NBA看重中國(guó)球員的球技,更看重他們身后的巨大市場(chǎng);中國(guó)輸往NBA的不僅是優(yōu)秀球員,更有體育營(yíng)銷和中華文化

　　激昂的中國(guó)樂曲伴奏中，兩只生龍活虎的南獅躍上臺(tái)前。隨后，NBA中國(guó)區(qū)首席執(zhí)行官陳永正和匹克集團(tuán)董事長(zhǎng)許景南聯(lián)手為南獅“點(diǎn)睛”。11月6日下午，北京嘉里中心，這段極富中國(guó)傳統(tǒng)特色的表演拉開了匹克集團(tuán)與NBA結(jié)為合作伙伴的序幕。

　　這樣的開場(chǎng)白隱含著一層潛臺(tái)詞——NBA的“中國(guó)化”腳步正越來(lái)越快，NBA設(shè)在北京的公司規(guī)模不斷擴(kuò)大、出現(xiàn)在NBA賽場(chǎng)上的中國(guó)企業(yè)廣告越來(lái)越多。而在NBA全球業(yè)務(wù)總裁海蒂·尤伯羅斯看來(lái)，“中國(guó)市場(chǎng)機(jī)會(huì)很多，現(xiàn)在挖掘的只是冰山一角�！苯�(jīng)過20年的苦心經(jīng)營(yíng)，中國(guó)市場(chǎng)對(duì)于NBA正變得愈發(fā)重要。目前，NBA正在計(jì)劃將中國(guó)業(yè)務(wù)從全球業(yè)務(wù)中獨(dú)立出來(lái)，成立一個(gè)新的實(shí)體。

　　毫無(wú)疑問，姚明和易建聯(lián)的存在，是NBA對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的未來(lái)滿懷期待的重要原因。而與此同時(shí)，這兩個(gè)中國(guó)大個(gè)子也在大洋彼岸發(fā)揮著獨(dú)特的影響力。從籃球到經(jīng)濟(jì)、從籃球到文化，姚明和易建聯(lián)在用一種美國(guó)人最熟悉的方式解讀著中國(guó)、推廣著中國(guó)。

　　從籃球到經(jīng)濟(jì)

　　2004年以來(lái)，與NBA簽約的中國(guó)企業(yè)數(shù)目飛快增長(zhǎng)

　　10月7日，密爾沃基的華人在雄鹿隊(duì)主場(chǎng)布拉德利中心為初來(lái)乍到的易建聯(lián)舉行了一個(gè)歡迎會(huì)，密爾沃基市長(zhǎng)巴雷特在會(huì)上宣布，將10月7日定為密爾沃基市的“易建聯(lián)日”。這是第二個(gè)以中國(guó)球星命名的城市節(jié)日。2002年12月11日，姚明也曾享受同樣待遇，休斯敦市市長(zhǎng)當(dāng)天宣布，將12月11日定為休斯敦市的“姚明日”。

　　如果說這樣的歡迎方式還只是表達(dá)了一種態(tài)度，那么，在雄鹿隊(duì)選中易建聯(lián)之后，該隊(duì)的官方網(wǎng)站一夜間就多了2000多次來(lái)自中國(guó)的點(diǎn)擊，為這樣的變化而欣喜的遠(yuǎn)不止雄鹿隊(duì)。密爾沃基在美國(guó)不算大城市，當(dāng)?shù)氐娜A商很希望通過易建聯(lián)的加盟，加強(qiáng)密爾沃基和中國(guó)市場(chǎng)的聯(lián)系，吸引更多來(lái)自中國(guó)的投資。

　　雄鹿隊(duì)表示，他們已從“易建聯(lián)效應(yīng)”中受益，“最近已有多家中國(guó)企業(yè)和我們聯(lián)系，商討商業(yè)合作事宜。”雄鹿隊(duì)商業(yè)副總裁約翰·斯特恩米勒喜笑顏開。

　　實(shí)際上，從2004年以來(lái)，與NBA簽約的中國(guó)企業(yè)數(shù)目正飛快增長(zhǎng)，聯(lián)想集團(tuán)正是其中的代表之一。自從并購(gòu)了IBM全球PC業(yè)務(wù)，并將總部搬至美國(guó)后，國(guó)際化一直是聯(lián)想集團(tuán)努力的方向。除了與國(guó)際奧委會(huì)簽約成為全球合作伙伴，聯(lián)想也成為NBA指定電腦合作伙伴，其用意不僅是鞏固中國(guó)市場(chǎng)，而且將鋒芒直指美國(guó)市場(chǎng)。在NBA30支球隊(duì)的場(chǎng)館內(nèi)，設(shè)置了1200臺(tái)筆記本及臺(tái)式電腦。為了雙方的合作，NBA還度身訂做了“聯(lián)想指數(shù)”，用以計(jì)算每支NBA球隊(duì)不同球員組合的成績(jī)。

　　從籃球到文化

　　在休斯敦，中國(guó)的春節(jié)已經(jīng)成為火箭隊(duì)的一種文化標(biāo)識(shí)

　　在姚明登陸NBA之初，曾有人算過這樣一筆賬，如果姚明在NBA打到38歲，那么他的工資收入按照當(dāng)時(shí)國(guó)際商品價(jià)格折算，相當(dāng)于中國(guó)向美國(guó)出口了102萬(wàn)噸大米，或46萬(wàn)噸鋼材，或239萬(wàn)臺(tái)電視機(jī)，或630萬(wàn)輛自行車，或98萬(wàn)噸原油……這還不包括他的廣告收入。難怪有人戲稱，姚明是中國(guó)向美國(guó)出口的最大宗“單個(gè)商品”。

　　用經(jīng)濟(jì)學(xué)的眼光衡量，可以舉出具體的數(shù)據(jù)。但如果從文化交流的角度審視，姚明和易建聯(lián)的價(jià)值更難以估量。在休斯敦，中國(guó)的春節(jié)已經(jīng)成為火箭隊(duì)的一種文化標(biāo)識(shí)，每年都要舉行慶�；顒�(dòng)。姚明還特意穿上一身中山裝，用英文向美國(guó)球迷說了一段新春賀詞。這樣的推廣活動(dòng)之外，姚明在NBA賽場(chǎng)內(nèi)外表現(xiàn)出的“東方氣質(zhì)”更讓他擁有無(wú)數(shù)球迷。善良、謙虛、富有同情心、團(tuán)隊(duì)至上……這些中國(guó)傳統(tǒng)美德通過姚明表達(dá)，通過姚明放大，成為普通美國(guó)人了解中國(guó)文化的一個(gè)窗口。休斯敦當(dāng)?shù)孛襟w評(píng)價(jià)說：“姚明的魅力和作用可絕對(duì)不僅僅表現(xiàn)在賽場(chǎng)上。美國(guó)人其實(shí)對(duì)姚明的個(gè)性和中國(guó)背景更著迷。”

　　不論姚明還是易建聯(lián)，包括曾經(jīng)踏上NBA賽場(chǎng)的中國(guó)球員王治郅和巴特爾，他們?cè)诋悋?guó)他鄉(xiāng)所面臨的挑戰(zhàn)都不僅限于球場(chǎng)。東西方文化背景的差異，也是需要渡過的一道關(guān)口。而邁過這道關(guān)口的過程，既是融入美國(guó)生活的過程，也是流露他們中國(guó)背景的過程。中國(guó)背景會(huì)給他們帶來(lái)一些不適，但同樣也會(huì)給他們帶來(lái)優(yōu)勢(shì)。姚明已經(jīng)在NBA樹立起了與眾不同的榜樣。而這種榜樣，正是以深深的中國(guó)背景為基礎(chǔ)。通過姚明而了解中國(guó)，如同通過NBA了解美國(guó)一樣，會(huì)讓太平洋兩岸的這兩個(gè)大國(guó)，有了更輕松的了解方式。（薛原）