最近，深圳成為國家人力資源和社會保障部的公務(wù)員職位分類管理改革首個試點(diǎn)城市。相關(guān)負(fù)責(zé)人稱，公務(wù)員人數(shù)多，如果按一般的考核晉升途徑，不可能有那么多的領(lǐng)導(dǎo)崗位安排他們。大部分心態(tài)會不平衡。如采用不同考核管理辦法，一般公務(wù)員就算是職位上不去，也可以憑借技能和工作時間長短獲得應(yīng)得的待遇，這樣就解決了“千軍萬馬擠獨(dú)木橋”癥結(jié)。(9月4日21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道)

　　這些年來，公務(wù)員改革“試水”總是在薪水待遇上打轉(zhuǎn)，但并不能從根本上破解公務(wù)員的效能問題。公務(wù)員職位分類管理改革應(yīng)該在體現(xiàn)公平性、兼顧專業(yè)性的基礎(chǔ)上，打破職業(yè)穩(wěn)定性，高待遇與風(fēng)險性并存。公務(wù)員報考熱之所以“長盛不衰”，就是因?yàn)楣珓?wù)員職業(yè)的穩(wěn)定性。如果“試水”只是讓一般職位的公務(wù)員能有盼頭，享受遞增的“終身福祿”，只要不出大錯就不會被淘汰，還可以憑老資格加工資，這樣勢必會助長“做一天和尚撞一天鐘”。晉升無望的公務(wù)員這回心理平衡了，可是社會公眾會怎么看？如此“試水”不僅不利于增強(qiáng)效能，更不利于社會公平。

　　“試水”應(yīng)將重點(diǎn)放在德能效績考核與建立淘汰機(jī)制上。同時，應(yīng)學(xué)習(xí)香港的公務(wù)員管理經(jīng)驗(yàn)，在人文關(guān)懷的基礎(chǔ)上嚴(yán)格監(jiān)督。只有跳出“薪水”思維，讓“鯰魚效應(yīng)”在公務(wù)員“試水”中發(fā)揮作用，才能建設(shè)一支廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效的高素質(zhì)公務(wù)員隊伍。 (江蘇 梁江濤）