被稱為“瑞典鐵娘子”的多曼斯基昨天偕兩位助手正式入主中國女足。從斯德哥爾摩到北京再到武漢，一路走來瑞典人處處受到中國媒體的“圍追堵截”，她也處處顯露出自己的壯志與信心。這種情景，與中國男足過往十數年間先后上任的5位洋帥初亮相時幾乎無異。但至今，真正能成功者又有幾個？

　　從2002年至今，中國足協(xié)已在女足主帥位置上6度換人，創(chuàng)造了國際上的一個紀錄，這也是中國女足每況愈下的關鍵原因。事實上，中國足協(xié)至今從未向媒體正式解釋過換掉馬良行而換用多曼斯基的原因。但歸根到底，這還是中國足協(xié)在“08緊箍咒”下的“豪賭”行為。女足世界杯和08奧運會相比，在中國足協(xié)的眼中當然是奧運會更重要。所以，即使冒著多曼斯基不夠時間打好世界杯的危險也要用她。最起碼，女足現(xiàn)在和男足國奧隊一樣都用了老外，而且都是3人“洋教練組”的豪華配置。

　　一般而論，外界認為足協(xié)聘用多曼斯基的理由無非這幾個：其一，了解國際女足的發(fā)展動態(tài)；其二，執(zhí)教履歷豐富，相對比較輝煌；其三，在隊伍管理上和戰(zhàn)術上有自己的一套。不過也有行內人士指出，多曼斯基的資歷和能力優(yōu)勢并不突出——她帶瑞典隊拿2003年世界杯亞軍的幸運成分太大；她沒有海外執(zhí)教的經驗；她的實際能力不敢恭維，2000年瑞典足協(xié)甚至去函邀請馬良行取代她的位置。

　　既然多曼斯基已成“中國式選帥”的產物，過多猜測選她的原因已經無謂。但目前擺在“瑞典鐵娘子”面前的直接難題還是有不少：其一，距離世界杯中國隊首戰(zhàn)只有5個月時間，而中國女超聯(lián)賽要到6月份才重新開打，多曼斯基憑什么能在這么短的時間里挑到最合適的人選并磨合出最合適的打法？其二，多曼斯基是中國足球歷史上首個國字號的女教練，又是老外，還有自己龐大的助理團，這些人將如何和中方男性教練組展開合作？

　　總之，多曼斯基是風風火火地來了。但這個47歲的“瑞典大媽”究竟是中國女足的一副靈丹呢，還是一針雞血？現(xiàn)在沒有任何人能給出肯定的答案。(張喆)