歐覽月刊：您在一次采訪中曾經說過“在世界上任何一個地區(qū)，任何一個行業(yè)的企業(yè)都可以使它的營業(yè)額和股票價格持續(xù)地增長�！比绻f德國企業(yè)跟中國同樣面臨繼續(xù)發(fā)掘增長潛力的問題，這兩者中哪個更有挑戰(zhàn)性呢？這是否跟您選擇回國發(fā)展有聯系？
孟凡辰：中國企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和德國企業(yè)所面臨的增長挑戰(zhàn)是全然不同的，所以很難簡單地說哪者更有挑戰(zhàn)性。中國企業(yè)所面臨的增長挑戰(zhàn)，主要是“法治”的成長、成熟；是企業(yè)運營管理基礎性、可持續(xù)性的結構系統(tǒng)和流程的建立；是從“個人英雄”主義向專業(yè)性職業(yè)經理人的轉換；是從“短平快”的經營理念，向研發(fā)、穩(wěn)定積累各類核心知識、經驗能力的主導思想上升華。
至于說德國企業(yè)所面臨的增長挑戰(zhàn)，主要是營造強化自己既有結構、系統(tǒng)和流程的應變能力，將各核心資源予以對應發(fā)展中國家市場需要的本土化，以確保自己各項核心競爭力的穩(wěn)定、持久。
目前根據我的經驗來判斷，德國企業(yè)尤其是西門子比中國企業(yè)更適合于我個人情況。我想每一個人的職業(yè)道路選擇也應該結合各自實際的知識經驗以及對行業(yè)的正確分析，適合的才是正確的。
歐覽月刊：從咨詢業(yè)轉換到企業(yè)，不同的角色有什么聯系和區(qū)別？企業(yè)咨詢經驗會對您目前的工作有哪些積極影響，有沒有消極的影響呢？
孟凡辰：我非常建議做咨詢業(yè)的同學們一定要去經歷一下企業(yè)管理角色，這會極大地豐實你對企業(yè)管理、運營中具體細節(jié)和不同利益牽涉導致復雜性的理解。如果你是一個一流的、成功的咨詢顧問，您從事企業(yè)管理工作智商不會有問題，需要予以考慮的僅是您是否有足夠的情商作為您營造、積累妥協能力的前提。
歐覽月刊：您是一個很重思考的人，在您一篇發(fā)表在同濟大學校報的文章中，您表述了自己對中國經濟、社會發(fā)展所面臨挑戰(zhàn)、隱憂的思考。在目前中國的現實環(huán)境下，您認為那些留學海外滿懷抱負的青年學子應該怎樣把握自己的未來，怎樣與社會的進步共同發(fā)展呢？
孟凡辰：這篇文章實際是Fortune China(財富中文版)在2004年6月發(fā)表、同濟大學�？D載的。我非常希望、也祝愿所有海外學子、精英能努力進入所在國經濟、社會、政治主流階層，最大限度地積累自己的經驗、能力，爭取最大可能的成就。你們任何的成功，都將是中國未來的寶貴財富。
歐覽月刊：您參與組織的同濟留德回國學友聯誼會，主要有那些活動，目的是什么？
孟凡辰：最主要的是想重溫德國同濟校友會、經協聯誼所經歷的溫情。我們基本上是計劃每年搞兩次活動，報告交流一些共同關心的題目；并搞一些燒烤，追憶在德國青山綠水野營的美好時光。比如，聯誼會在12月舉辦一個“留德學人為世博與城市建設自主創(chuàng)新獻策的”研討會，給上海的發(fā)展出謀獻策。
歐覽月刊：假如人生可以從頭再來，您是否還會選擇留學德國？是否還會走從咨詢到企業(yè)的職業(yè)道路？為什么？
孟凡辰：如果說我能夠“綠地建廠”地規(guī)劃人生、從頭再來的話，我也許會選擇留學德國、美國的組合。從職業(yè)選擇上會組合咨詢和投資銀行作為起點。要是這種組合不現實的話，那我就會慶幸我已走過的道路。
歐覽月刊：您現在回到上海工作生活，最想念杜塞爾多夫的什么？在杜塞爾多夫時，最想念上海的什么？
孟凡辰：在上海最想念的是能在德國有序的高速公路上開上奔馳、寶馬兜風，在杜塞爾多夫老城、萊茵河畔清新的空氣里散步；在杜塞爾多夫時最想念上海的是食的便利。
歐覽月刊：謝謝您接受我們的采訪。
(摘自德國《歐覽月刊》；文：米峰；攝影：張紅兵)
[上一頁] [1] [2]
