降薪風(fēng)，吹進(jìn)老總腰包

　　業(yè)務(wù)量減少，營(yíng)業(yè)額降低，工資縮水，福利削減……全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，企業(yè)高管的薪水是個(gè)敏感的話題。企業(yè)的日子不好過(guò)，被稱為“打工皇帝”的企業(yè)高管們，也面臨著降薪的考驗(yàn)。

　　財(cái)政部4月9日發(fā)布通知，要求規(guī)范國(guó)有金融機(jī)構(gòu)高管人員薪酬分配，國(guó)有金融機(jī)構(gòu)在清算2008年度高管人員薪酬(指稅前薪酬，包括基本薪酬、績(jī)效薪酬、社會(huì)保險(xiǎn)、各項(xiàng)福利等)時(shí)，按不高于2007年度薪酬的90%的原則確定。這是繼財(cái)政部于2月份發(fā)文規(guī)定國(guó)有金融企業(yè)負(fù)責(zé)人最高年薪為稅前收入280萬(wàn)元之后，我國(guó)再次規(guī)范國(guó)有金融企業(yè)高管人員薪酬。

　　高管降薪風(fēng)潮從金融業(yè)席卷到更多行業(yè)，這些企業(yè)的中高層管理人員心態(tài)也隨著薪漲薪跌而微妙變化，他們中的一部分，正在經(jīng)受“去”與“留”的考驗(yàn)。(應(yīng)被訪者要求，文中當(dāng)事人均為化名。)

　　年收入少了15萬(wàn)元，15%降幅是忍受極限

　　“工資以年薪計(jì)，幾乎沒有什么變化，但利潤(rùn)提成比以前降了30%。”許郭軍是蕭山一家事業(yè)投資公司的副總經(jīng)理，今年46歲，在這個(gè)位置上已經(jīng)干了5年。

　　2004年起他就拿著25萬(wàn)元的年薪，加上利潤(rùn)提成年收入超過(guò)70萬(wàn)元�！白龈笨偲�，去年收入最少。和2007年比少了15萬(wàn)元左右�！�

　　1995年許到這家集團(tuán)公司時(shí)只是個(gè)工地施工員，月收入只有1500元。“當(dāng)時(shí)對(duì)文憑學(xué)歷的限制沒有現(xiàn)在高�！彼�說(shuō)，正是這種寬松的規(guī)定給了學(xué)歷不高的他提升的可能。“1997年被調(diào)到前期銷售部做主管，收入上第一次超過(guò)3000元/月�！北M管現(xiàn)在看來(lái)這樣的待遇并不算太高，但在當(dāng)時(shí)這已經(jīng)“很有工作動(dòng)力”了。之后他還陸續(xù)擔(dān)任過(guò)房產(chǎn)部的經(jīng)理、房產(chǎn)公司常務(wù)副總經(jīng)理等。

　　“2004年成立事業(yè)投資集團(tuán)時(shí)，我開始擔(dān)任集團(tuán)副總經(jīng)理，25萬(wàn)的年薪也是當(dāng)時(shí)確定的�！碑�(dāng)時(shí)公司業(yè)務(wù)蒸蒸日上，他盡管不愿意透露公司頂峰時(shí)期的總經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，但他肯定地告訴記者，計(jì)算單位以億元計(jì)。“公司高層的收入和業(yè)績(jī)直接關(guān)聯(lián)，效益獎(jiǎng)第一次達(dá)到固定年薪的2倍左右�！边@是一個(gè)頂峰，總公司的中層管理以及子公司的副總級(jí)別以上的管理人員年收入均超過(guò)40萬(wàn)元，他當(dāng)年的收入也超過(guò)了80萬(wàn)元。

　　許先生說(shuō)，好日子一直延續(xù)到去年的11月�！爱�(dāng)年1~8月和2007年基本持平，9月份開始出現(xiàn)小幅下落，11月開始業(yè)績(jī)降幅超過(guò)18%�！彼�說(shuō)18%的比例是一個(gè)近乎讓人恐慌的數(shù)字�！鞍醇瘓F(tuán)要求，各個(gè)公司開始主動(dòng)出擊，去主動(dòng)攬活，節(jié)約管理費(fèi)用，但效果并不理想�！苯衲�2月中旬的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2008年11月、12月的銷售收入只有全年收入的10%弱�！岸�往年這兩個(gè)月應(yīng)當(dāng)是銷售旺季�！�

　　公司中高層進(jìn)行了2天的會(huì)議，確定這些管理骨干的2008年收入將比前一個(gè)年度下降15%——以許郭軍的收入換算，當(dāng)年他至少減少了15萬(wàn)元。

　　“今年情況還在惡化�！彼�說(shuō)，盡管公司各個(gè)管理層都在推出一系列的措施，但如果解決不了根本問題，那么今年公司中高層管理人員的收入還會(huì)在去年的基礎(chǔ)上繼續(xù)下降。他認(rèn)為，15%的薪酬降幅是管理人員的接受極限，一旦超過(guò)這條紅線，不少員工都可能會(huì)選擇離開。

　　老總帶頭放棄35萬(wàn)效益獎(jiǎng)

　　盧曉亮已經(jīng)連續(xù)三天沒有回家了，這是他第一次在沒有出差時(shí)這么久沒有回富陽(yáng)。他是杭州城北一家板材公司的總經(jīng)理，為了拓展新業(yè)務(wù)量，他盡可能多地留在宿舍。

　　公司品牌是中國(guó)馳名商標(biāo)，目前在國(guó)內(nèi)設(shè)立了8個(gè)分公司�！敖鹑谖�機(jī)爆發(fā)后，管理層的首要任務(wù)就是穩(wěn)定市場(chǎng)、減少支出。希望今年能把盈利穩(wěn)定在去年的80%以上。”

　　但一季度的數(shù)據(jù)卻顯示，這個(gè)目標(biāo)阻力不小——公司的凈利潤(rùn)還在持續(xù)降低�！熬唧w數(shù)據(jù)不方便說(shuō)，但和去年同期比下降超過(guò)了8%�！奔词故悄�4%的年凈利來(lái)發(fā)放獎(jiǎng)金，對(duì)員工都是一筆不小的收入。

　　情況迫使公司“以動(dòng)應(yīng)變”：管理、一線員工比從1比7變成1比10；原先打算在中西部上馬的2個(gè)分公司建設(shè)全面停止……

　　“去年我能拿到近35萬(wàn)元的效益獎(jiǎng)，但我主動(dòng)放棄了�！彼�的主動(dòng)放棄成了標(biāo)桿，降薪降酬得到比較好的施行�！罢{(diào)低高管薪酬，每年能節(jié)約近400萬(wàn)元�！彼�說(shuō)公司所有員工要同心協(xié)力才能渡過(guò)難關(guān)。

　　盧提供的“公司薪金、福利調(diào)整表”顯示，從今年3月開始，公司17個(gè)經(jīng)理級(jí)別以上人員年薪平均降低了10%。這一份由他自己審查過(guò)的調(diào)整表使他年薪減了2萬(wàn)元，月油耗、高溫、加班、出差住宿費(fèi)分別降低了500元、300元、400元、1050元。

　　當(dāng)去年的總銷售額比2007年降低了近2000萬(wàn)元的時(shí)候，他就主動(dòng)和董事長(zhǎng)商量降低高層管理人員的薪酬。盡管他并沒有說(shuō)如果局面沒有根本改變的話會(huì)如何打算，但記者能感受到他的擔(dān)憂。