職責(zé),即資產(chǎn)受益、重大決策和管理者選擇等;資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)公司則主要從事產(chǎn)權(quán)管理和資本營(yíng)運(yùn),擔(dān)負(fù)國(guó)資保值增值的任務(wù),但不直接從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),而是作為一個(gè)資本的運(yùn)作平臺(tái)和管理平臺(tái)出現(xiàn)。

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