近期,中信信托與山西省一民營礦業(yè)集團的合作,拉開了信托資金進入煤炭整合乃至資源產(chǎn)業(yè)的序幕。業(yè)內(nèi)人士認為,煤炭行業(yè)的資源優(yōu)勢與信托業(yè)的資金與制度優(yōu)勢結(jié)合,有望實現(xiàn)“雙贏”。
民營礦企面臨資金困境
記者日前采訪了解到,山西省煤炭資源整合取得階段性進展,在130家整合主體中,40多家民營整合主體已基本完成收購價款支付,進入對所收購煤礦的技術(shù)改造階段,但普遍面臨資金短缺。
“以前我們公司流動資金充裕,但支付完收購價款后,進行技術(shù)改造的資金缺口超過20億元!币患颐駹I整合主體的財務總監(jiān)告訴記者。他說,40多家民營整合主體普遍面臨技改資金缺口,資金短缺量預計達600億元到700億元。
這位財務總監(jiān)介紹,今年三四季度將是各煤礦開足馬力進行技術(shù)改造的高峰時期,亟須資金但又難以融資。首先,目前采礦證暫存于國土部門,企業(yè)無法用采礦證抵押獲取貸款。其次,即使民營企業(yè)能夠提供其他抵押資產(chǎn)或擔保,從一家銀行獲得的貸款額度一般只有2億元,這意味著一家企業(yè)得跑十幾家銀行才能貸齊款項,至少得一年時間。第三,私募股權(quán)基金等非銀行金融機構(gòu)一般希望控股企業(yè),而且只瞄準擬上市企業(yè),這與大部分煤炭企業(yè)需求不符。
一家中型煤礦的礦長介紹,煤炭行業(yè)的特點是“一次性投入高,收入穩(wěn)定,回報較高”。此前整個行業(yè)資金充裕,很少與金融機構(gòu)打交道。資源整合使大量煤炭企業(yè)集中出現(xiàn)資金缺口,事實上也為金融資本進入煤炭業(yè)提供了難得機遇。
銀信合作叫停促信托轉(zhuǎn)型
近日監(jiān)管層全面叫停銀信合作,促使信托業(yè)務加快向自主管理型轉(zhuǎn)變。
據(jù)統(tǒng)計,截至2009年底,全國2萬多億元信托資產(chǎn)中有65%為銀信合作業(yè)務。今年前5個月共有32家銀行和36家信托公司參與發(fā)行了銀信合作產(chǎn)品413款,預計全部銀信合作理財產(chǎn)品規(guī)模超過6000億元。
一位信托業(yè)人士說,銀信合作信托產(chǎn)品是銀行主導的管道產(chǎn)品,費率低得可憐,信托公司常常是只賺規(guī)模不賺錢。不過,由于大量信托公司自主管理能力較弱,只好本著“蒼蠅肉也是肉”的態(tài)度大力發(fā)展銀信合作業(yè)務。隨著這一業(yè)務被叫停,信托公司不得不“苦練內(nèi)功”,加快業(yè)務創(chuàng)新。
在銀行、保險、公募基金、信托四大金融支柱產(chǎn)業(yè)中,美國、日本等發(fā)達國家信托業(yè)資產(chǎn)規(guī)模已超出銀行業(yè)甚至該國GDP總量,我國信托業(yè)資產(chǎn)規(guī)模則排名倒數(shù)第一。目前,信托貸款和證券投資仍是我國信托公司的主流業(yè)務,主動管理型的產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資業(yè)務也正在迅速增長,信托資金正在積極進入基礎設施、電力等實體領域。
“信托業(yè)是唯一可以跨越資本市場、貨幣市場和實業(yè)投資領域的金融行業(yè)。在金融行業(yè)混業(yè)發(fā)展趨勢下,在實業(yè)領域構(gòu)筑自己的核心理財能力,應是信托公司的立身之本!敝行判磐锌偨(jīng)理蒲堅說。
信托資金介入煤改有望“雙贏”
中信信托日前推出的“中信·聚信匯金煤炭資源產(chǎn)業(yè)投資基金Ⅰ號集合信托計劃”,拉開了信托資金進入煤炭行業(yè)乃至整個資源行業(yè)的序幕。
這款煤炭產(chǎn)業(yè)信托計劃規(guī)模25億元,主要投資于山西一家民營煤業(yè)集團。投資期限為2年,預期年回報率大約為9.5%,因此該煤業(yè)集團每年支付的資金成本應高于商業(yè)銀行貸款利率。在風險控制措施上,中信信托派駐董事參與公司重大事項決策,對重大事項具有一票否決權(quán),并委托專業(yè)機構(gòu)對企業(yè)經(jīng)營、投融資活動、安全生產(chǎn)進行嚴格監(jiān)管。
該信托計劃所投資企業(yè)是山西省40多家民營煤炭整合主體之一,也是首家引入信托資金的整合主體!半m然信托資金要求較多,但我們樂意承受。”該企業(yè)負責人說,一是信托公司能快速滿足企業(yè)融資需求;二是信托公司嚴格的風險控制措施,有利于促進企業(yè)規(guī)范化運作,促進企業(yè)決策的科學性。
中信信托有關負責人說,信托關系法律結(jié)構(gòu)嚴謹,各種利益均受到法律制約,能較好平衡公平與效率的關系,制約某些權(quán)力,其優(yōu)勢不僅在于可以綜合運用股權(quán)、債權(quán)等手段進行項目運作,更在于優(yōu)化所投資企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)!拔覀冞m時介入山西煤改,在為公司開辟新的業(yè)務領域的同時,也可以協(xié)助民營煤企提升公司治理水平!(任芳)
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