《中國(guó)新聞周刊》文章：專訪“CBA之父”李元偉

　　(聲明：刊用《中國(guó)新聞周刊》稿件務(wù)經(jīng)書面授權(quán))

　　我如何在體制之內(nèi)玩轉(zhuǎn)籃球

　　他是在中國(guó)現(xiàn)行體育制度之下，對(duì)市場(chǎng)化的探索走得最遠(yuǎn)也是最好的一個(gè)。

　　他稱自己為“為未來中國(guó)籃球發(fā)展打基礎(chǔ)做準(zhǔn)備的人”。在中國(guó)為官很難成為個(gè)人英雄，李元偉的成功之處固然得益于平臺(tái)之利和籃球的世界大環(huán)境，他的經(jīng)驗(yàn)?zāi)酥潦�敗反思，�?duì)所有體育項(xiàng)目的前進(jìn)都是有借鑒意義的。

　　本刊記者/唐磊

　　幾天前，姚明的一句“將要考慮退出籃球生涯”的話引燃各方極大的關(guān)注，這位中國(guó)籃球的標(biāo)志性人物事后澄清說那是媒體的斷章取義，他只是作了一個(gè)假設(shè)——“如果下賽季不能徹底恢復(fù)的話”。而與這樣未雨風(fēng)滿樓的騷動(dòng)相反，更早些時(shí)候，一位徹底改變了中國(guó)職業(yè)籃球軌跡的長(zhǎng)者，著書《李元偉籃壇風(fēng)云路》出版，并未引起足夠的注目。

　　一年半前，中國(guó)籃管中心主任李元偉在任職5年后，因?qū)谬g悄然而退,留下對(duì)中國(guó)體育職業(yè)化發(fā)展寶貴的探索經(jīng)驗(yàn)，以及難掩的不甘與未了之志。時(shí)隔18個(gè)月，這位前中心主任捧出37萬字自傳體的為官總結(jié)，也是迄今中國(guó)的體育官員中對(duì)自己職業(yè)生涯剖析得最為透徹和坦誠(chéng)的一個(gè)。

　　和在任時(shí)積極配合媒體不同，這一次，李元偉推掉了幾乎所有訪問，他希望有興趣的人從書里讀懂他對(duì)中國(guó)籃球的付出。

　　出于信任和認(rèn)同，李元偉接受了《中國(guó)新聞周刊》將近七個(gè)小時(shí)的采訪，他說希望借此把事情都聊透了，以后就不再對(duì)籃球品頭論足了。

　　低迷之下上任

　　2003～2008年間，CBA從無到有，并日漸壯大成長(zhǎng)，那是中國(guó)籃球真正職業(yè)化的開始。

　　中國(guó)男子籃球聯(lián)賽從1995年開始職業(yè)化改革，和足球聯(lián)賽并為中國(guó)體育職業(yè)化改革的先驅(qū)。但在體育舉國(guó)體制的大背景下，兩個(gè)職業(yè)聯(lián)賽都存在共同的問題：市場(chǎng)開發(fā)深度不夠，運(yùn)作不規(guī)范；俱樂部追求短期利益，忽略球隊(duì)長(zhǎng)期建設(shè)；為迎合國(guó)家隊(duì)備戰(zhàn)，聯(lián)賽時(shí)常無法正常進(jìn)行等等。

　　2002年中國(guó)男足取得韓日世界杯參賽權(quán)，全國(guó)各界都為這一突破歡呼，所有問題也被暫時(shí)掩蓋下來。

　　而中國(guó)男籃一輸再輸。在2002年釜山亞運(yùn)會(huì)上，被韓國(guó)逆轉(zhuǎn)，丟掉金牌，世錦賽也只取得第十二名。隨著王治郅、姚明赴美打球，聯(lián)賽的精彩度下降，聯(lián)賽和俱樂部的職業(yè)化改革停滯不前�！巴踔污げ粴w事件”更讓籃管中心焦頭爛額。

　　在亞運(yùn)會(huì)總結(jié)大會(huì)上，時(shí)任體育總局局長(zhǎng)袁偉民公開批評(píng)籃管中心的工作。

　　體育總局想到了曾從總局調(diào)到體科所任職的李元偉。在體科所的三年間，李元偉已把這個(gè)幾乎被遺忘的機(jī)構(gòu)做成了國(guó)家重點(diǎn)科研單位，每年所獲的科研經(jīng)費(fèi)從700萬元增加到2100萬元。另外，李元偉是籃球?qū)�業(yè)出身，1997年開始參與組建籃管中心，擔(dān)任籃管中心副主任一職直到2000年5月，熟悉情況。

　　“我很清楚干五年就將退休。而且做事情也就頭三年，后兩年要準(zhǔn)備奧運(yùn)會(huì)。所以為什么我把時(shí)間抓這么緊，定下的目標(biāo)是：一年迅速打開局面�！鄙先螘r(shí)已經(jīng)55歲的李元偉對(duì)《中國(guó)新聞周刊》說，“我希望我領(lǐng)導(dǎo)的籃管中心的工作不再像以前那樣‘四平八穩(wěn)，波瀾不驚’，能走另一條路�！�

　　李元偉清楚，國(guó)家體育總局讓他回籃管中心的目的是帶領(lǐng)中國(guó)男女籃國(guó)家隊(duì)在2004年、2008年兩屆奧運(yùn)會(huì)取得好成績(jī)，同時(shí)還要改變聯(lián)賽逐漸被觀眾摒棄的局面。

　　但聯(lián)賽改革的前提是，不能觸動(dòng)舉國(guó)體制下國(guó)家隊(duì)備戰(zhàn)，更不能跨進(jìn)某些禁區(qū)，即使突破意味著真正意義的體育職業(yè)化。

　　到處都是限制，李元偉和他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，還是決心打造出一個(gè)全新的CBA聯(lián)賽。而他認(rèn)為這些是在多年前就應(yīng)該做完的。

　　為市場(chǎng)放下身段

　　花500萬元做賽事宣傳推廣，新賽季全部費(fèi)用預(yù)算接近3400萬元。李元偉為難地問嚴(yán)曉明：“這些錢必須要花嗎？”嚴(yán)回答說：“不花也過得去，但花了這些錢，才能有更多錢進(jìn)來�！� 這是2004年10月，新賽季落實(shí)的贊助費(fèi)不足2400萬元，根據(jù)當(dāng)時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，聯(lián)賽已經(jīng)連續(xù)兩個(gè)賽季虧損，金額達(dá)1500萬元。

　　嚴(yán)曉明是中國(guó)籃協(xié)全資子公司——中籃公司的總經(jīng)理，他的前任在2004年，就被李元偉解聘。

　　2003年6月，李元偉出任籃管中心主任時(shí)，每個(gè)賽季的運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)只能靠出售聯(lián)賽冠名維持，國(guó)際知名品牌幾乎都退出了聯(lián)賽贊助商行列，場(chǎng)邊廣告牌上甚至出現(xiàn)過腳氣水廣告。

　　嚴(yán)曉明不是籃管中心的人，此前他在遼寧俱樂部做了8年總經(jīng)理，被李元偉委以此職當(dāng)時(shí)在內(nèi)部是轟動(dòng)事件。中籃公司一直是籃管中心自產(chǎn)自銷的單位，讓外人把持總經(jīng)理一職令人難以想象。李元偉看中的是嚴(yán)曉明對(duì)俱樂部和聯(lián)賽了如指掌，他希望借助“外腦”，彌補(bǔ)籃管中心工作人員在某些專業(yè)領(lǐng)域的不足。

　　包括嚴(yán)曉明在內(nèi)的“外腦”們建議開一個(gè)大型招商會(huì)，為聯(lián)賽吆喝拉贊助——把自己打扮好，請(qǐng)買家來看——這在當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)體育界是幾乎不可能的事，大家多是等著贊助商自己找上門來，或者有招商小組之類的部門對(duì)客戶推銷。

　　為了改變籃球聯(lián)賽在商家心中低檔的形象，“外腦”們提出了一套全新的聯(lián)賽方案，其中以品牌建設(shè)為中心，服務(wù)球迷、服務(wù)媒體、服務(wù)贊助商的辦賽理念得到一致認(rèn)可�！皬腘BA的角度來說，這不是什么新的東西，但對(duì)于中國(guó)籃球，當(dāng)時(shí)是一個(gè)革命性的東西。你搞聯(lián)賽的主要對(duì)象是誰，你怎么樣對(duì)待球迷、對(duì)待媒體？這些實(shí)際上是舉辦職業(yè)聯(lián)賽的宗旨問題。”李元偉對(duì)《中國(guó)新聞周刊》說，“以前我們都沒搞清楚，就是官本位那一套。通過這幾個(gè)賽季的貫徹，現(xiàn)在從籃協(xié)包括俱樂部，大家意識(shí)變了。”

　　新的競(jìng)賽辦法提出：實(shí)行南北分區(qū)；增加比賽場(chǎng)次至317場(chǎng)，比上賽季(2003-2004)增加155場(chǎng)，增幅達(dá)95%。

　　但籃管中心內(nèi)部很多人開始時(shí)都不認(rèn)同，認(rèn)為比賽多了，運(yùn)動(dòng)員體力跟不上，頻繁比賽的交通問題也沒法解決。在討論會(huì)上，“外腦”和籃管中心工作人員激烈爭(zhēng)論，險(xiǎn)些動(dòng)起手來。

　　爭(zhēng)執(zhí)的另一個(gè)重要背景是，大家覺得怎么成了“外腦”制定計(jì)劃，而自己變成了執(zhí)行者。

　　“不是所有人都能勝任規(guī)劃工作的，我要做大家的思想工作，讓他們理解改革的意義。我覺得很累。”李元偉對(duì)《中國(guó)新聞周刊》說，“我跟大家說，我不能開除你們，只能拉著你們往前走。”

　　2004-2005賽季，俱樂部第一次被說服每場(chǎng)比賽都從最好的門票中拿200張免費(fèi)回報(bào)贊助商，聯(lián)賽取消了升降級(jí)，戰(zhàn)略合作伙伴取代了冠名贊助商，聯(lián)賽有了象征榮譽(yù)的訂制獎(jiǎng)杯和冠軍鉆戒……

　　在這個(gè)賽季，聯(lián)賽的商務(wù)開發(fā)并不理想，依然缺錢，但整個(gè)賽季慢慢有了些模樣，總決賽時(shí)黑市的球票竟然炒到3500元，成了受追捧的稀缺品。

　　在理想中腳踏實(shí)地

　　2003年9月，上任不久的李元偉即邀請(qǐng)了四名籃管中心以外人士成立“籃球職業(yè)化運(yùn)作調(diào)研組”，研究聯(lián)賽的定位、目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃，并聘請(qǐng)專業(yè)咨詢公司為聯(lián)賽做規(guī)劃。之所以要請(qǐng)“外腦”，更重要的是，李元偉擔(dān)心大家在內(nèi)部呆久了，缺乏對(duì)聯(lián)賽的清晰認(rèn)知，且缺乏改革的敏感和銳氣。

　　調(diào)研后，李元偉主持起草了《中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽十年改革與發(fā)展計(jì)劃》(及《北極星計(jì)劃》)�！盀榇蠹姨峁┮粋�(gè)未來的職業(yè)聯(lián)賽愿景、藍(lán)圖。告訴大家要怎么搞。用一個(gè)響亮的口號(hào)來引起整個(gè)籃球界的重視�！崩钤獋ソ忉尀楹伟延�(jì)劃命名為在暗夜中指引方向的“北極星”。

　　《北極星計(jì)劃》被外界看作是以聯(lián)賽改革為先導(dǎo)的全面振興中國(guó)籃球的戰(zhàn)略。從狹義角度看，是中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽改革和發(fā)展的行動(dòng)計(jì)劃，也是李元偉的施政綱領(lǐng)。

　　在籃管中心內(nèi)部經(jīng)過幾輪征求意見，修改成文后，李元偉一反慣例，并沒有將如此重要的《北極星計(jì)劃》上報(bào)給國(guó)家體育總局，也沒有以正式文件的形式在籃管中心內(nèi)部發(fā)放。因?yàn)槠渲猩婕耙恍┰趪?guó)內(nèi)現(xiàn)行體育管理體制下“超前”的提法，李元偉摸不準(zhǔn)國(guó)家體育總局的態(tài)度，以經(jīng)驗(yàn)判斷，如果上報(bào)，總局不表態(tài)，擱置不辦理，勢(shì)必將影響改革的進(jìn)度；如果總局否定這個(gè)計(jì)劃，改革更無從談起。

　　在國(guó)內(nèi)的體育機(jī)構(gòu)管理體制中，國(guó)家體育總局對(duì)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理中心一直是一種聯(lián)系制關(guān)系，不是分管制。除了某些大型比賽之前，如奧運(yùn)會(huì)、世錦賽，總局的分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)強(qiáng)調(diào)督促國(guó)家隊(duì)備戰(zhàn)外，平時(shí)留給各中心自由度還是比較大的。

　　在體科所三年的改革試驗(yàn)，李元偉對(duì)這個(gè)空間的余度吃得很透。

　　2004年，國(guó)家體育總局的機(jī)關(guān)報(bào)——《中國(guó)體育報(bào)》曾大篇幅報(bào)道了《北極星計(jì)劃》內(nèi)容，還報(bào)道了李元偉在東莞會(huì)議講話中提到的“打開封閉的大門，吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，借助社會(huì)力量、資源發(fā)展籃球事業(yè)。構(gòu)建真正意義的職業(yè)聯(lián)賽�！�

　　體育總局并沒有提出反對(duì)的意見。

　　經(jīng)過“試運(yùn)行”，2005-2006賽季，全國(guó)男子籃球甲A聯(lián)賽正式更名為CBA聯(lián)賽，穩(wěn)步進(jìn)入李設(shè)想的改革軌道。其中CBA聯(lián)賽取消升降級(jí)，實(shí)行準(zhǔn)入制，被認(rèn)為是職業(yè)籃球和競(jìng)技籃球的根本區(qū)別。

　　籃管中心為俱樂部設(shè)定了三年期限，每年評(píng)估打分，督促俱樂部往職業(yè)化目標(biāo)靠攏。

　　“設(shè)計(jì)必須是理想的，同時(shí)還要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，我要是沒有這個(gè)特點(diǎn)，坐不了這個(gè)位置�！崩钤獋ミ@樣總結(jié)自己如何在理想與現(xiàn)實(shí)中平衡，他說：“直接走不行，我就繞著走，繞不開，我再想別的辦法。最后能走到什么程度，我有非�，F(xiàn)實(shí)的考慮。盡管我有理想化色彩，但我必須腳踏實(shí)地�！�

　　體制之下的“職業(yè)化”之困

　　在《北極星計(jì)劃》第二階段(2009-2011)中，計(jì)劃是成立賽事公司，引入資本，實(shí)行股份制運(yùn)作。把職業(yè)聯(lián)賽剝離中國(guó)籃球協(xié)會(huì)和籃管中心，這是真正意義上的職業(yè)聯(lián)賽條件之一，但也是現(xiàn)階段體育部門所有制不允許的。

　　十多年前，國(guó)家體委(國(guó)家體育總局前身)曾提出體育項(xiàng)目“社會(huì)化、產(chǎn)業(yè)化”的改革方向，將體育運(yùn)動(dòng)管理部門從政府序列中剝離出來。紛紛成立的各運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理中心就是向運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)化實(shí)體過渡的一個(gè)形式，但兩個(gè)招牌一個(gè)部門，中心成立很長(zhǎng)時(shí)間了，實(shí)質(zhì)并沒有任何改變。一旦實(shí)體化以后，各運(yùn)動(dòng)管理中心將不再是政府直屬機(jī)構(gòu)，很多領(lǐng)導(dǎo)就將被“架空”。改革涉及到很實(shí)際的權(quán)力、利益。

　　對(duì)于前一段時(shí)間，足球運(yùn)動(dòng)管理中心主任韋迪提出，辦獨(dú)立的公司經(jīng)營(yíng)聯(lián)賽，但韋迪的話尚沒有得到體育總局的公開支持，而李元偉在2008年奧運(yùn)會(huì)前就提出此事，更是討嫌。

　　“我知道不現(xiàn)實(shí)，那個(gè)時(shí)候從總局包括中心，備戰(zhàn)奧運(yùn)會(huì)是壓倒一切的任務(wù)，怎么可能搞資本運(yùn)作賽事管理公司股份制�！崩钤獋�對(duì)《中國(guó)新聞周刊》說，“但是我認(rèn)為它是個(gè)趨勢(shì)，所以我在內(nèi)部先做準(zhǔn)備�！�

　　2008年之前，大多數(shù)人都認(rèn)為北京奧運(yùn)會(huì)后中國(guó)體育轉(zhuǎn)型將加快。但在獲得51枚金牌后，中國(guó)體育并沒有像許多人理想的那樣快速向群眾體育和職業(yè)體育轉(zhuǎn)型。職業(yè)聯(lián)賽被認(rèn)為是舉國(guó)體制爭(zhēng)取金牌的對(duì)立面，真正意義的聯(lián)賽職業(yè)化改革舉步維艱。

　　直到2008年，籃管中心還在進(jìn)行資金運(yùn)作的嘗試，成立聯(lián)賽公司，引入投資人，進(jìn)行股份制改造。當(dāng)時(shí)NBA中國(guó)公司、摩根大通公司都表示感興趣。

　　“計(jì)劃是完全可行的，但是外部環(huán)境不具備。在現(xiàn)有體制框架內(nèi)推動(dòng)職業(yè)化，能推多遠(yuǎn)推多遠(yuǎn)，然后隨著整個(gè)國(guó)家行政體制改革的歷程再做動(dòng)作。但前期要做很多準(zhǔn)備。”李元偉對(duì)《中國(guó)新聞周刊》說，“我的改革設(shè)計(jì)是在體制架構(gòu)內(nèi)運(yùn)作的，雖然目前根本沒辦法突破，但我也很慶幸。我把我自己定位成為未來中國(guó)籃球發(fā)展打基礎(chǔ)做準(zhǔn)備的人�！�

　　成敗國(guó)家隊(duì)

　　2006年8月7日，李元偉接到體育總局領(lǐng)導(dǎo)的電話，總局領(lǐng)導(dǎo)親自打電話的時(shí)候不多，李元偉知道領(lǐng)導(dǎo)下決心了。遵照體育總局的指示，2006-2007賽季CBA聯(lián)賽縮短了28天，南北分區(qū)賽制取消，一切為國(guó)家隊(duì)備戰(zhàn)奧運(yùn)讓步。

　　在李元偉看來，國(guó)家隊(duì)和聯(lián)賽一樣重要。2007年，國(guó)家隊(duì)總花費(fèi)約1800萬元，其中總局下?lián)芙?jīng)費(fèi)500萬元，其余都來自聯(lián)賽所得；國(guó)家隊(duì)成績(jī)好，能吸引更多的關(guān)注，也為這個(gè)項(xiàng)目贏得更大的發(fā)展空間。

　　他一直按照著自己的設(shè)想和節(jié)奏主持籃管中心：改革聯(lián)賽，管理國(guó)家隊(duì)。他認(rèn)為這就是他的職責(zé)，“我意思就是我管這塊，盡量不給總局添麻煩，我一定全力以赴盡職盡責(zé)把這個(gè)事情做好。事實(shí)上也是這樣�！崩钤獋�對(duì)《中國(guó)新聞周刊》說，“我一心在維持籃球穩(wěn)定發(fā)展的局面，處理突發(fā)事件，我沒讓領(lǐng)導(dǎo)操一點(diǎn)心，也沒把矛盾上交，都是我在那兒處理�！�

　　可在舉國(guó)體制下，在金牌戰(zhàn)略面前，世界大賽的成績(jī)常常是總局領(lǐng)導(dǎo)考察中心干部的唯一標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)賽改革只是錦上添花。

　　“我的弱點(diǎn)就在不是特別善于跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，比較少匯報(bào)、交往。領(lǐng)導(dǎo)要是信任我，放手，我能干很多事�！崩钤獋�對(duì)《中國(guó)新聞周刊》說。有人曾建議李元偉，每逢夏天姚明回國(guó)時(shí)，帶著這個(gè)國(guó)寶請(qǐng)總局領(lǐng)導(dǎo)吃個(gè)飯，聯(lián)絡(luò)一下。但李元偉覺得自己平時(shí)有做不完的事，沒有這個(gè)閑工夫，況且總局領(lǐng)導(dǎo)也很忙。就沒當(dāng)回事。

　　2006年世錦賽前，在總局匯報(bào)工作時(shí)，交流中，李元偉意識(shí)到總局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的工作不滿意，但已經(jīng)來不及了。

　　2006年世錦賽，中國(guó)男籃排排在第十五名，中國(guó)女籃排在第十二名。兩支國(guó)家隊(duì)在外教尤納斯和馬赫的帶領(lǐng)下有了進(jìn)步，但世錦賽的成績(jī)不佳讓體育總局和球迷都擔(dān)心，中國(guó)男女籃在北京奧運(yùn)會(huì)上無法完成任務(wù)，一些人開始質(zhì)疑外教的能力�？偩诸I(lǐng)導(dǎo)曾在會(huì)議上當(dāng)面批評(píng)李元偉“聯(lián)賽為本”是“錯(cuò)誤的”，起碼“值得商榷”。

　　對(duì)于力主引進(jìn)外教的李元偉來說，總局領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)疑和糟糕的成績(jī)，使他內(nèi)外交困。他認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)并不了解他，他覺得很冤。

　　李元偉曾想過辭職。他向體育總局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)說，請(qǐng)外教是正確的道路，自己愿意換崗承擔(dān)失利的責(zé)任。

　　最終體育總局接受了李元偉的建議，尤納斯和馬赫都率隊(duì)通過了2006年底的亞運(yùn)會(huì)檢驗(yàn)，最終留任。2008年北京奧運(yùn)會(huì)上，中國(guó)男籃進(jìn)入八強(qiáng)，女籃奪得第四名。

　　2009年1月19日，在李元偉退休告別會(huì)上，國(guó)家體育總局副局長(zhǎng)蔡振華宣讀了對(duì)李元偉的工作評(píng)價(jià)：李元偉了解市場(chǎng)規(guī)律；有較強(qiáng)的突破創(chuàng)新精神；駕馭全局能力較強(qiáng)；圓滿完成了國(guó)家隊(duì)參賽任務(wù)……

　　李元偉認(rèn)為體育總局的評(píng)價(jià)很公正，他向工作人員要走了蔡振華的發(fā)言稿，留作紀(jì)念。

　　“我已經(jīng)盡了我最大的努力”

　　37萬字的《李元偉籃球風(fēng)云路》，是一份難得的一位體育制度中官員改革探索的心路歷程。他把其視為是“對(duì)中國(guó)籃球發(fā)展盡的最后一份力”。而如果每一個(gè)官員在離職之后，都能捫心說，“我盡了最大的努力”，那中國(guó)體育的變化遠(yuǎn)不止此

　　退休后，李元偉花了九個(gè)月時(shí)間戒掉抽了三十年的煙。一年半前，前籃管中心主任李元偉離開了要他不斷操心的籃球，也就此退出了公眾視線。

　　《李元偉籃球風(fēng)云路》出版后，在接受《中國(guó)新聞周刊》的采訪中，只要談到CBA聯(lián)賽以及中國(guó)籃球的現(xiàn)狀，李元偉總是顯得很失望，之后，他長(zhǎng)時(shí)間地凝視窗外。

　　希望給讀者啟示

　　李元偉有剪報(bào)的習(xí)慣，書中很多的事件描寫得很細(xì)，以至于書一上市，被認(rèn)為是“爆料”的章節(jié)成了最受關(guān)注的部分。但這完全背離了李元偉寫書的初衷。

　　中國(guó)新聞周刊：你在書中還原了很多當(dāng)時(shí)的敏感事件，很多人覺得你在爆料，你寫那些的真實(shí)目的是什么？

　　李元偉：我盡可能客觀真實(shí)，我要對(duì)寫出來的東西負(fù)責(zé)。這本書里我其實(shí)還隱去了一些，我不希望給現(xiàn)在的人帶來很多不便和困惑，畢竟我曾是籃管中心主任，我的評(píng)價(jià)很多人會(huì)很在意。另外，我也不希望人們拘泥于那些細(xì)節(jié)，我希望人們看完書的整個(gè)內(nèi)容，去思考它的發(fā)生的過程、來龍去脈、前因后果，給我們有什么思考和啟示。

　　中國(guó)新聞周刊：既要還原真相，又要不給當(dāng)事人造成麻煩，還要讓讀者看懂，這個(gè)分寸怎么把握？

　　李元偉：我要對(duì)得起歷史，對(duì)得起自己的良心。我開頭也寫了，凡是自傳類的作品，它都避免不了主觀成分，和自己的立場(chǎng)。

　　我比較注意“三性”。第一，真實(shí)性。這是傳記作品的關(guān)鍵；第二，可讀性。這是考慮到傳播的問題，這一點(diǎn)對(duì)我是很難的；第三，思想性。我不希望它是一本專門吸引大家來看八卦的故事書，我要把我的思考，這個(gè)階段集體的智慧放進(jìn)去。

　　中國(guó)新聞周刊：你寫書的初衷是什么？

　　李元偉：回首看這五年，我以為我做了很多的事情，但是仔細(xì)一看，還沒有來得及做成更多的事情。但是我認(rèn)為這是不平常的五年，不平靜的五年，起碼是不平庸的五年。我的這段經(jīng)歷，是對(duì)發(fā)展中國(guó)籃球的探索、實(shí)踐和創(chuàng)新，大家都認(rèn)為比較有價(jià)值，讓我記下來，和大家分享，留作未來籃球發(fā)展的一個(gè)參照，一種借鑒。

　　我把它視為我對(duì)中國(guó)籃球發(fā)展盡的最后一份力。

　　中國(guó)新聞周刊：最后？你還可以做很多事。

　　李元偉：是最后。我以后不會(huì)再評(píng)頭論足說什么。我的社會(huì)活動(dòng)不少，但是籃球的事我不參加了。因?yàn)閮蓷l，第一條叫道不同不相為謀；第二條因?yàn)樵诶砟罘矫娴姆制绾艽螅�我去�?huì)給很多人帶來不便。

　　中國(guó)新聞周刊：你當(dāng)年請(qǐng)了很多籃管中心以外的人士調(diào)研、起草《北極星計(jì)劃》，這會(huì)不會(huì)讓該計(jì)劃的一些內(nèi)容過于理想化？

　　李元偉：會(huì)有理想化因素。理想化不是個(gè)壞事，我對(duì)知識(shí)分子理想化都很敬佩，因?yàn)樗�有理想，不滿足于現(xiàn)狀，希望事情更好。所以他們的思想對(duì)于管理者是非常寶貴的。至于能不能變成現(xiàn)實(shí)就是管理者的水平了。

　　在我主政中國(guó)籃協(xié)這五年，很多思想不是我的，而是別人的真知灼見，我只不過重視了、吸納了，組織人來論證，把它變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

　　籃球是一個(gè)全國(guó)性的事業(yè)，一定要汲取社會(huì)的力量，社會(huì)的資源，要能夠團(tuán)結(jié)大多數(shù)人的意見，才能把事業(yè)搞好。

　　中國(guó)新聞周刊：書中寫到，你上任后的五年聯(lián)賽改革是延續(xù)了1999年全國(guó)籃球工作會(huì)議報(bào)告的思路。如果另一個(gè)人按這個(gè)思路做，能取得效果嗎？

　　李元偉：如果不是我，換一個(gè)人按照這個(gè)思路去做也會(huì)取得很好的效果。

　　1999年，報(bào)告出來以后，大家非常認(rèn)同，但沒人去做。當(dāng)時(shí)的籃協(xié)領(lǐng)導(dǎo)沒有危機(jī)意識(shí)，沒有緊迫感，沒有在整體上改革聯(lián)賽的勇氣和決心，只滿足于在局部問題上的修修補(bǔ)補(bǔ)，這才是聯(lián)賽發(fā)展緩慢、步履蹣跚的根本原因。

　　報(bào)告的核心思路來自當(dāng)時(shí)的籃管中心副主任續(xù)川，我認(rèn)為是對(duì)的，所以從2003年開始的五年聯(lián)賽改革就是這個(gè)思路、目標(biāo)的實(shí)踐過程。

　　最羨慕的是NBA總裁

　　7月24日，在姚明組織的慈善義賽活動(dòng)上，戴夢(mèng)得董事長(zhǎng)何文向姚明頒發(fā)了一枚至尊鉆戒，這是戴夢(mèng)得為中國(guó)籃球界頒發(fā)的最后一枚戒指，因?yàn)樗鼘⑼顺鲂沦惣镜馁澲�。那天李元偉也在現(xiàn)場(chǎng)，這是他最近一次出席籃球活動(dòng)。何文曾是李元偉最親密的合作者之一，戴夢(mèng)得為CBA聯(lián)賽打造的獎(jiǎng)杯、為冠軍球員定制的鉆戒一直是榮譽(yù)的象征。

　　在籃管中心新主任信蘭成以“七上八下”否定了李元偉的政策后，新的中國(guó)籃球發(fā)展計(jì)劃一直沒有出臺(tái)。贊助商離開了，俱樂部、球迷、媒體也失去了展望的目標(biāo)�！爸x天謝地謝亞龍，信神信鬼信蘭成”的段子早已在一年前流傳，籃球開始和足球一樣，成為了調(diào)侃的對(duì)象。

　　中國(guó)新聞周刊：你一上任就著手處理王治郅的事，你完全也可以不碰這個(gè)大麻煩。為什么一上任就處理這棘手的問題？

　　李元偉：這跟我的性格有關(guān)系，我不是屬于明哲保身，做太平官兒的那種人。我認(rèn)為這件事對(duì)于王治郅本人，對(duì)于中國(guó)的職業(yè)籃球，甚至對(duì)于整個(gè)體育，都會(huì)有一定的影響。這也是籃球界外的一個(gè)呼聲，大家有一種期望。而且我們了解王治郅這個(gè)人，他很單純，不是那種為了個(gè)人私利不顧一切的人。

　　中國(guó)新聞周刊：你任期是五年，你一直強(qiáng)調(diào)后兩年要備戰(zhàn)奧運(yùn)，只有三年可以改革。那段時(shí)間內(nèi)，一下出臺(tái)了很多改革措施，籃球界一直都在適應(yīng)新措施，會(huì)不會(huì)因?yàn)榧庇谇蟪啥鴰�來一些�?fù)面影響？

　　李元偉：我們?cè)诟母镏虚g需要不斷的調(diào)整。大家都有一個(gè)信念，必須要改變才能獲得長(zhǎng)久的發(fā)展。出臺(tái)的措施也經(jīng)過聯(lián)賽委員會(huì)討論。改的過程中，會(huì)有些估計(jì)不到的情況，那再來調(diào)控調(diào)節(jié)。

　　中國(guó)新聞周刊：你當(dāng)時(shí)有沒有想過，你為中國(guó)籃球做的發(fā)展規(guī)劃可能會(huì)是無用功？因?yàn)?008年后國(guó)內(nèi)體育大環(huán)境不改變，真正的聯(lián)賽職業(yè)改革就無法進(jìn)行。或者你的繼任者他也可能不認(rèn)你的規(guī)劃。

　　李元偉：一種結(jié)果是我希望的，就是能在我工作的基礎(chǔ)上加把勁。為什么我這么重視預(yù)熱、重視球迷的反映、重視危機(jī)事件的處理，我希望籃球有一個(gè)非常好的外部環(huán)境。前兩年，一說起CBA聯(lián)賽都是一個(gè)健康積極向上的聯(lián)賽�，F(xiàn)在又回到過去了，CBA聯(lián)賽辦公室也撤消了，沒有個(gè)獨(dú)立的機(jī)構(gòu)來研究CBA聯(lián)賽！聯(lián)賽是龍頭，你不把它放在應(yīng)有的位置，你說這是進(jìn)步了還是倒退了。

　　我預(yù)計(jì)是北京奧運(yùn)會(huì)之后，整個(gè)體育的轉(zhuǎn)型會(huì)加快，應(yīng)該轉(zhuǎn)到群眾集體參與職業(yè)體育的一個(gè)階段�，F(xiàn)在看事實(shí)來不像想象的那樣。

　　中國(guó)新聞周刊：你覺得這五年在現(xiàn)有的體制內(nèi)，你能做的工作已經(jīng)到了極致嗎？

　　李元偉：我已經(jīng)盡了我最大的努力。在這種體制下，我進(jìn)行了一個(gè)有意義的探索——怎么搞職業(yè)聯(lián)賽。我最羨慕大衛(wèi)·斯特恩(NBA總裁)，他只要管聯(lián)賽，他有市場(chǎng)，我沒有市場(chǎng)但我還要做。我還在夾縫中間，要應(yīng)付的我也得應(yīng)付。

　　我認(rèn)為我這樣做是對(duì)的，而且我看到了效果。這樣我就很欣慰了。

　　中國(guó)新聞周刊：5年中有遺憾嗎？

　　李元偉：所謂遺憾是，我認(rèn)為本來還可以做得更好，應(yīng)該做得更好。這個(gè)取決于主客觀的原因。主觀上，如果現(xiàn)在反過頭來我重做一遍，很多事情會(huì)做得更好�？陀^上就是大環(huán)境的限制。

　　我知道可以做到什么程度

　　中國(guó)新聞周刊：籃球聯(lián)賽的改革可以算作是在體制上的突破嗎？還是都是這個(gè)體制下允許去做這些事情？

　　李元偉：我覺得談不上突破。真正的突破還是要看大環(huán)境的改變才能做，如果不改變，就要有特殊的政策。

　　中國(guó)新聞周刊：總局領(lǐng)導(dǎo)有沒有對(duì)你改革聯(lián)賽有過什么關(guān)照，比如，李元偉你只能做哪些，或是希望你做成什么樣？

　　李元偉：他們根本不參與，根本不會(huì)指揮你去做這個(gè)。如果他們有我這種精神來做這個(gè)事業(yè)的話，體育就會(huì)發(fā)展得更好。

　　中國(guó)新聞周刊：書中寫到，什么是體制內(nèi)生存和體制外發(fā)展，你也沒有找到答案，你只是尊重規(guī)律在做這個(gè)事情。是不是說成就你和限制你的都是這個(gè)體制？

　　李元偉：對(duì)。我也或多或少有用體制內(nèi)的特有方式來對(duì)待事情，比如對(duì)奧神不放孫悅到國(guó)青隊(duì)備戰(zhàn)事情上的處理。我要求全國(guó)一盤棋。

　　但是我那時(shí)認(rèn)為，奧運(yùn)會(huì)之后需要有所改變，對(duì)體育功能價(jià)值的認(rèn)識(shí)上，要與時(shí)俱進(jìn)，要有所取舍。

　　可以說體育管理體制，這么多年來這個(gè)脫胎于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制卻沒有大的改變。我知道在這種情況我可以做什么我不可以做什么，可以做到什么程度。我盡可能往我認(rèn)為對(duì)的方面去做——我想說的就是這一點(diǎn)，我也這么做了。

　　中國(guó)新聞周刊：如果奧運(yùn)會(huì)后你沒有退休，你會(huì)怎么做？

　　李元偉：我如果在，還會(huì)延續(xù)請(qǐng)外教，我不會(huì)讓郭士強(qiáng)輕易上位，他很有希望，但火候還不到。很輕率地作出一個(gè)重大決策，造成這種惡果，不僅把中國(guó)男籃陷于一個(gè)屈辱的地位，同時(shí)把郭士強(qiáng)也耽誤了。

　　CBA聯(lián)賽的市場(chǎng)化探索正處于一個(gè)緊要關(guān)頭，如果再延續(xù)，可能就穩(wěn)定了。我們推行的是以職業(yè)化籃球?yàn)橄葘?dǎo)，一個(gè)整體的振興發(fā)展中國(guó)籃球的戰(zhàn)略，走的是和經(jīng)濟(jì)社會(huì)良性互動(dòng)的道路。最終目標(biāo)是把籃球打造成中國(guó)第一運(yùn)動(dòng)。

　　中國(guó)新聞周刊：如果籃球界還有職務(wù)需要你，你愿意出山嗎？

　　李元偉：會(huì)嗎？不會(huì)吧！不會(huì)出現(xiàn)這種情況。

　　現(xiàn)在的局面你也看得到，所以你這種假設(shè)是不存在的。我這么多年全力的干事情，退休了以后就給自己留點(diǎn)時(shí)間吧。(實(shí)習(xí)生郭文杰、高山對(duì)本文亦有貢獻(xiàn))