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高管降薪,獵頭開心
陳吉水(化名)說這次采訪是最使他感到有壓力的一次。他說自己并不情愿對記者談太多的有關(guān)跳槽的話題,畢竟這家公司給了他太多機會。但局面現(xiàn)在那么真切地擺在面前——要么接受另一家公司35萬元的年薪,要么留下等待著可能還會繼續(xù)降低的待遇。
降薪還要降多久
陳吉水36歲,在杭州的這家上市公司已經(jīng)工作了10年,現(xiàn)任董事長辦公室主任。“去年的收入同比下降了5%約1.6萬元左右,今年第一季度收入比去年同期又減少了10%,其中減少得多的主要是各類補貼和福利!彼f,以通訊費用金為例,去年1~3月公司給他打入工資卡的共3000元,而今年在基本工資不變的情況下降低了1500元。他做過一筆簡單的統(tǒng)計,包括通信費、餐費、交通費、養(yǎng)老金等各類補助,他的月收入至少降低了4000元。
“合理降薪可以接受,畢竟危機還在,但幅度太大會驟然增加失落感,更要命的是不知道還會持續(xù)多久。”不說還可能繼續(xù)降低的福利,每月4000元的縮水已經(jīng)占了收入的15%。這些被減少的收入大大影響他的生活質(zhì)量,在支付住房按揭、生活開支、孩子學習、日常應(yīng)酬后,他甚至已經(jīng)不可能實現(xiàn)每年一次的全家國外旅行計劃!拔也皇莻例,大部分像我這個層次的管理人員待遇都做了相應(yīng)調(diào)整。調(diào)整后的收入要降低10%到15%。”
一年差10萬,跳還是不跳
薪金的減少,使當事人失去了心理上多年來的平衡,卻正好為一些獵頭公司提供了機會!敖衲旯灿兴膫公司通過獵頭來找過我,除了高職務(wù)外自然是更高的待遇!标惣疀]有說是哪幾家公司,但他證實對他拋出繡球的公司規(guī)模遠沒有現(xiàn)在的公司大,但有3家許諾給予其副總的位置,年薪在30萬~35萬。
“我正在考慮走還是留!标惡芮宄,大公司的抗風險能力強,工作受尊重度高,企業(yè)文化也更加吸引人;小企業(yè)“今日不知明日米”,并不穩(wěn)定!皟烧邫(quán)衡,起關(guān)鍵作用的就是薪酬待遇。”盡管他說自己對現(xiàn)在的公司很有感情,他十分不舍現(xiàn)在的環(huán)境,但記者從他的語氣中似乎可以聽出,他更加傾向于到一個新的地方去獲得更高的年收入。
普通員工:高管年薪應(yīng)由贏利決定
在全球經(jīng)濟危機尚沒有明顯轉(zhuǎn)機以前,國有或私營企業(yè)高層管理的年薪定位在一個什么層面比較合適?高管的收入該如何調(diào)整?普通員工又如何理解高出自己幾倍、幾十倍甚至上百倍的高管薪水?記者采訪了企業(yè)的一線操作人員,也在網(wǎng)絡(luò)上做了一個50人參加的小型調(diào)查,看法各不相同。
“高層管理的收入其實和我們沒有可比性,絕對數(shù)而言,部門經(jīng)理的薪水是我們的十倍左右,副總級別的可能是我們的幾十倍!焙贾萏焯瞄_發(fā)區(qū)某服裝生產(chǎn)企業(yè)一線車工鄔聰說,2008年她的總收入是11850元,平均987元一個月,除去日常生活開支,她一年能存7000元左右。“這個數(shù)字我比較滿足,但如果是公司的高管,可能拿7000元一月還是不滿足。”
“職位是一個方面,但更關(guān)鍵的因素是高層管理人員的貢獻大小!绷硪粋服裝公司制衣車間小組長說,高層管理的年薪分兩塊:固定工資和獎金。固定工資是明的,而獎金的發(fā)放則是由老板根據(jù)其工作表現(xiàn)和貢獻另外發(fā)放!暗沁需要有一個上限,如果收入太高,可能會引起不少員工的心理不平衡。”他認為在金融危機面前,公司管理人員,特別是高層管理人員的待遇應(yīng)當和普通員工、企業(yè)利潤同漲跌。
4月15日,記者在本報QQ群里做的一個有50人參加的小調(diào)查,大部分參與者都認為,金融危機面前,不少大型企業(yè)的高管年薪明顯偏高。其中18人認為國有大型企業(yè)的高管年薪應(yīng)當控制在100萬以內(nèi),7人認為年薪不能高于80萬。在回答“高管年薪是否應(yīng)當和當?shù)厝司鵊DP形成比例關(guān)系”的問題時,有24人選擇“是”,這24個人中又有17人認為高管年薪應(yīng)當是當?shù)厝司鵊DP的10~20倍——以杭州為例,2008年企業(yè)高管的年收入應(yīng)當在8萬美元~16萬美元之間。記者的問卷共設(shè)計了10個問題,其中只有一道“如果不考慮金融危機等因素,你認為企業(yè)高管的年薪由什么決定?”的題目取得最為一致的答案:有42人認為企業(yè)利潤決定著高管的年薪,他們的年薪總額應(yīng)當控制在公司盈利的3%左右。(記者 鮑亞飛)
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