當(dāng)恒大地產(chǎn)帶著2000萬(wàn)元巨資風(fēng)風(fēng)火火撲奔女排“職業(yè)化”俱樂(lè)部而來(lái)，中國(guó)排協(xié)帶著受寵若驚的欣喜匆忙間接納了這份美意。這是一種屈服于現(xiàn)實(shí)的必然選擇。因?yàn)榕�排看起�?lái)很風(fēng)光，而俱樂(lè)部的處境大多比較窘迫。

　　于是，沒(méi)有門檻，只有喝彩，中國(guó)排球界第一家“純職業(yè)化”女排俱樂(lè)部堂而皇之地誕生了。

　　其實(shí)，沒(méi)有門檻，絕對(duì)不意味著永遠(yuǎn)都會(huì)有喝彩。恰恰是以沒(méi)有門檻為前提接納“新生事物”，注定會(huì)為女排今后的發(fā)展帶來(lái)扯不清的麻煩，乃至后患。

　　女排職業(yè)化剛剛有了概念，也剛剛起步，但職業(yè)化注定會(huì)成為唯一的方向。

　　通過(guò)“‘郎女排’能走多遠(yuǎn)”這組系列報(bào)道，我們?cè)噲D全方位客觀審視恒大女排俱樂(lè)部這一新生事物，為的只是為事件相關(guān)各方提個(gè)醒兒，為局外人解個(gè)迷局，同時(shí)也留下我們對(duì)中國(guó)體育職業(yè)化進(jìn)程的觀察與思考。

　　直到現(xiàn)在，或許中國(guó)排協(xié)也沒(méi)搞清楚，到底女排運(yùn)動(dòng)的市場(chǎng)價(jià)值在哪里。

　　只不過(guò)，當(dāng)恒大地產(chǎn)集團(tuán)拿出2000萬(wàn)元來(lái)說(shuō)要投資一家“職業(yè)化”俱樂(lè)部的時(shí)候，中國(guó)排協(xié)也找不出什么贊成或反對(duì)的理由。在市場(chǎng)準(zhǔn)入這一塊，中國(guó)排球幾乎是一片空白。

　　中國(guó)排球協(xié)會(huì)訓(xùn)練部部長(zhǎng)于光巖說(shuō)，中國(guó)排球聯(lián)賽職業(yè)化進(jìn)程比較滯后，目前還只有恒大女排一家“純職業(yè)化”俱樂(lè)部，規(guī)章制度難免還不太健全。

　　除了走注冊(cè)程序，排協(xié)對(duì)恒大女排唯一的限制就是從B級(jí)聯(lián)賽打起。從低級(jí)別聯(lián)賽打起，可能也只是為了防止其他俱樂(lè)部反對(duì)，算不上是準(zhǔn)入“門檻”。

　　因此，看準(zhǔn)了商機(jī)的恒大地產(chǎn)，短短數(shù)月間，就一舉招來(lái)了郎平和眾多知名前國(guó)手，并奇跡般地讓旗下的女排俱樂(lè)部成為全國(guó)曝光率最高的俱樂(lè)部。這與去年廣東鳳鋁籃球俱樂(lè)部苦苦尋求加入CBA而不得，無(wú)奈黯然離去形成了鮮明對(duì)比。

　　中國(guó)職業(yè)體育搞了十幾年，我們已經(jīng)看慣，投資人一批又一批地?fù)Q，俱樂(lè)部連年“城頭變幻大王旗”。只不過(guò)以前是足球、籃球，現(xiàn)在居然輪到了女排。

　　“門戶大開(kāi)”的女排聯(lián)賽，又能讓這些投資人逗留多久呢？

　　改革沒(méi)有中間地帶

　　職業(yè)化“不進(jìn)則退”

　　說(shuō)實(shí)話，這也不能怪中國(guó)排協(xié)，只能說(shuō)恒大地產(chǎn)對(duì)女排的“愛(ài)”來(lái)得太突然，讓人有些措手不及。

　　這些年，別說(shuō)中國(guó)女排，就連上世紀(jì)90年代初曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的意大利排球聯(lián)賽也開(kāi)始走下坡路。整個(gè)國(guó)際排壇都略顯門庭冷落的時(shí)候，恒大集團(tuán)的這筆投資，即便不算是雪中送炭，也絕對(duì)是“意外之財(cái)”。

　　更何況，這樣的好事，并不會(huì)經(jīng)常落到排球頭上。即便是中國(guó)足球界“黑哨”、“假球”、“賭球”聲不絕于耳，其項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)依然明顯。

　　有關(guān)研究統(tǒng)計(jì)，排球比賽一個(gè)球平均只能打3個(gè)回合，運(yùn)動(dòng)員有70%至80%的動(dòng)作是無(wú)球動(dòng)作。而足球和籃球比賽是在相對(duì)寬闊的場(chǎng)地上進(jìn)行的，并在奔跑中完成戰(zhàn)術(shù)的組織，具有鮮明的視覺(jué)動(dòng)態(tài)快感，更符合視覺(jué)傳播規(guī)律。國(guó)際排聯(lián)也曾多次修改規(guī)則，但沒(méi)能解決根本問(wèn)題——運(yùn)動(dòng)員無(wú)球動(dòng)作比有球動(dòng)作多，不利于觀眾欣賞。

　　因此，當(dāng)一些投資人冒險(xiǎn)在足球圈、籃球圈幾進(jìn)幾出時(shí)，排球界依然是少有人問(wèn)津。

　　如果這時(shí)候拒絕民營(yíng)資本表達(dá)出來(lái)的投資意愿，中國(guó)女排恐怕只能再回頭走老路。而事實(shí)證明，舉國(guó)體制已經(jīng)沒(méi)有多少可以挖掘的潛力了。

　　上世紀(jì)80年代初中國(guó)女排崛起時(shí)，毫無(wú)疑問(wèn)是得益于舉國(guó)體制。當(dāng)時(shí)全國(guó)各省市一、二線隊(duì)伍多達(dá)40支，全國(guó)優(yōu)秀球員近2000人，這為國(guó)家隊(duì)選材提供了雄厚的基礎(chǔ)。

　　可現(xiàn)如今，全國(guó)正式注冊(cè)的排球運(yùn)動(dòng)員不超過(guò)400人，近兩個(gè)賽季，甲A球隊(duì)規(guī)模又縮回到10支，許多球隊(duì)已經(jīng)沒(méi)有二線隊(duì)伍，不少隊(duì)員還是半路改行過(guò)來(lái)的。

　　國(guó)家體育總局排球運(yùn)動(dòng)管理中心主任徐利說(shuō)，這些年排球俱樂(lè)部嚴(yán)重萎縮，如果一些俱樂(lè)部不參加聯(lián)賽并從中得到一些資金支持，將會(huì)面臨生存的危險(xiǎn)。

　　中國(guó)女排的職業(yè)化改革進(jìn)程，正如逆水行舟，不進(jìn)則退。上世紀(jì)90年代中期，中國(guó)女排聯(lián)賽曾經(jīng)因?yàn)橘愔聘母�、�?quán)力下放而呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢(shì)頭，聯(lián)賽中涌現(xiàn)出趙蕊蕊、周蘇紅等一批排壇明星。隨著職業(yè)化改革停滯不前，聯(lián)賽逐漸成了國(guó)家隊(duì)的練兵場(chǎng)，又再度萎縮。

　　不管前路多么艱險(xiǎn)，中國(guó)排球只有一條路，那就是職業(yè)化之路。職業(yè)化的誘惑，就連知名前女排國(guó)家隊(duì)隊(duì)員張?jiān)郊t都坦言抵擋不住，“一般俱樂(lè)部，月收入只有3000多元，和恒大每個(gè)月七八萬(wàn)元有天壤之別。只可惜目前自己已心有余而力不足，要是早幾年，我也絕對(duì)會(huì)去恒大女排�！�

　　如果不徹底斬?cái)喑浴盎始Z”的后路，愿意投身排球事業(yè)的孩子們只會(huì)越來(lái)越少。正如張?jiān)郊t所說(shuō)，大家都在呼吁郎平盡快培養(yǎng)自己的隊(duì)員，甚至建立起二線、三線隊(duì)，但人才在哪里？

　　權(quán)力下放俱樂(lè)部

　　不等于放棄宏觀管理

　　不可否認(rèn)，中國(guó)女排的職業(yè)化改革，最缺的就是投資。而在整個(gè)“大盤走低”的情況下，恒大集團(tuán)的出手，的確是讓中國(guó)排協(xié)無(wú)從拒絕。

　　但也不要忘了，排球運(yùn)動(dòng)職業(yè)化本質(zhì)上應(yīng)該是追求排球運(yùn)動(dòng)所能達(dá)到的最高水平, 而并非簡(jiǎn)單地為金錢而打球。

　　為了保證俱樂(lè)部的健康運(yùn)營(yíng)和良好治理，從而維系整個(gè)聯(lián)賽的運(yùn)行，在競(jìng)技標(biāo)準(zhǔn)之外，設(shè)置一些基本的經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)和治理結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)作為俱樂(lè)部準(zhǔn)入的前提，是完全必要的。否則，俱樂(lè)部“來(lái)去自如”，職業(yè)聯(lián)賽的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展就無(wú)從談起。

　　這對(duì)于中國(guó)排球來(lái)說(shuō)，也許是個(gè)兩難問(wèn)題。而且，主管部門在改革的實(shí)踐中逐漸走向了極端，對(duì)項(xiàng)目管理放得太開(kāi)，甚至認(rèn)為職業(yè)化是球隊(duì)自己的事而“不聞不問(wèn)”。

　　中國(guó)排球的職業(yè)化改革，實(shí)際上伴隨著一個(gè)權(quán)力下放俱樂(lè)部的過(guò)程。這一點(diǎn)，中國(guó)足協(xié)、籃協(xié)都沒(méi)有做到。

　　1996年可以稱得上是中國(guó)排球的改革年，全國(guó)排球聯(lián)賽開(kāi)始采用跨年度的主客場(chǎng)制，半數(shù)球隊(duì)獲得了企業(yè)贊助。1999—2000賽季，全國(guó)排球聯(lián)賽首次擴(kuò)大規(guī)模, 參賽隊(duì)伍從男、女各8支擴(kuò)大到各12支。

　　在2000—2001年度全國(guó)排球聯(lián)賽開(kāi)始之前, 排球運(yùn)動(dòng)管理中心決定把聯(lián)賽的承辦權(quán)下放給各參賽俱樂(lè)部。參賽俱樂(lè)部擁有組委會(huì)轉(zhuǎn)讓給賽區(qū)的聯(lián)賽廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)。同時(shí), 參賽俱樂(lè)部擁有本隊(duì)運(yùn)動(dòng)員服裝胸前、后背和臂章廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)利, 并擁有本賽區(qū)運(yùn)動(dòng)隊(duì)的聯(lián)賽商業(yè)標(biāo)志審批和經(jīng)營(yíng)權(quán)及門票銷售權(quán)。

　　可惜的是，“權(quán)力”下放給俱樂(lè)部，并沒(méi)有改善他們的經(jīng)營(yíng)狀況。大部分俱樂(lè)部還是主要依靠企業(yè)贊助、門票和廣告收入, 基本上沒(méi)有其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，普遍處于虧損狀態(tài)。

　　這種管理模式最終與“全運(yùn)會(huì)戰(zhàn)略”走到了一起，聯(lián)賽被當(dāng)成是調(diào)整人員、演練戰(zhàn)術(shù)的場(chǎng)所，這進(jìn)一步導(dǎo)致聯(lián)賽水平下滑。

　　與此同時(shí)，排球協(xié)會(huì)又回到了老路，以直接管理為主, 喪失了宏觀管理的沖動(dòng)。

　　由于沒(méi)有及時(shí)建立規(guī)范的準(zhǔn)入制度，恒大集團(tuán)也就成了排球市場(chǎng)上的“自由人”，其投資動(dòng)機(jī)也就難免被公眾質(zhì)疑。

　　準(zhǔn)入制度不規(guī)范

　　投資方利益也難保證

　　從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，缺少規(guī)范的準(zhǔn)入制度，其實(shí)不僅不利于聯(lián)賽的發(fā)展，也不利于保護(hù)俱樂(lè)部和投資方的利益。

　　近年來(lái)，歐洲職業(yè)化體育聯(lián)盟也開(kāi)始將經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)納入俱樂(lè)部準(zhǔn)入的審查，即俱樂(lè)部的財(cái)政狀況只有達(dá)到了某個(gè)特定指標(biāo)，才能被允許參加聯(lián)賽。

　　盡管這樣的審查實(shí)際上直接干預(yù)了俱樂(lè)部的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，違背了俱樂(lè)部自治原則。但是，這一審查體制所期望達(dá)到的是一些重要的體育目標(biāo)，如提高俱樂(lè)部的治理水平、維持青少年球員培訓(xùn)的最低要求、保證俱樂(lè)部具備足夠的經(jīng)營(yíng)水平、確保俱樂(lè)部為觀眾和媒體提供設(shè)施完善并且安全的體育場(chǎng)、維護(hù)國(guó)際比賽的延續(xù)性、促進(jìn)全歐洲的俱樂(lè)部按同一標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)等。

　　只要這些規(guī)則是以透明、客觀和非歧視性的方式做出，并且沒(méi)有超過(guò)必要的限度，那么制定相應(yīng)的規(guī)則對(duì)運(yùn)動(dòng)員、俱樂(lè)部等利益相關(guān)方進(jìn)行限制就是可以接受的。

　　雖說(shuō)目前國(guó)內(nèi)還只有恒大女排一家“職業(yè)化”俱樂(lè)部，但如果聯(lián)賽環(huán)境不能自始至終地得到維護(hù)，想長(zhǎng)期留住這些投資人恐怕是天方夜譚。

　　在這個(gè)問(wèn)題上，國(guó)內(nèi)足球、籃球聯(lián)賽都有過(guò)不好的先例�！拔錆h光谷‘自縊’中超、廣東鳳鋁被‘投’出CBA”，都是因?yàn)闇?zhǔn)入制度有瑕疵。中超、CBA的準(zhǔn)入制度不僅實(shí)質(zhì)內(nèi)容不夠明確，其適用方式的不透明、不平等也引發(fā)了爭(zhēng)議。

　　如果準(zhǔn)入制度是公開(kāi)和透明的，這意味著任何球隊(duì)都可以據(jù)此適當(dāng)?shù)卦u(píng)估其自身是否已滿足條件。而如果聯(lián)盟拒絕某個(gè)準(zhǔn)入申請(qǐng)，必須提供上訴程序。同時(shí)，如果聯(lián)盟修改其制定的條件，必須在新的條件適用于球隊(duì)之前給予球隊(duì)足夠的時(shí)間來(lái)調(diào)整適應(yīng)。

　　因此，在俱樂(lè)部準(zhǔn)入問(wèn)題上，單純的多數(shù)投票規(guī)則應(yīng)被取消，而代之以客觀的、量化的、可操作的技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)。

　　毋庸諱言，目前全國(guó)性單項(xiàng)體育協(xié)會(huì)都被賦予了一定的行政職權(quán)，在職業(yè)聯(lián)賽管理上，他們既當(dāng)“運(yùn)動(dòng)員”，又是“裁判員”。一旦他們與俱樂(lè)部產(chǎn)生矛盾，俱樂(lè)部肯定是上訴無(wú)門。而法院往往又以“不屬于受案范圍為由，裁定駁回”，拒絕提供司法救濟(jì)。

　　這顯然是不合理的，對(duì)投資人的熱情也是一個(gè)巨大的打擊。民營(yíng)企業(yè)之所以愿意投入職業(yè)聯(lián)賽，除了擴(kuò)大知名度之外，更多的是能從地方政府那里獲得批地、免稅、低息貸款等一系列的優(yōu)惠政策。

　　當(dāng)這些本質(zhì)上不利于職業(yè)體育發(fā)展的政策性利益越來(lái)越少時(shí)，投資女排聯(lián)賽這種賠本賺吆喝的“買賣”，恐怕就再也沒(méi)人愿意干了。