編者按:海歸回國就業(yè),除了進(jìn)入科研機(jī)構(gòu)以外,還有3個很有代表性的方向:進(jìn)入國企、自主創(chuàng)業(yè)和從政。從今天起,《人民日報海外版》“海外學(xué)子”版將從這3個方面分別選取一個代表人物,通過他們的現(xiàn)身說法,為海外留學(xué)人員將來的選擇提供一些有益的參考。
陳良,上海財經(jīng)大學(xué)金融學(xué)學(xué)士、貨幣銀行學(xué)碩士,美國天普大學(xué)風(fēng)險管理和保險學(xué)工商管理碩士。曾任上海財經(jīng)大學(xué)講師,美國普天壽(Prudential)保險公司咨詢顧問,美國國際集團(tuán)(AIG)高級核保師、業(yè)務(wù)部經(jīng)理、全球營運(yùn)主管、美國大都會人壽保險公司(Metropolitan Life)主管分析師、經(jīng)理。現(xiàn)為中國太平洋人壽保險股份有限公司董事會執(zhí)行董事,管理委員會委員,經(jīng)營委員會委員,副總經(jīng)理。
當(dāng)被問到當(dāng)初回國為什么選擇進(jìn)入國企工作時,陳良列舉了如下理由。
首先,國企是國民經(jīng)濟(jì)的中堅力量,就像航空母艦一樣,是一個很大的平臺。但是在《財富》世界500強(qiáng)企業(yè)里面,中國的企業(yè)都是資源壟斷性企業(yè),真正像IBM、英特爾、AIG那樣的企業(yè)不多。中國的國企真正到市場上去競爭的話,很困難。國企是中國建設(shè)小康社會、參與國際競爭的重要力量,很需要海歸人士的加盟助力。
第二,國企的優(yōu)勢。首先,其業(yè)務(wù)裂變得非?。比如說太平洋人壽保險公司,目前的險種只有財險和壽險,接下來要新增養(yǎng)老金保險、健康險,還有一些與保險業(yè)有關(guān)的經(jīng)紀(jì)人企業(yè)。這種業(yè)務(wù)上的不斷裂變就產(chǎn)生很多空間,這些空間就給想做事的人提供了機(jī)會。其次,資源,即客戶群,國企有很多資源可以用。
第三,大型國企與跨國公司有很大的相似性。大型國企有總部,有分公司,集中與分散并行,多樣性和差異化共存。在考慮問題時完全可以用跨國公司的眼光來看待大型國企的問題,用跨國公司的方法來管理大型國企,即因地制宜,進(jìn)行差異化管理。這種相似性對于海歸來說有利于縮短熟悉業(yè)務(wù)的時間。
陳良認(rèn)為,海歸在國內(nèi),不管是在國企,還是其他地方,首先要解決的是處理好人際關(guān)系、學(xué)習(xí)溝通的技巧。
他舉例說,如果希望領(lǐng)導(dǎo)接納自己的想法,那么與其在會議上提出來,不如私下與領(lǐng)導(dǎo)個別交談更有效。一些在海外商務(wù)活動中常用的句式,諸如:“你必須”、“你應(yīng)該”的說法不要用,說話要考慮環(huán)境,要委婉。陳良建議做比說更重要,要多做與專業(yè)、技術(shù)有關(guān)的事情,多一些換位思考。如果不能換位思考,很多時候就不能忍受,就不能認(rèn)可大家,大家也自然不會認(rèn)可你。
這里就涉及到團(tuán)隊合作的問題。海歸要跟本土團(tuán)隊多交流,多給別人一些機(jī)會,創(chuàng)造良好的環(huán)境,原則性與靈活性相結(jié)合,該妥協(xié)就妥協(xié)。“海歸一定要給自己作好定位,從‘外來人’變成‘自己人’,你是作為團(tuán)隊中的一員,就算想改變企業(yè)或者環(huán)境,也要有耐心,不要指望一天能解決所有的問題!
陳良也指出了國企的一些需要改進(jìn)的地方,如國企談長遠(yuǎn)戰(zhàn)略多,而對落實到位抓得少,各部門之間不大有聯(lián)系,而很多情況下團(tuán)體作戰(zhàn)、集體合作是很有必要的,但是目前國內(nèi)很多國企都沒有這方面的習(xí)慣和方法,而受過規(guī)范的企業(yè)運(yùn)作方式訓(xùn)練的海歸在一定程度上有助于提升國企的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。這也是海歸進(jìn)入國企的一個優(yōu)勢。
最后,陳良提出應(yīng)歷史地看待國企的現(xiàn)狀:“年輕海歸沒有國內(nèi)工作經(jīng)歷的話,他會看到一些負(fù)面的東西,但是你要看這些負(fù)面的東西是怎么產(chǎn)生的,是不是像基因一樣是與生俱來的。就算是像基因一樣從來就有,現(xiàn)在不是也有基因的治療方法嗎?因此國企也有基因的治療方法,我們通過引進(jìn)一些戰(zhàn)略合作伙伴,就可以把這些問題加以改造?傊,國企改革,給歸國人員帶來更多的是發(fā)展空間!(來源:《人民日報海外版》;作者:熊建)