大地震后的大慈善行動中，王石似乎是公共輿論中的最大輸家。從最初個人捐款的數(shù)量，到博客上的觀點，再到一億元捐款的“彌補”，人們對王石的善心表示質疑，萬科品牌受到前所未有的創(chuàng)傷。

　　不過在昨天，當萬科臨時股東大會以99.8%的高票通過向災區(qū)捐贈一億元的預案后，人們對這個國內房地產界最有名的企業(yè)的質疑或許會減少一些。還有一件事值得肯定，那就是萬科將設新聞發(fā)言人制度，避免企業(yè)領導的不慎言論影響萬科形象。

　　王石吃一塹，萬科長一智。對企業(yè)高層言論進行必要的限制，恐怕是萬科在抗震救災中得到的最大的教訓，對所有企業(yè)也是警示。在企業(yè)管理制度健全的國家，很少看到知名公司的董事長、總經理會在個人博客中，無所顧忌地發(fā)表個人見解。即便像默多克這樣建立起世界級傳媒帝國的大企業(yè)家，講話也極其謹慎，很少在公開場合露面。他們知道一句話不慎，可能給企業(yè)帶來無法彌補的損失。為了面對媒體和公眾的質疑和挑剔，很多大公司都有專業(yè)的新聞發(fā)言人，高薪聘請資深媒體人來應付各種各樣的“不測”，以維護企業(yè)的公眾形象。

　　王石言行對萬科帶來品牌創(chuàng)傷，一方面說明中國的一些企業(yè)需要健全管理制度，另一方面也說明一些企業(yè)領導人的權力太大，個人權力往往置于企業(yè)利益之上。這里面不只是產權歸屬問題，還涉及企業(yè)家的體面和成熟。

　　萬科捐款多少，其實不是由王石一人說了算，需要股東的投票表決。但是，大多網民們認為王石就是萬科，即便王石怎樣解釋企業(yè)的運行制度，也難以得到網民的理解。可以說，萬科在地震后遭遇的聲譽危機，給所有企業(yè)家們上了一堂課，那就是企業(yè)家要謹慎把自己當成明星來包裝，更不要隨意把自己當成思想家和啟蒙者。

　　人們相信，王石對慈善事業(yè)是熱心的，他曾經資助西藏一家盲童學校。我們也相信，他歷年將個人收入的三分之一用于公益活動，也把廣告收入百分之百用于公益事業(yè)。要是他列出捐助清單，想必公眾對他的“一時失誤”會予以諒解的。

　　□白爍(廣州 媒體從業(yè)者)