安全生產沿著“體系化、規(guī)范化、指標化”的軌道扎實推進。全面完成了生產管理規(guī)范化和安全生產風險管理體系試點工作，形成了可復制、可推廣的模板，全系統(tǒng)84%的110千伏及以上變電站、47%的輸電運行管理單位實現(xiàn)規(guī)范化管理。完成了10個生產班組規(guī)范化試點建設，頒發(fā)了34冊生產班組技能培訓規(guī)范。公司應急指揮平臺建設按期推進，累計已制定總體預案140個、專項預案1893個和現(xiàn)場處置方案7272個，組建了920支應急隊伍。制定了《電網風險管理辦法》，規(guī)范了風險發(fā)布和預控措施管理。落實了云廣特高壓直流和海南聯(lián)網工程投產后的功率控制、安穩(wěn)系統(tǒng)調整等對策。通過加強地區(qū)電網動態(tài)穩(wěn)定管理等措施，全年沒有發(fā)生系統(tǒng)低頻振蕩。對保護設備運行中發(fā)現(xiàn)的問題及時開展仿真分析，確保了220千伏及以上故障快速切除率100%。落實直流反措，調整了直流重啟動策略，杜絕了直流雙極閉鎖，單極閉鎖同比大幅減少54%。積極推進節(jié)能發(fā)電調度，具備條件的火電機組脫硫信息全部接入調度系統(tǒng)，實現(xiàn)了在線監(jiān)測和實時排序。

　　科技創(chuàng)新取得重大成果。公司實事求是地研究推進智能電網建設，提出了自己的見解和表述，特別重視提高配電網和終端負荷側的智能化水平，得到了多方面的認同。公司被國資委、科技部等部委認定為創(chuàng)新型企業(yè)，研究中心獲授牌成為“國家能源大電網技術研發(fā)(實驗)中心”。自主完成了云廣特高壓直流工程的系統(tǒng)研究、成套設計和系統(tǒng)調試等工作。國家工程實驗室昆明特高壓試驗基地正式投入使用。公司評定了首批重點實驗室。重點科技項目按期推進，科技部“特高壓輸變電系統(tǒng)開發(fā)與示范”項目12個課題完成驗收；國家863項目分布式供能工程已具備投運條件，成為全國示范工程。積極支持電動汽車等新技術發(fā)展，在深圳建成了全國規(guī)模最大的充電站。實施信息化水平“登高計劃”，營銷、人力資源、財務、安全生產四個核心業(yè)務系統(tǒng)已基本覆蓋各分子公司本部和地市供電局。

　　基礎管理得到全方位加強。圍繞物資采購、工程發(fā)包、資產轉讓、資金管理、電力購銷和對外投資六個關鍵領域，進一步完善和深化了內控體系建設。開展內部專項審計4951項，促進增收節(jié)支2.19億元，提出審計建議3223條；深入開展“審計整改年”活動，促進了審計成果的應用。常態(tài)化地發(fā)布社會責任報告，公司榮獲國資委“中央企業(yè)優(yōu)秀社會責任實踐獎”。舉辦了公司首屆管理論壇，軟課題研究更注重深度和實效。以廣東電網為先導，因地制宜地推進了各個層面的國際國內創(chuàng)先工作，取得了積極進展。加強了法律風險防范和法律糾紛案件管理，經濟合同和重要規(guī)章制度的法律審核率達到100%。全面完成了通信管理體制調整。農電體制改革穩(wěn)步推進，縣級供電企業(yè)基礎管理達標率提高到66%，線損率全部降到20%以下。股改上市工作繼續(xù)推進。

　　隊伍建設水平有了新的提高。繼續(xù)深化“四好”班子建設，完成了地市級和縣級供電企業(yè)班子建設專題調研，抓好2008年分子公司班子集中考核反饋意見的整改落實。印發(fā)了公司《關于加強培養(yǎng)選拔年輕干部工作的實施意見》。制定了首批海外高層次人才引進計劃，目前已有3人通過公司評審，其中1人作為2009年度“千人計劃”人選通過了國資委評審。在南網總調、研究中心選聘了12名1至3級專家。高度重視教育培訓工作，召開專題會議系統(tǒng)總結教育培訓加速融合、根植文化、激發(fā)活力、提高素質、培育品牌等方面的有效經驗，全面部署了進一步實施大規(guī)模分類分層培訓、推進人才強企戰(zhàn)略的相關工作，這對提升企業(yè)素質、永葆企業(yè)活力具有深遠的意義。完成了東莞板橋變電運檢實操培訓基地建設；編寫了43冊B、C級管理人員課程；制定了覆蓋7個專業(yè)系列、45個核心工種的技能人員評價標準，組織開展了全網變電和調度運行技能普考。全系統(tǒng)共舉辦各類培訓班18296期，培訓員工69.5萬人次，全員培訓覆蓋率達到96.4%。

　　找到了電網企業(yè)科學發(fā)展之路

　　按照中央以及中組部、國資委黨委的統(tǒng)一部署，南方電網公司系統(tǒng)開展了深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，達到了提高思想認識、解決突出問題、創(chuàng)新體制機制、促進科學發(fā)展的目標，找到了一條電網企業(yè)科學發(fā)展之路。

　　學習實踐活動主題突出、成果豐碩。公司深刻分析了影響制約企業(yè)科學發(fā)展的突出問題和原因，提出了進一步貫徹落實科學發(fā)展觀的思路和舉措，形成了分析檢查報告和整改落實方案兩大成果，找到了“提高供電可靠率”這條電網企業(yè)的科學發(fā)展之路，體現(xiàn)了把電網發(fā)展的成果真正惠及廣大人民群眾，在全體員工中引起了強烈共鳴，得到了社會各界的廣泛認可，也為有效應對國際金融危機、全面完成全年目標任務注入了新的動力。對查找出來的問題認真組織整改，讓職工群眾實實在在地感受到學習實踐活動帶來的新氣象新變化。49個中長期整改項目已分解為145條措施，其中計劃去年完成的58條措施均已全部落實到位，其余的正在按計劃推進，并納入了常態(tài)化管理。

　　提高供電可靠率深入人心、取得實效�？茖W發(fā)展的意識、觀念、思維浸潤到公司的各項工作中，全系統(tǒng)圍繞“提高供電可靠率”這個總抓手，認真梳理電網規(guī)劃建設、生產經營、技術創(chuàng)新、供電服務等各項業(yè)務流程，打好基礎、提高水平；通過采取提高自動化水平、轉供電、帶電作業(yè)、備用一些應急柴油發(fā)電機等措施，千方百計減少客戶停電時間，最大限度地為客戶提供安全、可靠、不間斷的電力供應。全網供電可靠率達到99.87%，同比提高0.02個百分點，全年客戶平均停電時間同比減少了13.6%。

　　學習實踐活動促進了黨建工作、激發(fā)了活力。各級黨組織把學習實踐活動與貫徹落實黨的十七屆四中全會、全國國有企業(yè)黨的建設工作會議精神相結合，加強和改進黨建工作。黨組成員牽頭開展黨建專題調研，梳理公司系統(tǒng)黨建工作的有效經驗，找準存在的問題，提出了下一步的工作目標和思路。大力推進黨建管理信息系統(tǒng)建設，已實現(xiàn)總部與分子公司的互聯(lián)互通。認真貫徹落實中央紀委三次、四次全會精神，堅持以完善懲防體系為主線，嚴格執(zhí)行黨性黨風黨紀的各項要求，嚴格落實黨風廉政建設責任制，嚴格監(jiān)督中央決策部署的執(zhí)行情況，保障和促進全系統(tǒng)政令暢通、黨組各項部署落實到位。認真貫徹《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等重要文件精神，開展了各個層面的反腐倡廉教育。以規(guī)范權力運行為重點，對“三重一大”集體決策制度落實情況進行了監(jiān)督檢查。