中新網(wǎng)11月28日電 經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)報(bào)道，國(guó)內(nèi)第一宗SP(無線增值服務(wù)商)對(duì)傳統(tǒng)唱片公司的收購(gòu)案，讓一段時(shí)間來SP公司對(duì)原創(chuàng)音樂的追逐達(dá)到了白熱化。11月14日，華友世紀(jì)(NASDAQ:HRAY)宣布收購(gòu)民營(yíng)唱片公司飛樂唱片60%的股份，并將該公司更名為“華友飛樂數(shù)碼音樂”。
收購(gòu)當(dāng)天，接受專訪的華友飛樂董事長(zhǎng)楊浩宇透露，收購(gòu)金額為6000萬元，交易將在第四季度完成。除交易金額外，華友世紀(jì)還將投入后續(xù)資金用于華友飛樂擴(kuò)大規(guī)模及下一步收購(gòu)整合其他版權(quán)內(nèi)容，總體投資將接近1億元。
投資數(shù)字音樂
這次大手筆的收購(gòu)以及三周前該公司攜手華誼兄弟公司簽約張靚穎的舉動(dòng)迅速在SP與唱片兩個(gè)行業(yè)內(nèi)激起了波瀾，但這并不是SP公司第一次嘗試把自己與上游音樂制造者捆綁在一起。實(shí)際情況是，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)的午餐不再免費(fèi)，幾乎所有有能力的SP都在嘗試用自主版權(quán)來實(shí)現(xiàn)“自救”。
“藝能收購(gòu)京文、靈通收購(gòu)九天、軟銀投資太麥、IDG投資A8、華動(dòng)飛天投資創(chuàng)聯(lián)……這些都剛結(jié)束，馬上還會(huì)有兩到三個(gè)大并購(gòu)出來，其中包含納斯達(dá)克上市公司對(duì)上游音樂資源的收購(gòu)”，易凱資本有限公司首席執(zhí)行官王冉告訴本報(bào)。王的公司是中國(guó)傳媒娛樂業(yè)最活躍的投資商，目前正在操作多起音樂領(lǐng)域的并購(gòu)和投資，本次華友世紀(jì)收購(gòu)飛樂唱片也由該公司擔(dān)任財(cái)務(wù)顧問。
“在中國(guó)，數(shù)字音樂將會(huì)成為傳統(tǒng)唱片公司最重要的收入來源”，賽迪顧問互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)咨詢中心總經(jīng)理陳文說。事實(shí)上，無論新浪、搜狐還是靈通網(wǎng)、空中網(wǎng)，與數(shù)字音樂的結(jié)緣都是他們今天盈利的重要原因。在剛剛過去的第三季度，取得一張漂亮成績(jī)單的TOM在線公司有超過40%的收入來自音樂業(yè)務(wù)。
據(jù)王冉透露，一年半以前他就開始和華友CEO王秦岱討論SP轉(zhuǎn)型的問題，在否決了寬帶服務(wù)、影視服務(wù)和手機(jī)雜志等方向后，他們覺得數(shù)字音樂才是與無線互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合最緊密的應(yīng)用。“這幾家納斯達(dá)克上市的SP公司手里的資金都是一個(gè)億左右。SP都在轉(zhuǎn)型�！�
“動(dòng)漫、社區(qū)、游戲都是方向，但同時(shí)做兩個(gè)模式很難都做好”，王冉說，最終確定數(shù)字音樂這個(gè)方向是因?yàn)椤皣?guó)內(nèi)唱片行業(yè)實(shí)際銷售額也就兩三千萬，每家公司手里的資金不過幾百萬。音樂有版權(quán)門檻保護(hù)，這個(gè)費(fèi)用恰好又讓華友世紀(jì)‘玩得轉(zhuǎn)’”。
SP整齊轉(zhuǎn)身
早在兩年前就有人發(fā)出了“SP的冬天來了”的預(yù)言，到現(xiàn)在，轉(zhuǎn)型幾乎已經(jīng)成為每家SP的共識(shí)。“未來一定是運(yùn)營(yíng)商和內(nèi)容提供商兩頭大，我們SP在中間應(yīng)該怎樣創(chuàng)造價(jià)值？”上市之初，華友世紀(jì)CEO王秦岱接受本報(bào)專訪時(shí)提出這樣的命題。現(xiàn)在看來，成為運(yùn)營(yíng)商不可能，SP與CP(內(nèi)容提供商)的結(jié)合已成大勢(shì)所趨。
傳統(tǒng)唱片行業(yè)的轉(zhuǎn)型為SP的轉(zhuǎn)型提供了機(jī)遇。“傳統(tǒng)唱片公司的主要收入是版權(quán)、資源整合以及藝人廣告收入，真正來自音樂上的收入少得可憐”，王冉說。作為原飛樂唱片總經(jīng)理和現(xiàn)在華友飛樂公司總經(jīng)理的鐘雄兵也說，“現(xiàn)在在地面上賣唱片，賺錢越來越少了，在無線上賣利潤(rùn)更高，回款更快”。他介紹說，傳統(tǒng)唱片業(yè)利潤(rùn)率只有15%，而靠無線渠道發(fā)行音樂利潤(rùn)率可達(dá)到30%-35%，傳統(tǒng)唱片從發(fā)行到有收入需要幾個(gè)月，現(xiàn)在則是放在網(wǎng)站上立刻有收入。他說，在與華友世紀(jì)的收購(gòu)?fù)瓿珊螅慕?jīng)營(yíng)目標(biāo)是新公司的營(yíng)業(yè)額與利潤(rùn)率都能翻一番。
鐘雄兵原來的飛樂公司去年剛剛成立，但一年來的收入已經(jīng)超過國(guó)內(nèi)幾乎所有老牌音樂公司�！独鲜髳鄞竺住贰ⅰ敦i之歌》等創(chuàng)造彩鈴奇跡的網(wǎng)絡(luò)歌曲都出自這家公司。他們完成這些業(yè)績(jī)所依靠的銷售模式僅僅是與SP五五分成。
11月10日，華友世紀(jì)剛剛成立了全資的數(shù)碼傳媒子公司，這次收購(gòu)飛樂唱片的動(dòng)作就由華友數(shù)碼傳媒公司作為投資主體。華友數(shù)碼傳媒CEO楊浩宇同時(shí)擔(dān)任華友飛樂公司董事長(zhǎng)和華友世紀(jì)公司高級(jí)副總裁。“內(nèi)容提供商和運(yùn)營(yíng)商都在一天天壯大，原有的五五分成模式能否經(jīng)受住考驗(yàn)很難說，”楊浩宇說，“SP與CP之間的界限必須打通，華友數(shù)碼傳媒就將扮演這樣一個(gè)平臺(tái)和橋頭堡，為華友世紀(jì)整合全部自有品牌的娛樂內(nèi)容資源。”
版權(quán)追兵與模式選擇
也有觀點(diǎn)認(rèn)為，SP公司群起轉(zhuǎn)型的動(dòng)力之一是版權(quán)壓力，這方面，源泉公司(R2G)扮演了重要的角色——“網(wǎng)絡(luò)音樂衛(wèi)道士”。源泉公司是環(huán)球音樂版權(quán)有限公司、BMG音樂版權(quán)有限公司(亞洲)等公司的代理機(jī)構(gòu)，為上述公司提供在線版權(quán)管理及交易服務(wù)。發(fā)律師函、協(xié)商、起訴是源泉公司的主要工作。目前，先后被起訴的網(wǎng)絡(luò)公司已經(jīng)包括百度、九天音樂網(wǎng)、21CN等，源泉公司通�？梢垣@得訴訟的勝利，但僅能獲得每首歌曲約數(shù)千元的賠償。
“從版權(quán)角度，這種收購(gòu)是值得肯定的”，源泉公司公關(guān)部總監(jiān)游夏茵說，源泉公司已經(jīng)注意到了華友世紀(jì)收購(gòu)飛樂唱片的舉動(dòng)�！皢栴}在于，他們對(duì)收購(gòu)公司的版權(quán)保護(hù)是內(nèi)部封閉的，怎么保證別的SP用飛樂唱片的內(nèi)容就一定付費(fèi)？”游夏茵認(rèn)為，這是一個(gè)需要整個(gè)行業(yè)解答的問題。
從另外一個(gè)角度，分析師們也對(duì)SP收購(gòu)后的經(jīng)營(yíng)提出了自己的問題�！叭A友世紀(jì)在收購(gòu)方面應(yīng)當(dāng)已經(jīng)積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)，此次收購(gòu)成功與否完全取決他們之后的策略”，賽迪顧問互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)咨詢中心總經(jīng)理陳文說，“最理想的應(yīng)該是1(SP)＋1(唱片公司)>2的一種模式。渠道成為兩種格局：傳統(tǒng)＋SP，內(nèi)容也有兩種形式：傳統(tǒng)唱片＋數(shù)字化，相互之間交叉滲透，實(shí)現(xiàn)放大的效果�！�
“很多人以為飛樂唱片只是一家以網(wǎng)絡(luò)音樂出名的公司，而不知道他們有一張做了八年的強(qiáng)大的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)”，華友飛樂董事長(zhǎng)楊浩宇說，“現(xiàn)在音樂的無線收入還比較小，雖然有盜版問題，傳統(tǒng)渠道的收入仍然是更大量的。我們絕不會(huì)放棄地面營(yíng)銷�！�(馮大剛)
