也不知道是不是仇富心態(tài)作祟，恒大女排自簽下郎平伊始，每一次大撒金錢大施手筆，就有人看見了“恒大模式”所制造出來(lái)的中國(guó)女排甲B聯(lián)賽“虛假繁榮”，繼而憂心忡忡。有一件事情是郎平一直不愿說(shuō)但最終還是說(shuō)了出來(lái)，就是每次看到外界評(píng)論“郎之隊(duì)”會(huì)曇花一現(xiàn)時(shí)，她心里就會(huì)感覺(jué)不舒服。

　　對(duì)于中國(guó)排球聯(lián)賽職業(yè)化，與其說(shuō)郎平很關(guān)鍵，不如說(shuō)“恒大模式”很關(guān)鍵。從組建伊始，“郎之隊(duì)”走的就是皇馬“銀河戰(zhàn)艦”和切爾西“盧布軍團(tuán)”的套路：鈔票帶來(lái)明星、明星帶來(lái)成績(jī)——— 于是，“恒大模式”的第一步走得相當(dāng)完美，而卻也因?yàn)檫^(guò)于高調(diào)，引發(fā)種種不安。新華社在恒大女排沖A成功后發(fā)表過(guò)一篇評(píng)論，指出外界對(duì)“恒大模式”的疑慮有二：一是這家企業(yè)是否會(huì)利用完它的廣告效應(yīng)就開溜；二是恒大為中國(guó)排球職業(yè)化開路的續(xù)航能力有多強(qiáng)。

　　錢不是萬(wàn)能的，但沒(méi)錢則萬(wàn)萬(wàn)不能。從傳統(tǒng)上講，后備人才的培養(yǎng)模式更是一個(gè)賠本買賣。據(jù)排球業(yè)內(nèi)人士介紹，幾年前一名專業(yè)運(yùn)動(dòng)員的年花銷就在一兩萬(wàn)元左右，將一名排球苗子培養(yǎng)成一名較為成熟的運(yùn)動(dòng)員大約需要5年至7年，從中可以推算，培養(yǎng)一個(gè)排球?qū)�業(yè)人才的成本在數(shù)十萬(wàn)元以上�，F(xiàn)在的甲A俱樂(lè)部大部分都依托各地方體育局的培養(yǎng)模式，從少體校、青年隊(duì)中選拔人才，即便如此，也常遭遇“顆粒無(wú)收”的尷尬。

　　去年的全運(yùn)會(huì)上，國(guó)家體育總局排管中心主任徐利就曾透露，目前國(guó)內(nèi)的專業(yè)排球人口不過(guò)四五百人，后備庫(kù)容嚴(yán)重不足。無(wú)論對(duì)于憂心忡忡的外界輿論，還是真正希望為中國(guó)排球“做點(diǎn)事”的郎平本人，一直在等待這樣的一個(gè)時(shí)刻：俱樂(lè)部的金錢與高調(diào)，換的不再是喧嘩而是實(shí)實(shí)在在讓人心安的一件事情。終于，組建俱樂(lè)部青少年隊(duì)伍，為中國(guó)女排培養(yǎng)后備力量這樣被許多排壇人士提出過(guò)卻從未有人著手實(shí)施的事，被有金又有心的恒大提上了議事日程。

　　即便從前外界的那些先天下之憂而憂的評(píng)論一度讓郎平感覺(jué)不舒服，但輿論力量還是讓恒大俱樂(lè)部真正動(dòng)起了手腳。建立培養(yǎng)后備力量隊(duì)伍，不僅讓恒大女排改變俱樂(lè)部只能靠“買血”存活而缺乏自我造血功能的現(xiàn)狀，同樣是其以實(shí)際行動(dòng)回?fù)簟巴嬉黄本妥呷恕钡妮浾撾s音之舉。

　　很難說(shuō)“恒大模式”能不能為中國(guó)排球創(chuàng)造出未來(lái)之星，只是郎平的魅力，讓其每一次的探索和試水，都能給予人一些信心和希望，更重要的是，從此之后的很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，將會(huì)人心清凈。（丁淑瑩）