本報記者 郭劍

　　本周，中國足協(xié)約齊除武漢光谷外的15家中超俱樂部代表在北京召開聯(lián)賽會議，重點討論武漢俱樂部退出中超聯(lián)賽的善后問題。會后，記者問某俱樂部的總經(jīng)理：“現(xiàn)在剩下的15家俱樂部，究竟能不能算是真正意義上的職業(yè)俱樂部？”他笑了笑說：“在國內(nèi)肯定算，我們都不是兼職，都指著吃足球飯掙錢，但要用企業(yè)化的標準來衡量，恐怕都只能算是準職業(yè)化的俱樂部。”

　　缺少職業(yè)精神很難打造真正職業(yè)聯(lián)賽

　　中國政法大學的馬宏俊教授認為，我國體育運行機制的改革，讓體育俱樂部成為一種發(fā)展競技體育的普遍形式，但職業(yè)俱樂部的標準，要比業(yè)余俱樂部高出許多。“從職業(yè)體育俱樂部發(fā)展的需求上看，它要具有一般企業(yè)的共性特征，比如，領導人必須是經(jīng)過注冊登記的、能夠自主經(jīng)營自負盈虧的獨立法人，另外，職業(yè)體育俱樂部應該是經(jīng)濟實體。”

　　北京體育大學的專家認為，目前我國的體育俱樂部主要是三種類型，一是與政府聯(lián)辦的合作型俱樂部，二是企業(yè)自辦的俱樂部，三是股份制俱樂部。

　　1994年，作為體育界職業(yè)化改革試點的中國足球進入了一個新的時期。聯(lián)賽、球市、投資人、足球?qū)W校紛紛亮相，由于對職業(yè)化理解的偏差，以及表面職業(yè)化、實質(zhì)體工隊的特殊國情，時至今日，中國足球職業(yè)化聯(lián)賽該解決的問題“一個都沒有解決”。

　　“這里面有幾方面的問題�！斌w育社會學家金汕認為，“但每年都有俱樂部白白地付出巨大的代價�！�

　　“中國足球的職業(yè)化同社會發(fā)展不一致，這是事實�！苯鹕钦f，“武漢俱樂部在退賽這件事上的草率，更說明我們到現(xiàn)在也沒有職業(yè)俱樂部的精神�！�

　　1994年足球改革掀起了“職業(yè)化”的熱潮，足球隊成了很多城市引為榮耀的有形資產(chǎn)，“城市的象征”、“城市的名片”等提法被大家普遍接受，足球運動員也在一夜之間成了某些城市的英雄，在這種躁動狂熱的背景下，足球俱樂部的投資者得到了當?shù)卣�府的高度重視。而“把養(yǎng)足球隊當做一種投資，再向當?shù)卣�府換取更多的經(jīng)濟利益”也成了很多投資者打的如意算盤。

　　但隨著俱樂部的發(fā)展和聯(lián)賽的進行，投資方的不穩(wěn)定成為很多職業(yè)足球俱樂部淪為“準職業(yè)”的主要因素。

　　本賽季退出中超聯(lián)賽的武漢光谷俱樂部，就有多次更換投資方的經(jīng)歷：最早是武漢武鋼俱樂部，然后變成武漢美爾雅，再變成武漢雅琪、武漢紅桃K和武漢黃鶴樓，最后是武漢光谷。

　　對于光谷集團來說，至少對中國職業(yè)足球殘酷性的認識還很不“職業(yè)”。“現(xiàn)在很多地方體育局對足球不感興趣了，因為惹禍太多�！庇袑＜曳治稣f，“最近幾年中國的經(jīng)濟形勢并不好，很少有人再愿意為足球投大筆資金了。大部分俱樂部現(xiàn)在找贊助商都很困難，再加上中國足球的成績太差，俱樂部想職業(yè)化也沒辦法了�！�

　　“職業(yè)俱樂部要有完備的梯隊建設，但現(xiàn)在全國青少年中踢球的只有5萬人�！北本﹪�安俱樂部總經(jīng)理張路認為，目前中國足球和職業(yè)足球之間還有差距，俱樂部也“難為無米之炊”。

　　沒有球員工會缺少法律約束難稱職業(yè)

　　1995年9月15日，浙江中欣職業(yè)籃球俱樂部成為全國最早的職業(yè)籃球俱樂部。但在1998年7月，原投資方臺灣達欣投資集團與浙江省體委解除了合作協(xié)議，這家職業(yè)籃球俱樂部不得不恢復了省運動隊的身份。據(jù)資料顯示，主要原因是投資方希望省體委能分擔部分投入資金，但省體委無錢可投。

　　從職業(yè)俱樂部成立的第一天起，“錢”就是聯(lián)系俱樂部管理者與職業(yè)運動員的最緊密的因素，這符合職業(yè)俱樂部的規(guī)律，但與企業(yè)相比，體育職業(yè)俱樂部在管理和經(jīng)營方面受到了多方的制約，使得中國尚難出現(xiàn)獨立于地方行政體制之外的、完全由投資者掌控的職業(yè)體育俱樂部，就算有這樣的俱樂部，也會在實際運作中遇到極大的困難。

　　廣東鳳鋁籃球俱樂部決心將中國籃協(xié)告上法庭，起因是俱樂部認為中國籃協(xié)在投票選舉中有暗箱操作的嫌疑，但很多球迷認為，即便鳳鋁進了CBA聯(lián)賽，也適應不了中國籃協(xié)的“職業(yè)化”管理。

　　唯一接近真正職業(yè)化的是奧神俱樂部，他們或許是國內(nèi)唯一與傳統(tǒng)的體育部門沒有任何關(guān)系、完全實行公司化運作、只按老板指令辦事的俱樂部。

　　在游離了CBA幾個賽季之后，奧神本想在這個賽季回歸聯(lián)賽，但又因場館廣告的問題不愿向中國籃協(xié)妥協(xié)而遭到拒絕。

　　這說明接近真正意義的職業(yè)俱樂部，在國內(nèi)很難找到出路。

　　“另外，現(xiàn)在有哪個俱樂部愿意建立運動員工會？”一位原國家隊球員說，“NBA就有球員工會，那是真正的職業(yè)化，制度非常細，發(fā)生任何情況都能找到適用的條款。我們有很多事都要臨時商量，然后由領導拍板解決，這不能算是職業(yè)化吧？”

　　不但沒有運動員工會，就連體育界的法律制度都忽略了體育職業(yè)化進程中容易產(chǎn)生的各種問題，這也是近年來體育官司越打越多，法官越來越難判決的重要原因。

　　據(jù)國家體育總局競體司官員介紹，目前國內(nèi)市場化程度比較高的聯(lián)賽只有足球和籃球，“很多時候正是因為市場化程度高，才會出現(xiàn)這樣那樣的問題。”而像乒乓球、圍棋、排球等市場化程度并非很高的聯(lián)賽，同樣很難產(chǎn)生“理想中的職業(yè)俱樂部”。

　　中國體育的現(xiàn)有制度，決定了體育俱樂部必須依靠政府、依靠當?shù)伢w育局，才可能得到較好的發(fā)展，這實際上就是中國職業(yè)體育俱樂部發(fā)展的特殊模式，如果離開當?shù)卣�府和體育局，就不可能有俱樂部運動隊的存在。

　　離不開市長的聯(lián)賽與市場化相去甚遠

　　和市場氛圍還算不錯的足球和籃球相比，排球聯(lián)賽的市場化運作條件還遠遠不夠。排管中心主任徐利就不止一次地表示，現(xiàn)在中國國內(nèi)的排球市場不允許完全的市場化運作，“我們要一手拉著市場的手，一手拉著市長的手！”徐利說，除了市場運作的資金支持，國內(nèi)的排球俱樂部根本離不開地方政府的資助，排管中心每年還要向各排球俱樂部提供30萬元補助。以北京的排球俱樂部為例，如果徹底脫離北京市政府、北京市體育局和北京市排球協(xié)會的支持，北京男排連客場比賽的路費都付不起。北京女排的情況好一點，因為有馮坤、薛明這樣的國家隊明星球員，才能吸引來贊助商的支持。

　　因此，掛靠在北京木樨園體校名下的北京排球隊根本沒有“職業(yè)俱樂部”的規(guī)劃，只要每年找到冠名贊助商就能堅持一個賽季。

　　目前，世界上水平最高的排球聯(lián)賽是意大利職業(yè)聯(lián)賽。意大利足球聯(lián)賽很成熟，排球聯(lián)賽也很成熟。意大利的排球俱樂部吸引了世界各國高水平的優(yōu)秀運動員，決賽的水平甚至堪比世界錦標賽。高水平的運動員帶來高水平的職業(yè)聯(lián)賽，現(xiàn)場觀眾人滿為患，贊助商對這種真正的職業(yè)排球俱樂部趨之若鶩。

　　以郎平當年帶隊奪得意大利聯(lián)賽冠軍的摩德納女排為例，運動員胸前廣告就有三四個，袖子、褲子上都有廣告，場地內(nèi)翻動的廣告牌讓人眼花繚亂。而摩德納女排奪冠后，贊助商請吃飯的慶功宴、廣告推廣和各種慶祝活動讓冠軍隊應接不暇。

　　正是職業(yè)俱樂部的職業(yè)化運作，才讓意大利排球聯(lián)賽對觀眾產(chǎn)生了持續(xù)的吸引力。對中國參加排球聯(lián)賽的各運動隊來說，這種真正的職業(yè)俱樂部只是一種可以努力學習的模式。

　　參加乒乓球俱樂部超級聯(lián)賽的各俱樂部，和排球界的情況類似：體工隊加上贊助商就算職業(yè)俱樂部。本賽季乒超聯(lián)賽剛剛開始，其中男團九家俱樂部，女團十家俱樂部。但為期只有兩個月的乒超聯(lián)賽，顯然只是各家俱樂部組隊比賽的“短期行為”，因為國家隊的長期集訓很難給真正意義上的乒乓球職業(yè)俱樂部留出發(fā)展空間。