中石油酒店業(yè)整合“先行一步”

　　盡管國資委還沒有給出明確的時間表和具體方案，但我國石化行業(yè)巨頭中石油或許已經(jīng)在央企整合酒店業(yè)務上先行一步。日前，根據(jù)媒體報道，中石油已經(jīng)正式向國資委提出了陽光酒店集團暫時不參與中央企業(yè)非主業(yè)賓館酒店分離重組工作的申請。

　　事實上，今年以來，央企的酒店剝離工作開展得并不順利。據(jù)不完全統(tǒng)計，除中國中鐵的四級子公司貴陽明珠飯店100%股權、中國郵政的部分賓館資產(chǎn)成功轉讓外，央企掛牌的酒店資產(chǎn)其余均處于未轉讓出去或延期掛牌的狀態(tài)。

　　不過，中石油則顯示了不同的特點。據(jù)悉，在2007年底，中石油就開始著手對下屬的酒店輔助業(yè)務進行整合。當時，中石油集團定位華油集團從事酒店旅游和物業(yè)為主營業(yè)務，之后中石油集團內部的核心酒店資產(chǎn)陸續(xù)通過劃撥、股權轉讓等方式進入華油集團，華油集團為此專門成立了陽光酒店集團。

　　對此，中石油內部人士認為，相比于其他資源型企業(yè)，中石油對酒店的整合走在前面。不過對于中石油酒店業(yè)務最后的走向，該人士認為，“成績確定發(fā)展方向”。據(jù)悉，陽光酒店集團的首要任務是盤活資產(chǎn)、實現(xiàn)扭虧。記者了解到，2010年上半年，陽光酒店集團實現(xiàn)利潤總額-7276萬元，完成全年控虧指標1.53億元的48%，經(jīng)營減虧1949萬元，減虧21%。

　　在國資專家祝波善看來，中石油是在做一項有益的嘗試，“中石油很多酒店都是當年隨著油田的建設成立的配套設施，說白了就是當年的一些招待所和賓館，如果直接交給地方，或者劃撥給其他企業(yè)，誰來接手，能否做得比中石油更好，都是問題”。

　　祝波善也表示，類似中石油這樣資源型企業(yè)的酒店業(yè)務也都承擔著主營業(yè)務的配套功能，“中石油內部整合，起碼是比較理性的，通過內部合并同類項目，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算，在某種程度上，是有益的探索，可以給其他企業(yè)提供借鑒”。

　　曾經(jīng)擔任某地旅游局政策法規(guī)司司長的旅游專家魏小安也曾公開表示，央企酒店整合不一定非要劃撥給專業(yè)的旅游酒店企業(yè)，央企內部各自組建酒店集團不失為一個好辦法。