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    健身房老板嘆苦經(jīng):一年虧60萬(wàn) 發(fā)工資時(shí)很絕望
2009年02月27日 17:26 來(lái)源:錢江晚報(bào) 發(fā)表評(píng)論  【字體:↑大 ↓小

  杭城健身房正在遭遇的“寒流”到底有多猛,健身房的經(jīng)營(yíng)者無(wú)疑是最有發(fā)言權(quán)的人。

  昨天,在杭州經(jīng)營(yíng)著一家營(yíng)業(yè)面積1500平方米健身房的老板也嘆起了自己的苦經(jīng):“今天看到你們的報(bào)道啦,我現(xiàn)在的感覺(jué)也是在苦守,不知道還撐不撐得?”

  和記者通電話的人叫楊濤(化名),2007年10月,充滿信心地認(rèn)為健身是“陽(yáng)光產(chǎn)業(yè)、一定大有前途”的楊濤砸下自己的全部家當(dāng)100萬(wàn)人民幣,從別人手中盤下了剛剛裝修完畢、器材全部到位的一家健身房,想在健身業(yè)大干一場(chǎng)。

  “以前是旁觀者的時(shí)候,我想健身房沒(méi)理由不賺錢,現(xiàn)在自己當(dāng)了老板,才知道經(jīng)營(yíng)一家健身房不是兒戲,這不是一個(gè)貿(mào)貿(mào)然就能闖進(jìn)來(lái)的行業(yè)!弊隽17個(gè)月健身房老板的楊濤說(shuō),盡管自己以前認(rèn)真研究、調(diào)研過(guò)健身行業(yè),但當(dāng)了老板后的認(rèn)識(shí),才是對(duì)這個(gè)行業(yè)的真正認(rèn)識(shí)。

  “像我這樣一家中型健身房,每個(gè)月的經(jīng)營(yíng)成本也不得了!睏顫蛴浾咚懔艘还P賬!拔矣4名前臺(tái),每人的工資大約在1400元左右;5名器械教練,他們的基本工資是1500元,當(dāng)然這不包括他們私教課程的提成;10名銷售人員,每人的底薪是950元,他們的提成很高,如果做到3萬(wàn),要拿4000元的提成;4名保潔,每人每月1000元;一名主管,底薪1500元;一名店長(zhǎng),月薪4000元;還有兼職的跳操教練,他們每節(jié)課的課時(shí)費(fèi)在80元到150元之間!睏顫豢跉鈭(bào)完了每月所需的人員工資,“7萬(wàn)元,這就是我每個(gè)月必須要付出去的工資!

  “員工工資僅僅是每月經(jīng)營(yíng)成本的一部分,加上房租7萬(wàn)2,水電8000元到2萬(wàn)元之間,稅近1萬(wàn),物管每月近3000元……平均下來(lái),我每個(gè)月的經(jīng)營(yíng)成本是16萬(wàn)。”楊濤還對(duì)記者開(kāi)起了玩笑,“還好我自己是免費(fèi),不用付錢,否則經(jīng)營(yíng)成本更高。”

  “現(xiàn)在,我這家健身房的年卡價(jià)格是1380元,已經(jīng)是歷史最低了,你想想我每月需要賣出多少?gòu)埬昕ǎ拍芫S持經(jīng)營(yíng)成本。去年一整年的生意都很難做,奧運(yùn)的時(shí)候大家全在家看電視,8月份健身房幾乎沒(méi)有業(yè)績(jī),接著又是金融風(fēng)暴,一年下來(lái),我虧掉了60萬(wàn)!”說(shuō)到60萬(wàn)這個(gè)數(shù)字的時(shí)候,楊濤的話語(yǔ)中明顯帶著沮喪!安慌履阈υ,每月發(fā)工資我就得從家里往外搬錢,有時(shí)真的覺(jué)得很絕望。”楊濤說(shuō),幸虧家里的支持,才讓她能苦撐到現(xiàn)在。

  “很多人都以為開(kāi)家健身房很容易,我知道有的人甚至手里只有四五十萬(wàn)就敢啟動(dòng)一家健身房了。他們慣常的做法是找好場(chǎng)地付上一個(gè)季度的房租,交上五六萬(wàn)元的器材定金,剩余的錢拿去裝修,接著就開(kāi)始健身卡預(yù)售了。”楊濤說(shuō),很多人都以為只要開(kāi)始健身卡預(yù)售,錢就能接上了,但是如果銷售情況不理想,立馬就會(huì)出問(wèn)題。“據(jù)我所知,很多健身房倒閉都是這個(gè)原因,銷售不理想,房東、裝修商、器材商一催款,就徹底完蛋!

  楊濤說(shuō),她幸虧當(dāng)時(shí)的啟動(dòng)資金較充足,裝修款、器材款都是一次性結(jié)清的,如果全靠健身卡銷售來(lái)補(bǔ)這些窟窿,她的健身房早完了。

  “所以說(shuō),健身房不是隨隨便便就能開(kāi)的,投資人一定要謹(jǐn)慎、一定要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有足夠的估計(jì)!睏顫f(shuō),和她的健身房處同一條路上的,已經(jīng)有2家健身房倒閉了,她很慶幸還能撐到現(xiàn)在。

  “艱難總會(huì)過(guò)去的。我現(xiàn)在能做的只有控制成本,高管的工資都在降低,有的崗位減少人員,能省則省!睏顫f(shuō),現(xiàn)在杭州的健身房正處在一個(gè)洗牌的過(guò)程,和3年前的上海一樣,這時(shí)能堅(jiān)持下來(lái),將來(lái)就有盼頭。

【編輯:盧巖
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直隸巴人的原貼:
我國(guó)實(shí)施高溫補(bǔ)貼政策已有年頭了,但是多地標(biāo)準(zhǔn)已數(shù)年未漲,高溫津貼落實(shí)遭遇尷尬。
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