壓力不小

　　盡管享有世界核電航母的盛名，但阿�，m依然承擔著不小的壓力和挑戰(zhàn)：不得不出售輸配電業(yè)務以彌補資金缺口；芬蘭EPR項目的延期；面臨法國電力公司(EDF)挑戰(zhàn)，痛失阿聯(lián)酋核大單等。這不禁讓我們發(fā)出疑問，阿海琺真的老了嗎？

　　因阿海琺在歐洲壓水反應堆(EPR)研發(fā)方面一直存在資金缺口，為籌措資金，無奈之下，阿�，m和其最大股東——法國政府(持有90%股份)于去年年中決定出售阿海琺的輸配電業(yè)務，希望能融資近100億歐元來支持EPR研發(fā)。阿海琺于去年11月30日宣布，已選中法國阿爾斯通公司和施耐德電氣集團組成的合資公司來收購其輸配電業(yè)務。目前收購程序還在進行中。

　　2004年底，阿�，m與芬蘭電力公司以交鑰匙方式達成協(xié)議，在芬蘭奧爾基洛托地區(qū)建造EPR核電廠，于2005年8月開工建設， 原定計劃2009年正式運行。但在核電站建設過程中，由于質(zhì)量控制、分包商管理、阿�，m與芬蘭業(yè)主合作等問題，導致工程一再延期。而其中，最大的障礙是去年10月22日，英國、法國、芬蘭核安全局聯(lián)合宣布EPR存在安全隱患。盡管阿�，m一再強調(diào)，“在申請許可證的過程中，核安全局提出各種問題是再正常不過的現(xiàn)象”，但仍無法消除各方對EPR安全性的質(zhì)疑。

　　據(jù)阿�，m預計，該項目可能于2012年6月完工，將比原定完工日期整整推遲三年多，而相應的建設成本也從原來的41億美元上升到72億美元。因當時簽訂的是固定價格合同，超支部分只能由阿�，m自己承擔，這就帶來巨大的成本壓力。

　　雪上加霜的是，近段時間來，阿海琺在國內(nèi)的核能領導地位面臨法國電力公司的挑戰(zhàn)，雙方爭奪核能產(chǎn)業(yè)主導權(quán)的“內(nèi)訌”間接導致法國在去年年底痛失阿聯(lián)酋一份價值200多億美元的核電站建設大單。本來勝券在握的阿�，m，出乎意料地失去了4座核電站建設權(quán)，敗給了“乳臭未干”的韓國電力公社。與阿海琺聯(lián)手競標的法國電力公司譴責阿�，m的冒險舉動，稱這是將全部賭注壓在一項世界頂級的反應堆型上(EPR)，而不是選擇成本較低的替代方案。

　　法國總統(tǒng)薩科齊任命原法國電力公司總裁弗朗索瓦·魯斯利組建專家小組，對法國核能工業(yè)未來20年的發(fā)展進行深入調(diào)查，并于4月底前提交專項報告。據(jù)法國媒體報道，魯斯利認為阿�，m沒有能力承擔法國核能領導者的重任，他甚至可能建議政府對其進行拆分�！顿M加羅報》甚至披露說，阿海琺的經(jīng)營模式受到質(zhì)疑，洛韋容或?qū)⒚饴�，不過該集團的最終命運還要交由法國總統(tǒng)來決定。

　　痛定思痛搞改革

　　痛失阿聯(lián)酋核大單，使阿�，m在法國的核電領導者地位遭質(zhì)疑。阿�，m痛定思痛，開始對公司業(yè)務進行重組和優(yōu)化，今年以來動作頻繁。

　　先是在1月28日正式宣布將進行業(yè)務重組，把原有的四大業(yè)務部門增至六個，分別是鈾礦部、燃料濃縮和制造部、反應堆和服務部、核廢料處理和回收部、可再生能源部以及技術(shù)和發(fā)展部。此外，阿�，m還增設了負責管理和規(guī)劃的領導部門，其職權(quán)涵蓋所有核能業(yè)務。

　　在法國國內(nèi)，改變對競爭對手法國電力公司的敵視態(tài)度，主動拋出合作橄欖枝。2月5日，阿�，m同法國電力簽署了一項針對核廢料處理的合作協(xié)議，雙方將在3月底開啟核廢料運輸、處理和回收利用的緊密合作。

　　在海外市場，改變過去對競爭對手“視而不見”的傲慢態(tài)度，開展合作，優(yōu)勢互補。2月4日，阿海琺同韓國國家電力公社簽署了一項協(xié)議，共同開發(fā)尼日爾最大的鈾礦項目——伊姆拉倫鈾礦。

　　在繼續(xù)鞏固核心業(yè)務的同時，阿�，m重組后的可再生能源部也在努力謀求發(fā)展，以一起收購案宣告了阿�，m正式涉足太陽能。2月1日，阿�，m成功收購了美國硅谷的太陽能新星——Ausra光熱太陽能公司。公司高級副總裁安尼爾·斯里瓦斯塔瓦透露了阿海琺的野心：阿�，m要在2012年成為世界太陽能老大。

　　現(xiàn)在阿�，m的可再生能源業(yè)務訂單總額為10億美元，僅占到其全部訂單總額的1/58,但洛韋容信誓旦旦地表示，將來某一天，阿�，m的可再生能源業(yè)務將占到其全部收入的1/3。(記者 何英 白晶)