-五大電企去年火電利潤僅14億元，遠(yuǎn)低于煤炭企業(yè)

　　-去年中電投火電沒賺錢，利潤來自水電、核電和煤炭

　　-電價(jià)成為宏觀調(diào)控工具，電企整體上市難有進(jìn)展

　　-電力發(fā)展沒有過度膨脹，發(fā)電企業(yè)不是壟斷企業(yè)

　　五大發(fā)電集團(tuán)有14000億元左右的資產(chǎn)，去年僅有196億元的利潤，火電利潤才14億元。國內(nèi)某煤炭企業(yè)資產(chǎn)1000多億元，去年利潤卻高達(dá)476億元。

　　日前，中國電力投資集團(tuán)公司總經(jīng)理陸啟洲在接受《中國能源報(bào)》記者采訪時(shí)表示，今年中電投煤炭產(chǎn)量將達(dá)到5400萬噸，煤炭自給率達(dá)到40%�！拔覀兗瘓F(tuán)公司去年一年的耗煤量是1.2億噸，煤炭產(chǎn)量4300萬噸，基本上占了三分之一。今年的目標(biāo)是多少呢？5400萬噸，基本上到40%。再過一年，我們就要達(dá)到7000萬噸，占到50%。到2020年，我們準(zhǔn)備生產(chǎn)1億噸煤炭，按照每年平均800萬噸的規(guī)模增長，這個(gè)指標(biāo)是完全可以達(dá)到的�！标憜⒅尢寡�。

　　電企“掘”煤為求平衡

　　近兩年來，尤其是2008年煤電矛盾特別突出的時(shí)候，五大發(fā)電企業(yè)紛紛四處尋找煤炭資源，擴(kuò)張速度很快。2009年，中電投的煤炭產(chǎn)量達(dá)4297萬噸，同比增長30%。按照計(jì)劃，未來幾年五大電企的煤炭產(chǎn)量還將有大幅度的增長。陸啟洲表示，電企紛紛“劍指”自有煤，是因?yàn)橘I煤的交易成本太高了。為平抑過高的交易成本，盡管煤炭不是電力企業(yè)的專業(yè)領(lǐng)域，仍然不可避免地要加入其中。

　　“市場機(jī)制比較完善的話，交易成本是均衡的，所以大家按專業(yè)化去搞。但現(xiàn)在我們的交易成本太高了，高到不能承受。五大發(fā)電集團(tuán)有14000億元左右的資產(chǎn)，去年僅僅只有196億元的利潤，其中，火力發(fā)電利潤才14億元。國內(nèi)某家煤炭企業(yè)資產(chǎn)1000多億元，去年一年的利潤卻達(dá)476億元。”陸啟洲說。由于不是專業(yè)化的煤炭企業(yè)，電企“掘”煤往往也提高了管理成本，盡管如此，也要大大低于居高不下的交易成本。

　　陸啟洲認(rèn)為，煤炭行業(yè)跟電力行業(yè)都是基礎(chǔ)性的行業(yè)，而電力在資金密集程度、技術(shù)密集程度上都要高于煤炭。按照利潤平均化的原則，兩個(gè)行業(yè)的利潤水平至少應(yīng)該差不多，但現(xiàn)在兩者之間的利潤水平差了幾十倍。說來說去，還是“市場煤、計(jì)劃電”背景下的煤電行業(yè)扭曲了正常的成本關(guān)系。

　　在這種情況下，電企紛紛將產(chǎn)業(yè)鏈向煤炭行業(yè)延伸。如果煤炭全部實(shí)現(xiàn)自己供應(yīng)，這個(gè)交易成本將等于零！陸啟洲表示，五大電企進(jìn)軍煤炭行業(yè)的時(shí)間較晚，一方面優(yōu)質(zhì)的煤炭資源已被瓜分，另一方面還缺乏專業(yè)化的人才隊(duì)伍，所以盡管煤炭資源占有量不少，但產(chǎn)能不高，產(chǎn)量更低。他認(rèn)為電企“掘”煤除了提高管理成本外，還將造成全行業(yè)產(chǎn)能過剩，“因?yàn)楝F(xiàn)在煤價(jià)上漲是市場機(jī)制不健全造成的，實(shí)際上煤電供求處于平衡狀態(tài)。在這種狀態(tài)下電企再去增加煤炭產(chǎn)量，從整個(gè)社會(huì)來看，勢必會(huì)導(dǎo)致煤炭產(chǎn)能過�！�。

　　火電虧損，水電核電賺錢

　　2009年底，中電投清潔能源比例上升到30%，居五大發(fā)電集團(tuán)首位。清潔能源和相關(guān)產(chǎn)業(yè)投資比例首次超過50%，核準(zhǔn)、開工、投產(chǎn)容量中清潔能源比例分別為55%、32%和60%，取得路條的項(xiàng)目中清潔能源比例超過三分之二。

　　“中電投的利潤來源都由核電、水電和煤炭構(gòu)成。去年中電投實(shí)現(xiàn)了利潤31.65億元，這31.65億元利潤里火電起的是負(fù)作用。向低碳清潔能源方向調(diào)整，我們應(yīng)該大力發(fā)展水電和核電。”陸啟洲說。