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如果把全中國的企業(yè)合并成一家，那肯定是世界500強(qiáng)第一名，這么做又有何意義？進(jìn)軍500強(qiáng)，不可盲目地只求速達(dá)
12月1日，法國《費(fèi)加羅報(bào)》援引該國一家戰(zhàn)略咨詢公司的最新研究報(bào)告說，在今后3年中，50家中國企業(yè)有望躋身世界500強(qiáng)之列。
研究報(bào)告說，2010年前躋身世界500強(qiáng)的中國企業(yè)將達(dá)到50家，而目前只有20家中國企業(yè)榜上有名，10年前則僅為3家。
但我們要反問，三年以后，當(dāng)世界500強(qiáng)中的中國面孔增多時(shí)，是好事還是壞事？
弄清這個(gè)問題，我們首先要弄懂什么是大企業(yè)。談到大企業(yè)，人們的描述往往集中于它們的規(guī)模：資產(chǎn)、利潤、銷售收入占到全社會(huì)GDP的多少等。這些指標(biāo)固然重要，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。我們要從大企業(yè)的本質(zhì)來看它的重要性。
我把大企業(yè)的形成歸結(jié)為以下幾個(gè)因素：
第一，創(chuàng)業(yè)的核心技術(shù)。第二，規(guī)模經(jīng)濟(jì)，也就是成本優(yōu)勢。第三，對(duì)供應(yīng)鏈的管理能力。第四，品牌價(jià)值。第五，資源壟斷。
反過來看，中國今天的大企業(yè)之所以成為大企業(yè)，靠的是什么？根據(jù)我上面列舉的因素和對(duì)實(shí)際狀況的分析，我的總結(jié)是：資源壟斷第一，規(guī)模經(jīng)濟(jì)第二，品牌價(jià)值第三，供應(yīng)鏈管理能力第四，核心技術(shù)第五。跟人家差不多是倒過來了。
看一下中國企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)的統(tǒng)計(jì)，有些信息很有意思。比如能進(jìn)入前15位的企業(yè)基本上都是資源壟斷型企業(yè)，其中包括牌照資源、號(hào)碼資源這些在市場準(zhǔn)入方面的壟斷。所以我的第一個(gè)判斷是，資源壟斷是中國企業(yè)目前進(jìn)入500強(qiáng)行列的最重要因素。
此外，快速兼并目前也成了國內(nèi)企業(yè)迅速壯大的一個(gè)手段。
《費(fèi)加羅報(bào)》的報(bào)道說明 ，中國企業(yè)向世界超強(qiáng)企業(yè)行列進(jìn)軍的速度比當(dāng)年的日本企業(yè)快兩倍，日本企業(yè)從發(fā)展、壯大到有能力進(jìn)行跨國收購用了25年，而中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)用了不到10年。
我認(rèn)為，這樣“拉郎配”式的快速聯(lián)姻在國際競爭中面臨著很大的危險(xiǎn)。具體表現(xiàn)在：第一，我們的資源壟斷拼不過別人的核心技術(shù)，并且壟斷資源也可能化為烏有；第二，我們的成本優(yōu)勢拼不過別人的品牌優(yōu)勢；第三，我們的生產(chǎn)能力拼不過別人的供應(yīng)鏈管理能力。
那么如何做才能保證我們進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)既多又好呢？
首先，我們的企業(yè)一定要在產(chǎn)品研發(fā)上增加投入，增強(qiáng)自己開發(fā)核心技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的能力，不能老用別人的技術(shù)來發(fā)展。因?yàn)閯e人的技術(shù)終究有限制，利用到一定程度人家就不給你了。
接下來，企業(yè)還應(yīng)該多渠道打造自己的品牌——你不是國際名牌，就很難是國內(nèi)名牌，同時(shí)要提高我們的供應(yīng)鏈管理能力。我們過去太習(xí)慣于什么事都要自己做，而不愿意跟別人分享，這會(huì)妨礙企業(yè)之間形成合理的分工與合作。
最后，我們要考慮的問題是，在中國企業(yè)做大做強(qiáng)、走向國際化的過程中，政府應(yīng)該扮演什么角色？如果我們把全中國的企業(yè)合并成一家，那肯定是世界500強(qiáng)的第一名，但那么做沒意義。我建議以后在合并企業(yè)的時(shí)候，要像發(fā)達(dá)的市場經(jīng)濟(jì)國家一樣，由一個(gè)獨(dú)立的反壟斷機(jī)構(gòu)來審查，如果會(huì)給全社會(huì)帶來不利，這種合并就不能進(jìn)行。(文章來源：《國際先驅(qū)導(dǎo)報(bào)》 作者：張維迎 北京大學(xué)光華管理學(xué)院副院長)
