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5月8日，江澤民主席在香港會展中心舉行晚宴，招待所有到香港參加財富全球論壇的嘉賓。引人注目的是，與江澤民主席同席歡談并分列左右的是戴爾公司總裁邁克爾．戴爾以及美國在線時代華納首席執(zhí)行官李文。 年僅40歲的戴爾是美國年輕一代的企業(yè)家中的代表。盡管在財富論壇上有許多成名已久、年高德劭的企業(yè)家，但年輕的戴爾能夠有幸坐在江澤民主席的身旁，無疑體現(xiàn)了中國領(lǐng)導(dǎo)人對年輕企業(yè)家的重視和厚望。 中國人民銀行行長戴相龍在財富論壇上表現(xiàn)出來的機敏與幽默深受香港媒體的好評。5月9日在出席財富論壇的一次研討會上，主持人于會議結(jié)束前要求臺上嘉賓展望未來10年的經(jīng)濟發(fā)展以及自身的動向時，戴相龍說：「我可以肯定地說，中國屆時的國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）將翻一番，達到兩萬美元。而我自己肯定不是央行的行長，因為我不懂英語，不是一個合格的央行行長�！� 戴相龍的回答說明了一個問題，高速發(fā)展的經(jīng)濟需要高素質(zhì)的人才。這一話題同樣擺在了步入21世紀的中國企業(yè)面前，要在未來10年內(nèi)實現(xiàn)中國國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）翻一番，需要產(chǎn)生更多的優(yōu)秀企業(yè)，需要產(chǎn)生更多的企業(yè)領(lǐng)袖。今天，如何產(chǎn)生新一代的領(lǐng)導(dǎo)人，不僅是企業(yè)關(guān)注的話題，也是全社會關(guān)注的焦點。 �。ㄐ�(biāo)題）關(guān)注「新一代」 關(guān)注他們什么 楊致遠的參會頭銜與眾不同，這個33歲的年輕人自稱并被人稱做「雅虎酋長」，優(yōu)雅地微笑和不打領(lǐng)帶是他的品牌行為。在財富論壇開幕的當(dāng)天，楊致遠一反常態(tài)，身穿淺色西服，系上了紅色白點領(lǐng)帶，立刻激起了連片的鎂光燈。第二天的香港媒體在他系領(lǐng)帶的照片下加以這樣的說明：「他老哥見特首都不系領(lǐng)帶，這張照片真是很珍貴�！� 出生在中國臺灣的楊致遠可稱新一代企業(yè)家的典型代表，他的行為也是「新一代」最好的注腳：白手創(chuàng)業(yè)，個性強烈。他們傳奇的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷以及個性色彩受到媒體的關(guān)注、認可和廣泛傳播，使他們更像聚光燈下的明星。 2001年全球財富論壇香港年會的主題原為「Next Generation Asia」，原來一直被譯為「亞洲新貌」，但是在開幕前兩天重新被譯為「亞洲新一代」，這體現(xiàn)了本次論壇對新一代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的極大關(guān)注。 如何定義「新一代」？在本次論壇前后出現(xiàn)兩種聲音：《財富》雜志北京辦事處亞洲編輯比爾．鮑威爾（Bill Powell）認為，應(yīng)該是40歲左右的企業(yè)家，他們已經(jīng)成為亞洲政治、經(jīng)濟和技術(shù)領(lǐng)域的中堅力量，而在歐美，40歲左右的人群，不具有代表性或者說不能掌控未來。5月9日，在香港會展中心，北京實華開電子商務(wù)公司總裁曾強接受記者采訪時提出，年齡并不是「新一代」的衡量標(biāo)準，「新一代」與以往的企業(yè)家最大區(qū)別是具備國際化的管理理念和經(jīng)營運作方式。 也許用年齡來劃分比較簡單和具備操作性，很多對「新一代」的關(guān)注首先著眼于年齡。2000年年底，美國《福布斯》推出50位中國首富，絕大部分是企業(yè)家，他們平均43歲，其中在40歲以下的就有24位，接近一半。 參加本次財富全球論壇年會的內(nèi)地企業(yè)家共有75人，他們當(dāng)中既有中國銀行行長王雪冰、中國石化總裁李毅中、上海汽車董事長陳祥麟、中國電信總裁周德強等國企領(lǐng)導(dǎo)人，也有三九趙新先、聯(lián)想柳傳志、中關(guān)村段永基、春蘭陶建幸、科龍徐鐵峰等老一輩創(chuàng)業(yè)者；既有泰康人壽陳東升、中華網(wǎng)首席執(zhí)行官葉克勇等中年企業(yè)家，也有亞信丁健、8848王峻濤、遠大張躍、用友王文京、新浪王志東、搜狐張朝陽、微軟中國高群耀、網(wǎng)通田溯寧、實華開曾強等「新一代」企業(yè)精英，而且以「新一代」最受關(guān)注。 受關(guān)注的不僅是他們的年齡，還有他們的經(jīng)歷。于2001年5月21日出版的《財富》雜志，推出了25位全球企業(yè)明星，這是《財富》雜志認可的，其中來自中國內(nèi)地的年輕企業(yè)家共有4位，全部在40歲以下，并全部具有海外留學(xué)經(jīng)歷。 強烈的創(chuàng)富欲望以及不屈不撓的性格，更是「新一代」特有的品質(zhì)。 （小標(biāo)題）「新一代」與「老一代」 距離到底有多遠 在香港萬國寶通中心20層中華網(wǎng)會客室，窗外就是維多利亞港灣，中華網(wǎng)的CEO葉克勇望著海灣千帆競渡的景象，喃喃自語：「他太年輕了。」葉克勇口中的「他」是他的兒子葉仁浩。葉仁浩17歲時從美國新奧爾良的tulane大學(xué)退學(xué)創(chuàng)業(yè)，當(dāng)時他只是一年級的學(xué)生。記者問葉克勇，如果一個從大學(xué)一年級退學(xué)的學(xué)生到中華網(wǎng)來應(yīng)聘的話，你會給他什么職位？ 「實習(xí)」，葉克勇慢慢地吐出兩個字，「我會讓他跟著有經(jīng)驗的員工實習(xí)」。 幸運的是，年輕的葉仁浩沒有到中華網(wǎng)去應(yīng)聘「實習(xí)」的職位，他創(chuàng)辦了自己的網(wǎng)站「OUTBLAZE．COM」，電信盈科是它的第一大股東，并成功地將這個網(wǎng)站出售。隨后，他又創(chuàng)辦了「多來米（myrice）」網(wǎng)站，并再次成功地將「多來米」出售給「Lycos」。 今天，反對葉仁浩退學(xué)的葉克勇也不得不承認，在這5年的實踐當(dāng)中，葉仁浩學(xué)到了很多在大學(xué)里學(xué)不到的東西，包括企業(yè)管理、融資、市場推廣。 葉克勇感嘆：「雖然我是他的父親，但我的話他有的聽，有的不聽。我只能給他做個榜樣�，F(xiàn)在中華網(wǎng)還沒有賺錢，我也在很辛苦地工作，這個他是知道的�！� 葉克勇承認，葉仁浩和他相比，看趨勢很準，接受新東西很快，憂慮很少，沖勁很足，樂于冒險。他說：「我老了，憂慮也多了，但我不會很快地放棄�！顾J為，葉仁浩的缺點是太年輕了，經(jīng)驗不足。 5年之后的今天，中華網(wǎng)愿意提供給葉仁浩的職位是───CFO，或者有關(guān)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的職位。但是，一個實習(xí)人員用5年時間是否能夠達到CFO的要求，葉克勇未加說明。 「新一代」與「老一代」必然有距離，這種距離到底有多遠？ 柳傳志曾說：「聯(lián)想認定腳底下是厚實的黃土地時，撒腿就跑�！乖谡劦綏钤獞c、郭為時他說：「我要走20步才認定腳下是厚實的黃土地，而他們，只走了10步，就敢撒腿就跑�！乖谶@里，柳傳志與楊元慶、郭為的空間距離是10步。 柳傳志還曾說：「我剛創(chuàng)辦公司時，比現(xiàn)在的楊元慶、郭為年長10歲，但是他們比我當(dāng)初要做得好�！乖谶@里，柳傳志與楊元慶、郭為的時間距離是10年。 5月10日，在財富論壇「新一代領(lǐng)袖前瞻」的討論中，臺灣中國信托商業(yè)銀行董事長辜仲諒的發(fā)言引起了大家極大的興趣。他是臺灣富商辜濂松的兒子，而辜濂松則是�；鶗麻L辜振甫的侄子。辜仲諒在海外接受教育，回到臺灣加盟家族企業(yè)。他說：「華人公司有午飯后小睡的習(xí)慣，整家公司熄燈后迫你睡覺，最初我也要隨俗。有一次我睡過了點，直到下午4點才醒來�！构贾僬弿娬{(diào)，文化差距是最大的問題，新舊兩代管理層要互相學(xué)習(xí)和尊重。他還提及要為銀行聘用外資顧問公司，他父親最初也不大適應(yīng)，他本人要做橋梁的角色。 新的營商環(huán)境、新的經(jīng)營理念以及層出不窮的新技術(shù)使「新一代」迅速成熟，在他們眼里，沒有教條，他們更愿意做的是嘗試。因為年輕，他們永遠對未來充滿信心。 「新一代」都是創(chuàng)業(yè)者，他們大部分擁有熱情、技術(shù)和優(yōu)秀的想法，但是缺少資金，資金更多地掌握在年長的人手里，「新一代」需要表現(xiàn)出自己的一切，去表現(xiàn)自己，打動他們。因此，跨越兩代人之間的距離，對于年輕人來說更為迫切。 �。ㄐ�(biāo)題）虛化管理 未來企業(yè)領(lǐng)袖面臨的挑戰(zhàn) IDG董事長麥戈文年輕時曾以5000美元創(chuàng)業(yè)，今天，他的公司擁有24億美元的銷售額。他以風(fēng)險投資的形式在內(nèi)地投資了包括金蝶、搜狐在內(nèi)的85家公司。他說他非常喜愛現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的年輕人。 他對未來企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的描述是：「一定要有長遠的計劃，而這個計劃能對社會作出長期的貢獻。同時要建立一個團隊，并知道自己在團隊中的位置和作用�！顾f，現(xiàn)在的年輕人都受過良好的教育，要會利用自己的教育背景，學(xué)會同國外的公司打交道。 同為「新一代」的楊致遠與高群耀，對「新一代」企業(yè)領(lǐng)袖素質(zhì)的認識，既有相同，又有不同。楊致遠在接受記者采訪時說：「我認為我性格中的最大特點是熱情和負責(zé)任。我認為一個企業(yè)家不僅要有目標(biāo)去建立一個大公司，而且要有熱情和責(zé)任心去將這個目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實。」他說：「人總是有弱點的，所以團隊精神非常重要。成功的企業(yè)家能通過強大的合作伙伴補充自己的不足，避免缺點，糾正錯誤�！� 同時他認為，由于全球一體化的進程不斷加速，未來企業(yè)的領(lǐng)袖要具有全局觀念，著眼全球是成功的要點。「未來的社會是人性化的社會，未來的企業(yè)領(lǐng)袖必須具有很強的人際溝通能力。這不僅僅包括面對面的交流，還要學(xué)會通過互聯(lián)網(wǎng)與世界交流」。他說：「領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間的有效溝通，才能激勵員工不斷進取，使企業(yè)處于領(lǐng)先地位�！� 高群耀首先強調(diào)管理對于企業(yè)是非常重要的。他說：「我們的資產(chǎn)都在人的腦袋里。如果我不想用他了，我不可能把他倒提起來，把他腦子里的東西倒出來。因此這對管理來說，提出了新的問題，就是如何進行虛化管理。這是對每一個未來企業(yè)領(lǐng)袖的挑戰(zhàn)�！� 高群耀認為，未來企業(yè)領(lǐng)袖將從四類人中產(chǎn)生：第一類人，是國內(nèi)企業(yè)中經(jīng)過市場殘酷洗禮、大浪淘沙脫穎而出的人，如楊元慶；第二類人，是從政府機關(guān)出來的人，他們宏觀把握好，人際脈絡(luò)清晰，能夠掌握方向，但相對欠缺「把袖子挽起來做事、而且要做成的精神」；第三類人是留學(xué)歸國的一批人，他們受過良好的教育，了解國際慣例，對股票市場有深刻的體會，外語程度好，但他們畢竟離開國內(nèi)一段時間，對快速發(fā)展的國內(nèi)形勢了解不深，同時普遍具有浮躁心理；第四類人，是國內(nèi)外企里的一批人，他們在國內(nèi)受教育、在國內(nèi)工作，經(jīng)過良好的訓(xùn)練，有很強的動手能力，但在宏觀把握上略顯不足。 高群耀強調(diào)，一個企業(yè)領(lǐng)袖的成長沒有捷徑可走，必須按照規(guī)則與規(guī)律辦事，把本質(zhì)的東西學(xué)到手。 摘自《北京青年報》2001.5.14
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