在最新《財富》全球500強座次表里，中國石化集團以750.77億美元銷售額的業(yè)績坐上了第31把交椅，列中國入選企業(yè)之首。而上一次排名中國石化集團排第54位。

　　去年以來，國際原油價格一路攀升，對中國石化集團這樣以煉油、化工、銷售為核心業(yè)務(wù)的企業(yè)來說充滿了挑戰(zhàn)。1998年才完成重組的中國石化集團，在國際石油市場是張新面孔，它是怎樣抗住風(fēng)險，而且還在全球500強座次上向前挪了一大截？

　　中國石化集團給出的回答是，抗風(fēng)險能力的增強得益于過去幾年的苦練內(nèi)功和核心競爭力的強化。

　　5年前，中國石化集團旗下的股份公司在很短的時間內(nèi)就實現(xiàn)了在紐約、倫敦、香港和上海四地上市，開了中國內(nèi)地上市公司四地融資的先河。

　　中國石化集團認為，上市對他們的意義不僅是籌集了資金，更重要的是建立了與國際接軌的管理體制和運行機制，改變了企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、用人之道。

　　有專家研究表明，近年來，跨國公司全球戰(zhàn)略有一些重大轉(zhuǎn)變：經(jīng)營戰(zhàn)略向核心競爭力轉(zhuǎn)變、管理向扁平化轉(zhuǎn)變、企業(yè)競爭向戰(zhàn)略聯(lián)盟轉(zhuǎn)變。

　　中國石化集團也在跟蹤模仿這些轉(zhuǎn)變，集團一位負責(zé)人介紹說，“我們把經(jīng)營戰(zhàn)略從過去的鋪攤子轉(zhuǎn)變?yōu)榇蛟旌诵母偁帢I(yè)務(wù)，通過完善上市公司的法人治理結(jié)構(gòu)，克服政企不分等傳統(tǒng)國有企業(yè)的弊病�！�

　　中國石化集團把自己的核心業(yè)務(wù)集中在煉油、化工、成品油銷售，針對市場需求變化和本公司的長遠發(fā)展目標(biāo)，適時加大了對煉油、化工、銷售板塊的資本投入，進一步提高了市場占有率、增強了抗風(fēng)險能力和持續(xù)盈利能力。

　　截至2004年年底，中國石化集團已建成鎮(zhèn)海、茂名、上海、高橋、金陵、齊魯?shù)?個千萬噸級煉油基地，最大單套原油蒸餾能力提高到1000萬噸／年，成為亞洲最大的煉油企業(yè)。

　　乙烯是衡量一個國家和地區(qū)石化工業(yè)發(fā)展水平的重要標(biāo)志，也是石化產(chǎn)業(yè)的核心產(chǎn)品。2000年年初，中國石化集團對廣州乙烯實施兼并，僅用一年時間就使這個嚴重虧損企業(yè)開始盈利，另外還利用集團整體優(yōu)勢對天津、中原兩套中型乙烯進行脫瓶頸項目改造，使這兩個項目擺脫了虧損，開始盈利。

　　在對國內(nèi)乙烯項目的改造中，中國石化集團大量采用了國內(nèi)外先進、成熟的新工藝、新技術(shù)，使裝置能耗下降15%左右。同時，由于這一輪改造采用自有技術(shù)和國產(chǎn)化裝備，噸乙烯綜合產(chǎn)能投資成本平均只有1.2萬元，僅固定資產(chǎn)折舊一項就節(jié)省很多成本。

　　乙烯改造是在前幾年化工市場低迷的時候進行的，當(dāng)2003年化工產(chǎn)品行情開始走高時，中國石化集團的化工板塊很快打了翻身仗，實現(xiàn)利潤22億元，2004年實現(xiàn)利潤達到150億元。

　　一個多月前，中國石化集團與BP公司合資的上海賽科90萬噸乙烯工程投入商業(yè)運行，這個項目是目前國內(nèi)最大的乙烯裝置，也是世界上單線產(chǎn)能最大的乙烯項目。專家指出，賽科乙烯項目投產(chǎn)，將大大緩解國內(nèi)對乙烯的需求，減少進口依賴度。

　　(據(jù)中國青年報；劉世昕)