“一把手”腐敗后遺癥，由誰買單？

　　主持人：

　　龐家鈺被判了12年，就是判他死刑，問題是他造成的這些損失你怎么能彌補呢？

　　白巖松：

　　所以這個時候就像剛才的那一個標題，腐敗的后遺癥。

　　首先要慶幸，雖然舉報的過程非常艱難，當時他作為“一把手”，你想想“一把手”在特定的環(huán)境下，有的時候對他的監(jiān)督就很難實施，舉報人有可能遭受他的各種打擊或者說報復，但是舉報人依然持續(xù)地舉報，最后即使到他當了政協的副主席之后，也終于在2006年的時候由于舉報導致他最后東窗事發(fā)，他也成為陜西省第一個落馬的副省級干部。但是問題就在于腐敗的后遺癥，你事情被處理了，而且當時大快人心，但是并不會因為腐敗立即被終止，甚至有了罪有應得的處罰，腐敗留下的后遺癥和后果就會立即消失，它可能還在我們的生活中會繼續(xù)延續(xù)，其實這樣的例子不僅出現在寶雞，在很多地方很多腐敗檔案的背后也都能看到一些。

　　主持人：

　　其實今天咱們說到這個層次又是一個老生常談的事后監(jiān)督問題了，但問題是現實很多“一把手”，當他是“一把手”的時候往往就是一言堂，別人要監(jiān)督他，怎么監(jiān)督他，比如說連續(xù)8年，這個人有韌勁，假如沒碰讓這個人呢？

　　白巖松：

　　其實背后我覺得從我們的監(jiān)察部門或者說中央的角度來說早已經意識到這個問題，還是要舉“十七大”報告的例子，其實在“十七大”報告里頭就有明確的兩句話，一個是要讓權力在陽光下運行，包括有相關的制度，幾種監(jiān)督必須形成合力。

　　還有，在最后部分也特別談到了要對“一把手”實行一定的監(jiān)督，而且重大事項和人事任免必須實行票決制，也有專家跟我們說，為什么現在比如說減少了副書記或者怎么樣，但是擴大了常委這樣的一個概率，就是要你開相關常委會的時候，通過投票表決更好地決定一些重大的事項。所以上面有了對癥的藥，關鍵是在地方執(zhí)行的時候是不是嚴格按照這種執(zhí)行，我覺得一方面是制度更好的執(zhí)行。另一方面，我覺得監(jiān)督的力量必須很好地扮演起來，你剛才說的那個很有意思，是一個個體，有韌性，持續(xù)的堅持，當然不只他一個人，圍繞龐家鈺背后的舉報可以說是此起彼伏，甚至有人說是十幾個人的力量聯名，最后形成一種合力。

　　可是另外一個角度，龐家鈺可不光這一件事兒，我們談過“裸官”的問題，叫“裸體做官”。2002年，他當政協副主席之前，妻子兒女已經到了國外了，他即使出事兒的話，有很多事情已經很難去追回了。所以的確，這樣的事情并不是在今天僅僅說憤怒就可以了，而是沉下心來去思考，他被解決了，留下了這么多的后遺癥，留下的這個攤子我們今天依然還要慢慢地去彌補，要向老百姓進行道歉，但問題是怎么樣讓今后這樣的事情不再發(fā)生，否則的話還會以另外爆管的方式在人群中出現。

　　主持人：

　　龐家鈺，今天我們說的是爆管的事情，但是看他資料的時候你就會發(fā)現，他不只這一件事兒，他造成的損失大了，他在任期間還成立了一個叫做財政證券公司，一損失就是3.1個億。

　　白巖松：

　　沒錯，然后當時國務院在清查違規(guī)的這些公司的時候他都沒撤掉，因為他是“一把手”。然后老百姓的錢拿來之后他轉移到房地產，還不起，最后引起民怨沸騰，這樣的后果也一直在存在。

　　咱們就說回到爆管的事件當中，當時執(zhí)行這個工程的是城建局，城建局的一個副局局長給他送去了30萬塊錢，很快這個人就被提為了正局長，提為正局長之后，任命為這個飲水工程的辦公室主任，上下其手，最初的預算1.33億，到后來1.9，直至后來變成3億多。我們可能就會展開聯想，這個過程中利益在哪里，一定會看到某些人這樣的利益，所以回頭去看，我覺得把整個這樣一個飲水工程和爆管的工程當成一個很好的案例，雖然該處理的已經處理掉了，但是我們是不是該沉思呢？怎么讓你的制度更好地去實行，怎么更好地去進行監(jiān)督，沒有監(jiān)督，沒有對政策很好實行的監(jiān)督，這樣的事情也許還會出現。