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臺(tái)刊:從財(cái)經(jīng)版頭條到影劇版?偷墓_(tái)銘(圖)(4)

2007年01月23日 13:20

    臺(tái)灣富士康基金會(huì)十九日在北京向中華骨髓庫捐款一億零三百八十五萬元人民幣,用于骨髓庫的擴(kuò)容。圖為中國紅十字會(huì)會(huì)長彭佩云(左四)向富士康科技集團(tuán)總裁郭臺(tái)銘(右三)頒發(fā)中國紅十字會(huì)博愛勛章和證書。 中新社發(fā) 高勝春 攝


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  一位前鴻海主管就說,郭臺(tái)銘一直很積極尋找人才,但是,“你讓他看三個(gè)月,如果不行的話,他就開始兇了。”

  雖是被重金禮聘,還要禁得起頭3個(gè)月的考驗(yàn),郭臺(tái)銘對(duì)于人才通常只有3個(gè)月的觀察期與忍耐期!坝袝r(shí)候前金領(lǐng)到,后謝卻領(lǐng)不到,”郭臺(tái)銘的嚴(yán)厲常是臺(tái)北科技圈茶余飯后的話題。

  “做得愈好,Terry就愈霸!”一位形容自己受不了郭臺(tái)銘“獨(dú)裁為公”的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格而離開的前鴻海高階主管說。

  他接著表示,郭臺(tái)銘心太急了,“什么事情前一分鐘知道有問題,第二分鐘就想知道答案,”他說。他以前講常跟郭臺(tái)銘開玩笑,“太急了,會(huì)把自己頭發(fā)都急白了,”結(jié)果,郭臺(tái)銘果然現(xiàn)在白頭發(fā)不少。

  完美的系統(tǒng)流程傳承

  鴻海帝國江山雖然是許多“流水將軍”打造,但卻從不怕人才流動(dòng),因?yàn)樗麄兒茉缇徒⒁惶淄晟频慕?jīng)驗(yàn)傳承制度。

  一位前鴻海高階干部透露,早在1993年時(shí),郭臺(tái)銘就要求公司內(nèi)創(chuàng)業(yè)干部投入龐大精力,創(chuàng)建系統(tǒng)。

  這位前鴻海高階主管以中藥店經(jīng)?吹降你~人像為例,“就是筋脈血絡(luò)都連在一起,沒有斷掉的!彼貞,就像自主神經(jīng)一樣,該怎么去控制?甚至碰問題自動(dòng)反應(yīng)等!斑@些系統(tǒng)是花了主管二、三年的時(shí)間,各帶一組團(tuán)隊(duì),每天下班以后在那邊寫啊、弄啊,建立起來的!

  當(dāng)時(shí),在沒有所謂的企業(yè)e化時(shí)代,鴻海就靠人力手寫建立生管、品管、工管、經(jīng)管四大系統(tǒng)的繁復(fù)窗體及SOP(標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序)!爱(dāng)這些系統(tǒng)串連在一起,系統(tǒng)通了以后,大家就照著系統(tǒng)上去做事,”這位前鴻海老干部形容,“絕不會(huì)老師傅帶小師傅,我講一套,后面又講一套不一樣的!

  以生管系統(tǒng)為例,從客戶端開始寫起,這位前鴻海老干部解釋,包括報(bào)價(jià)、市場(chǎng)情報(bào)搜集、產(chǎn)業(yè)情報(bào)搜集、采購情報(bào)搜集等系統(tǒng),然后進(jìn)入到組織內(nèi)部,從投案開發(fā),一直到出貨。重點(diǎn)是四大系統(tǒng)必須連成一氣。

  而郭臺(tái)銘經(jīng)常掛在嘴邊的“選擇客戶”觀念,就是從當(dāng)時(shí)開始。在什么產(chǎn)業(yè)選擇什么客戶?它是前幾大的?然后遵循“二八原則”,80%的業(yè)績來自20%的客戶,要把幾個(gè)人員放在一個(gè)客戶上,絕不浪費(fèi)人力。

  郭臺(tái)銘當(dāng)時(shí)就強(qiáng)調(diào),不管現(xiàn)在是不是鴻海的客戶,“如果你不把它當(dāng)客戶,它就永遠(yuǎn)不會(huì)是你的客戶!彼,不管鴻海當(dāng)時(shí)有沒有訂單,只要是夠大的客戶,鴻海就會(huì)把sales丟在那里。

  盡管郭臺(tái)銘的“獨(dú)裁為公”式管理,會(huì)讓鴻海有高層主管流動(dòng),但也因?yàn)楣_(tái)銘的鐵腕和遠(yuǎn)見,走在同業(yè)之先建立繁復(fù)的企業(yè)營運(yùn)流程系統(tǒng),讓鴻海帝國很早就奠定鞏固基礎(chǔ)。

  “反正每一個(gè)事業(yè)群都可以找很好的人來帶,不行就換,”這位前鴻海高階主管說,鴻海也因此都不會(huì)有陣前換將的疑慮與陣痛。

  強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo),造就完美執(zhí)行力,但在以力服人、以利誘人外,郭臺(tái)銘本身也有優(yōu)秀能力,尤其是他“forward pricing”(事先定價(jià))的能力,讓同業(yè)又愛又恨。所謂“forward pricing”,方國健解釋,“郭臺(tái)銘總是有把握明年的成本一定是低于現(xiàn)在很多,所以他是預(yù)估明年的成本,用明年的成本來報(bào)價(jià)!

  方國健觀察,這是鴻海能打敗包括偉創(chuàng)力、Seminor-SCI等國際EMS大廠重要關(guān)鍵之一。

  總愛自比晉商,常與晉商精神相呼應(yīng)的郭臺(tái)銘,走進(jìn)電影圈后,在眾多美麗女明星間流連的他,晉商“藏而不露”的傳統(tǒng)也難保。顯山露水下,可以肯定的是,郭臺(tái)銘恐怕再難用晉商精神闖蕩影劇界了。顯然郭臺(tái)銘走入電影事業(yè)是只能套用山西電視臺(tái)白銀谷連續(xù)劇中的一句話:“自古華山一條路, 只能繼續(xù)往前走!

    來源:摘自臺(tái)灣《天下》雜志(內(nèi)容有刪節(jié)) 作者:莊素玉、熊毅晰

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