中新網(wǎng)濟南10月27日電(記者 張蔚然)十一運會技術(shù)專家、上海體育學(xué)院教授劉清早二十七日向記者表示，同比計算，十一運會的市場收益超過十運會一個多億。

　　他說，雖然本屆全運會的收益超過了歷屆全運會，但是全運會市場開發(fā)的環(huán)境需要進一步優(yōu)化，市場開發(fā)的權(quán)利應(yīng)該從身為主辦單位的國家體育總局讓渡到體育總會。他同時建議在總局層面組建專門的全運會管理機構(gòu)，組建專業(yè)化的運營團隊進行管理和運作。

　　劉清早說，賽事運營經(jīng)費方面，本屆全運會實現(xiàn)了財務(wù)控制良好，沒有突破預(yù)算，也沒有發(fā)生違紀現(xiàn)象。

　　劉清早表示，與奧運會相比，目前全運會的市場開發(fā)是由承辦方來進行資源的配置和風(fēng)險的承擔(dān)，收益也歸他所有，這種模式與奧運會有著不小的差距。奧運會市場開發(fā)涉及全球計劃、本屆奧運會計劃、各國奧運會計劃，收益的主體多樣。全運會應(yīng)當讓各個代表團都參與到市場開發(fā)中來，共同獲益。

　　他透露，國家體育總局目前正在通過專業(yè)公司設(shè)計全運會的品牌標識(logo)，加快品牌構(gòu)建，爭取把全運會培養(yǎng)成中國體育第一大品牌。全運會目前是以政府支出為主，應(yīng)當逐步實現(xiàn)承辦經(jīng)費收支平衡、甚至盈利，進一步擴大全運會的市場效益。

　　劉清早還說，此次全運會侵權(quán)現(xiàn)象很多，標識的規(guī)范使用出現(xiàn)了問題，需從法規(guī)規(guī)范、企業(yè)引導(dǎo)上加以解決。(完)