隱痛——
制造一個(gè)芭比娃娃,國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)只賺35美分,另外20美元卻裝進(jìn)了美國公司的腰包
在廣東,人們常常能聽到這樣一句話:“世界玩具看中國,中國玩具看廣東!敝袊p工工藝品進(jìn)出口商會和中國玩具協(xié)會發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,全球玩具消費(fèi)的80%是在中國生產(chǎn)的,其中知名玩具品牌70%以上的產(chǎn)品在中國加工生產(chǎn)。2006年,中國玩具出口總額達(dá)177.6億美元,主要銷往北美、歐洲和日本。僅廣東一地就出口了140.7億美元,占全國總量的79%。
作為全球最大的玩具生產(chǎn)基地,廣東現(xiàn)有5000多家玩具企業(yè),員工150多萬人。但這些企業(yè)基本上都是從事加工貿(mào)易和貼牌生產(chǎn),在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的利潤分配格局中所占份額很小,通常只能獲得10%,甚至更少,大部分利潤被外資品牌商、銷售商取得。就拿世界知名玩具品牌芭比娃娃來說,制造一個(gè)芭比娃娃,國內(nèi)企業(yè)只賺35美分,另外20美元卻裝進(jìn)了美國公司的腰包。
東莞利士玩具有限公司董事長孔應(yīng)佳告訴記者,剛剛進(jìn)入中國市場時(shí),一些美國玩具商為了保證自己的壟斷地位,把住上游市場,在中國一手扶植了一批企業(yè)。這些玩具商以訂單為誘餌,要求中國企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。比如有的美國企業(yè)在和中國談生意時(shí)會問:我可以給你一張價(jià)值2000萬元的訂單,不過你要按照我的要求,把企業(yè)從現(xiàn)在的1000人擴(kuò)充到5000人,怎么樣?
對于許多企業(yè)來說,這樣的誘惑是難以抵擋的,但隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,它們慢慢發(fā)現(xiàn)自己對美國玩具商的依賴性越來越強(qiáng)。俗話說,“船小好調(diào)頭。”一些本來有可能根據(jù)市場供求變化和自身發(fā)展能力隨時(shí)轉(zhuǎn)產(chǎn)的企業(yè),做大后漸漸失去了轉(zhuǎn)產(chǎn)的自由度,上游環(huán)節(jié)又被美方牢牢攥在手里,變得越來越?jīng)]有討價(jià)還價(jià)的余地。
逾越——
產(chǎn)業(yè)“洗牌”推動升級轉(zhuǎn)型
中國玩具制造要真正逾越加工貿(mào)易型的發(fā)展瓶頸,只有轉(zhuǎn)型升級,創(chuàng)自己的品牌,才是根本出路。但在現(xiàn)實(shí)中,大多數(shù)玩具加工企業(yè)卻很難走出廉價(jià)誤區(qū)。
孔應(yīng)佳介紹,許多港資玩具企業(yè)往往貪圖眼前的利潤,滿足于賺加工費(fèi),無暇創(chuàng)自有品牌;本地企業(yè)則靠廠房入股,靠廉價(jià)勞動力賺加工費(fèi),滿足于做生產(chǎn)車間,不懂市場也無能力去開拓市場。也有許多有了一定積累的企業(yè)想去創(chuàng)自主的品牌,但玩具行業(yè)是有文化內(nèi)涵的,需要對出口國的文化有深入了解和互認(rèn),才能贏得該國孩子的認(rèn)同,賣玩具首先是賣文化。而這一點(diǎn)是大部分加工企業(yè)所缺乏的。
其次是缺乏具有自主知識產(chǎn)權(quán)的品牌。然而創(chuàng)立出口品牌非一朝一夕之事,需要企業(yè)付出艱辛的努力。
“近期美國大規(guī)模召回中國生產(chǎn)的玩具,這將是對東莞玩具生產(chǎn)企業(yè)的再次考驗(yàn)。”9月15日,東莞出入境檢驗(yàn)檢疫局相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。
其實(shí),近年來,珠三角玩具企業(yè)正遭遇多重困難:人民幣升值、原材料漲價(jià)、歐盟實(shí)施ROHS指令提高產(chǎn)品進(jìn)入門檻等。
東莞市玩具協(xié)會副會長陳祥祐表示,近年東莞的玩具出口企業(yè)已減少了200多家。從長遠(yuǎn)來看,這次召回事件又將帶來行業(yè)內(nèi)的一次洗牌,不規(guī)范的企業(yè)會被淘汰,對行業(yè)的健康發(fā)展還是有利的。
廣東省玩具協(xié)會常務(wù)副會長李卓明認(rèn)為,廣東玩具快速發(fā)展經(jīng)歷了20多年的歷史,可以說企業(yè)已經(jīng)完成了原始積累,應(yīng)該轉(zhuǎn)型升級,走自主創(chuàng)新之路,要舍得投入,研發(fā)新產(chǎn)品,提高產(chǎn)品附加值,創(chuàng)自己的品牌,只有這樣,才是長遠(yuǎn)發(fā)展之計(jì)。(吳冰 江雪晴)