中新網(wǎng)2月9日電 據(jù)《文匯報》報道， 以調(diào)控為主旋律的2005年已經(jīng)過去，自去年5月份遭遇整體性調(diào)控的國內(nèi)房地產(chǎn)市場，雖然經(jīng)過半年多來的消化和盤整，樓市交易逐漸走穩(wěn)，但終究也沒回到曾經(jīng)的交易盛況。在新的一年里，房地產(chǎn)市場將會出現(xiàn)怎樣的深刻變化呢？
對開發(fā)商來說，2006年需要研究和關(guān)注的有以下十個問題：
一、不要尋找價格底線
在這一輪的宏觀調(diào)控中，房價始終是各方關(guān)注的焦點。自2005年8月上海中環(huán)某樓盤宣布降價銷售以來，調(diào)價風(fēng)潮越來越常見于市場，預(yù)計從2005年3月到2006年3月，上海房價將整體調(diào)整30%。但是，由于剛性需求的支撐和購房者信心的穩(wěn)定，2006年一季度以后，這一區(qū)域房價將在箱體內(nèi)做小幅震蕩，并保持相對穩(wěn)定持續(xù)較長時間。
二、配套房、中低價房成主力
2005年初上海市政府宣布的“兩個1000萬”，對平衡上海住宅供應(yīng)和銷售結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了明顯的影響�？梢灶A(yù)見，配套商品房和中低價房仍將在2006年繼續(xù)影響市場，通過結(jié)構(gòu)性的產(chǎn)品調(diào)節(jié)來影響房價指數(shù)，并將對經(jīng)濟、內(nèi)需產(chǎn)生拉動作用，這類產(chǎn)品是否受到市場主體購買者、開發(fā)商認(rèn)可，是否能起到拉動消費擴大內(nèi)需，支持GDP增長的作用，這一課題值得開發(fā)商仔細研究和考量。
三、傳統(tǒng)區(qū)位概念重新洗牌
上海近年來一直在進行城區(qū)的擴展和改造，市政規(guī)劃及市政建設(shè)的交叉作用，使得一些地區(qū)的價值得到提升，房地產(chǎn)傳統(tǒng)區(qū)域地位發(fā)生改變。如上海市政府規(guī)劃的12個現(xiàn)代服務(wù)集聚區(qū)(尤其是大連路沿線、蘇州河沿線、張江地區(qū)、五角場新江灣等地區(qū))會形成新的房產(chǎn)概念高地，重塑一批文化內(nèi)核板塊，從而帶動周邊樓宇的升值機會。由于市政規(guī)劃的密集投入及服務(wù)產(chǎn)業(yè)比重的加大，都將會給這些區(qū)域板塊帶來升值潛力。
四、土地政策繼續(xù)從緊
剛剛結(jié)束的全國國土資源廳局長會議傳出重要信號：國家將一如既往嚴(yán)把土地供應(yīng)“閘門”，預(yù)計2006年全年乃至更長一段時間，土地市場供求關(guān)系仍將偏緊。而2006年繼續(xù)停止別墅類土地供應(yīng)，也將使別墅市場繼續(xù)分化。高端別墅由于其產(chǎn)品的稀缺性繼續(xù)保持緊俏，此外，經(jīng)濟型別墅由于滿足匹配了為數(shù)眾多的中產(chǎn)階層的需求，一定有產(chǎn)品逆勢成為2006年的市場亮點。
五、重振消費信心將是重點
2006年將是鼓勵住房消費年。這里的住宅消費是指普通商品房消費，尤其是自住性的商品房消費，這多少定下了2006年的政策走勢和取向。此外，2005年的宏觀調(diào)控導(dǎo)致房產(chǎn)投機者基本絕跡、不成熟的投資者也大多退出市場，在這種情況下，2006年有望取得好成績的商品住宅將是那些與動遷、首次置業(yè)和改良型置業(yè)等剛性需求相匹配的樓盤。房地產(chǎn)的屬性至少80%應(yīng)該是自住，20%是投資和保值性屬性，其中套利屬性在任何時候都要嚴(yán)格限制在5%以內(nèi)。同時反過來，真實需求的激發(fā)、重振消費者信心將是全體開發(fā)商、研究機構(gòu)的長期重要工作。
六、開發(fā)商淘汰力度加大
中國目前有房地產(chǎn)企業(yè)3萬多家，但是行業(yè)卻基本呈現(xiàn)出散小差的狀態(tài)。大型國有房地產(chǎn)企業(yè)，尤其是央企的品牌影響力將增大。2004年6月、2005年10月，國資委先后圈定了13家主營業(yè)務(wù)為房地產(chǎn)業(yè)的中央企業(yè)，國資委191家央企名下共達1800億元房地產(chǎn)公司的資金，將被這13家企業(yè)整合。這表明了一個跡象：隨著市場的推進和企業(yè)整合力度的加強，2006年國內(nèi)開發(fā)商的淘汰力度將加大。此外，房地產(chǎn)央企在行業(yè)中的品牌效應(yīng)日益顯著。中國指數(shù)研究院2005中國房地產(chǎn)品牌價值研究成果顯示，上年度房地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)品牌——中海地產(chǎn)即為央企，而包括招商地產(chǎn)、華僑城和保利地產(chǎn)等在內(nèi)的央企也進入了品牌前十位。4家央企房產(chǎn)資產(chǎn)規(guī)模合計近500億元，年銷售額合計近200億元。這4家央企不僅實力雄厚、歷史悠久，而且在客戶關(guān)系上獲得良好的美譽度和忠誠度，位居中國房地產(chǎn)品牌價值的前列，上海、天津、北京都出現(xiàn)了大型的國企重組，這種趨勢也表明政府希望讓大型房地產(chǎn)國企承擔(dān)更多的社會責(zé)任。
七、開發(fā)商利潤率須下調(diào)
不管是被動性的房地產(chǎn)結(jié)構(gòu)性調(diào)整導(dǎo)致的利潤率下降，還是市場壓力下開發(fā)商的主動調(diào)整，開發(fā)商利潤率必須向下調(diào)整，否則調(diào)控力度不會弱化。房地產(chǎn)的高利潤使得眾多企業(yè)趨之若鶩，其主要原因之一是低廉的土地成本。隨著土地交易的規(guī)范化和透明化，土地成本大幅提升，房地產(chǎn)利潤率勢必出現(xiàn)下調(diào)。此外，2006年房地產(chǎn)價格將趨于穩(wěn)定，開發(fā)商任意調(diào)價以獲得高額利潤的現(xiàn)象也將得到有效遏制。還有財務(wù)成本的增加，不可預(yù)見風(fēng)險因素都會使利潤率回到合理區(qū)間。
八、融資渠道組合力度加大
2006年，開發(fā)商需要注意分散企業(yè)風(fēng)險，加強企業(yè)在產(chǎn)品類型、區(qū)域類型的選擇和融資渠道上的多元化組合，避免風(fēng)險過于集中給企業(yè)造成危害。事實上，2005年這一趨勢已有顯現(xiàn)；復(fù)地、大華、綠地等紛紛在內(nèi)地二三線城市布點拿地，不少開發(fā)商由原來的集中住宅開發(fā)轉(zhuǎn)入商業(yè)、辦公樓、配套商品房的開發(fā)，正是順應(yīng)了這種多元化的需要。
九、融資多元化成必然選擇
房地產(chǎn)金融從2004年未引起重視，到2005年熱門火爆，進入2006年將進入實質(zhì)推進的階段。2006年，中國金融業(yè)全面開放，利率、匯率改革日漸迫切。在這樣關(guān)鍵時刻，銀行必將審慎對待信貸風(fēng)險，作為貸款主要去處之一的房地產(chǎn)開發(fā)貸款也將受到影響。因此，雖然銀行仍將是房地產(chǎn)開發(fā)貸款的主要來源，但是，房地產(chǎn)開發(fā)商須多方拓展融資渠道，信托、私募及海外基金的引入和擴大勢在必行。同時源頭上金融機構(gòu)除信貸以外的金融創(chuàng)新(房貸證券化、房地產(chǎn)基金)也應(yīng)該加大推進力度。
十、營銷開始精耕細作
2005年的宏觀調(diào)控將給房地產(chǎn)營銷行業(yè)帶來一個轉(zhuǎn)折，或者也可以說是回歸。20世紀(jì)90年代中期可以說是代理行業(yè)的苦日子，但是近幾年來，房地產(chǎn)市場極為繁榮，形成了明顯的賣方市場，往往是數(shù)以千計的購房者排隊搶購幾百套或者幾十套新房。在這種情況下營銷代理企業(yè)幾乎無需花費力氣，因而也忽視了對營銷理念和營銷手段的創(chuàng)新以及對營銷人員的培訓(xùn)。但是2005年的宏觀調(diào)控，消費者的購房意愿持續(xù)低迷，營銷代理公司不得不想盡辦法，發(fā)掘各種營銷方式和手段，以鼓勵消費者的購買欲望；營銷工作也將進入新一輪精耕細作的時代。此外，房地產(chǎn)市場的發(fā)展也使得代理商的角色發(fā)生改變，開始往前端后端延伸。從以往單純的項目策劃和代理銷售，進入到需為開發(fā)商提供房地產(chǎn)金融、政策解讀、法律咨詢和資源整合等各方面的解決方案。營銷行業(yè)開始由單純的代理銷售，轉(zhuǎn)變?yōu)榕c開發(fā)商共擔(dān)風(fēng)險、共享收益的合伙人。(陳晟)
